【正文】 人力資源咨詢公司 —— 中華薪酬網(wǎng)咨詢團(tuán)隊(duì) 34 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 人力資源咨詢公司 —— 中華薪酬網(wǎng)咨詢團(tuán)隊(duì) 35 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 中華薪酬網(wǎng)成功承辦海信稅務(wù)制度與籌劃培訓(xùn)班 3月 18日、 19日，中華薪酬網(wǎng)與海信學(xué)院再次合作，在順德海信學(xué)院為集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)主管共 40多人開(kāi)展了稅務(wù)制度與籌劃培訓(xùn)班。 兩天的課程由資深的人力資源管理專家、企業(yè)管理專家、著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)大師王明基老師授課，王老師針對(duì)學(xué)員的關(guān)注點(diǎn)和黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求適當(dāng)調(diào)整了課程，采用實(shí)戰(zhàn)演練、參觀考察和辯論賽的培訓(xùn)模式，通過(guò)互動(dòng)交流的學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)學(xué)員更新觀念，提升管理能力，提高綜合素質(zhì)。并取得了豐碩成果，為建設(shè)多科性、研究型大學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 作為教育部直屬高校中唯一的以電力為學(xué)科特色的大學(xué)，學(xué)校始終關(guān)注國(guó)際電力學(xué)科研究領(lǐng)域的前沿和我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的需要，不斷推動(dòng)電力及相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)科建設(shè)，取得了豐碩成果。學(xué)校創(chuàng)建于 1958年，原名北京電力學(xué)院， 1969年遷至河北，后更名為華北電力學(xué)院。 在長(zhǎng)期的辦學(xué)實(shí)踐中，中國(guó)人民大學(xué)廣大師生發(fā)揚(yáng)“立學(xué)為民，治學(xué)報(bào)國(guó)”的人大精神，始終奮進(jìn)在時(shí)代前列，始終與黨和國(guó)家同呼吸、共命運(yùn)，勤儉辦學(xué)，艱苦奮斗，積極探索，求真務(wù)實(shí)，使學(xué)校成為我國(guó)人文社會(huì)科學(xué)高等教育和研究的重要基地，為馬克思主義在中國(guó)的傳播和普及，為我國(guó)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)的發(fā)展和繁榮，為我國(guó)社會(huì)主義革命、建設(shè)和改革事業(yè)做出了重要的貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“我國(guó)人文社會(huì)科學(xué)高等教育領(lǐng)域的一面旗幟”。學(xué)校的前身是 1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)烽火中的陜北公學(xué)，以及后來(lái)的華北聯(lián)合大學(xué)和華北大學(xué)。目前，清華大學(xué)設(shè)有 14個(gè)學(xué)院， 56個(gè)系，已成為一所具有理學(xué)、工學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)和醫(yī)學(xué)等學(xué)科的綜合性、研究型大學(xué)。 1952年，全國(guó)高校院系調(diào)整后，清華大學(xué)成為一所多科性工業(yè)大學(xué)，重點(diǎn)為國(guó)家培養(yǎng)工程技術(shù)人才，被譽(yù)為“工程師的搖籃”。 清華大學(xué)的前身是清華學(xué)堂，成立于 1911年，當(dāng)初是清政府建立的留美預(yù)備學(xué)校。 兩年來(lái)，中華薪酬網(wǎng)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點(diǎn)建設(shè)，取得了飛速的發(fā)展。 在 50多年的歷程中，研究院為中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易事業(yè)的發(fā)展，特別是在對(duì)外貿(mào)易、國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的理論與政策研究、咨詢和信息服務(wù)等方面，充分發(fā)揮積極作用，在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)。 1997年，在外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際貿(mào)易研究所、國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作研究所和行政司第一管理處的基礎(chǔ)上成立國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院。 2023年學(xué)會(huì)報(bào)經(jīng)國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)辦公室批準(zhǔn)設(shè)立的管理科學(xué)獎(jiǎng)，是我國(guó)管理科學(xué)領(lǐng)域不多的全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)，受到了廣大管理科學(xué)理論與實(shí)踐工作者的歡迎。作為我國(guó)第一批成立的全國(guó)性、綜合性管理科學(xué)社團(tuán)組織，學(xué)會(huì)具有多學(xué)科、跨部門、跨行業(yè)、橫向聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)。 ? 二、培訓(xùn)專長(zhǎng)： ? 員工關(guān)系管理； ? 人員分流安置方案； ? 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)； ? 人力資源管理理論與技術(shù)； ? 勞動(dòng)關(guān)系與人力資源整合設(shè)計(jì)等 ? 三、服務(wù)客戶： ? 中科院國(guó)科控股集團(tuán)公司、中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)通、天津移動(dòng)、三星集團(tuán)、 NEC、海信集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理培訓(xùn)及管理咨詢。先后為聯(lián)想控股、中國(guó)電信、中國(guó)科學(xué)院、天津電建等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)從事過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬與組織變革等專業(yè)人力資源咨詢及顧問(wèn)服務(wù)。 ? 【 課程背景 】 ? （一）目標(biāo)管理概要 ? 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對(duì)你有何影響？ ? “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計(jì)劃”的概念和關(guān)聯(lián) ? 目標(biāo)管理五要素：制定有效目標(biāo)的 SMART原則 ? 目標(biāo)管理的作用：對(duì)個(gè)人而言，目標(biāo)管理的威力是什么？ ? 對(duì)企業(yè)而言，目標(biāo)管理的價(jià)值更大 15 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 目標(biāo)管理 ? （二）目標(biāo)的設(shè)定與分解 ? 如何設(shè)定目標(biāo) ? SMART原則 ? 舉例練習(xí)：哪些是符合 SMART原則的目標(biāo)？ ? 原則和依據(jù)：指標(biāo)的數(shù)量；種類；每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重；設(shè)定的依據(jù) ? 方法和程序：定性 定量 ? 自上而下 自下而上 ? 如何分解目標(biāo) ? 目標(biāo)展開(kāi)圖（直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表） ? 對(duì)策展開(kāi)（制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對(duì)策措施）；只有將目標(biāo)展開(kāi)，使各層次的目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施，并在實(shí)施中落實(shí)這些措施 ,才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 【 培訓(xùn)對(duì)象 】 ? 中高層管理人員 5 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 時(shí)間管理 ? 【 課程大綱 】 ? （一）認(rèn)識(shí)時(shí)間效能管理 ? 自我測(cè)試：你的時(shí)間效能管理能力如何？ ? 討論：我的時(shí)間都哪去了 ? 時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么 ? 案例分析：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理 ? 時(shí)間管理的十大殺手 ? （二）如何管理自我的時(shí)間效能 ? 時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟 ? 第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo) ? 第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù) ? 第三步：排定事件的優(yōu)先次序 ? 第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃 ? 第五步：言行一致地執(zhí)行 ? 第六步：持續(xù)評(píng)估和改善 6 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 時(shí)間管理 ? （三）時(shí)間效能管理百寶箱 ? 研討：時(shí)間管理的百寶箱 ? 推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具 ? 練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間 ? （四）時(shí)間效能管理的八大要決 ? 關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn) ? 時(shí)間效能管理的要決 ? 平衡工作生活獲得圓融人生 ? （五）培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃 7 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 授權(quán)與委派 ? 【 課程背景 】 ? 作為管理者來(lái)說(shuō)，不可能所有的事情都親力親為。 ? 要事第一的時(shí)間管理從角色認(rèn)知入手，讓學(xué)員了解什么才是重要的事情，如何通過(guò)授權(quán)的方式把握重要的事情，提升工作的效能，幫助學(xué)員做一個(gè)快樂(lè)而充實(shí)的高效管理者。 ? 【 培訓(xùn)對(duì)象 】 ? 企業(yè)中高層 12 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 執(zhí)行力提升 ? 【 課程大綱 】 ? （一）第三只眼睛看執(zhí)行力 ? 執(zhí)行 ? 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行的心智模式 ? 執(zhí)行中的角色定位 ? （二）百戰(zhàn)百勝的四大執(zhí)行力系統(tǒng) ? 例行公事的執(zhí)行 ? 臨時(shí)交辦任務(wù)的執(zhí)行 ? 執(zhí)行中突發(fā)事件處理 ? 執(zhí)行中未知問(wèn)題的解決 13 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 執(zhí)行力提升 ? （三）打造一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的教練型領(lǐng)導(dǎo) ? 問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的資源 ? 如何認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題 ? 敢于直面工作中問(wèn)題的本質(zhì) ? 管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要三不放過(guò) ? 如何教練團(tuán)隊(duì)成員 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)勢(shì)文化場(chǎng)理論 ? （四）管理菩提樹(shù) 14 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 目標(biāo)管理 ? 【 課程背景 】 ? 企業(yè)各部門經(jīng)理、主管等等所有人員 ? 【 培訓(xùn)對(duì)象 】 ? 通過(guò)目標(biāo)管理的培訓(xùn)，使各部門管理者了解公司的戰(zhàn)略思維方向；學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；掌握制定目標(biāo)的原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標(biāo)與部門目標(biāo)；掌握目標(biāo)管理與績(jī)效控制的方式，進(jìn)一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標(biāo)；使每一位管理者認(rèn)同公司的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略；意識(shí)到目標(biāo)制