推行12345班組管理模式-在線瀏覽
2025-06-02 08:30本頁面
【正文】 班組所有崗位人員結(jié)合本班組所承擔的安全生產(chǎn)工作展開討論學習，并結(jié)合實際工作過程中本崗位存在的危險因素、危險點和安全隱患，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際制定每個崗位、每個人在安全生產(chǎn)工作過程中必須遵守、不可逾越的紅線及防范措施。三、組織好倆個例會 兩個例會是指每日的班前會和每個星期的周例會。抓好班組建設是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我車間把班組長的安全培訓，提高班組長的安全生產(chǎn)管理能力作為全年班組管理工作重點來抓。首先組織好班組每天的班前會。首先我車間在班前會上利用“每日一題”、“班前危害因素辨識”、班前“安全宣誓”等活動引導、培訓和營造良好的安全文化氛圍，使每個員工熟識本崗位所必備的安全知識，了解本崗位及周圍崗位存在的危險因素，從而按規(guī)章制度和標準完成各項工作，做到不傷害自己，留心他人崗位上的不安全行為，以及將自己的安全知識和經(jīng)驗分享其他同事，做到不傷害他人和不被他人傷害，精心操作各種設施，實現(xiàn)互保和團隊安全。周例會召開促進車間領(lǐng)導、班組長、員工溝通與合作、也是達到安全生產(chǎn)的重要途徑。一是將“本質(zhì)安全零事故、零違章、零缺陷”作為我車間全年安全管理的基本目標。二是堅持強化過程控制，“零違章、零缺陷”是“本質(zhì)安全零事故”的重要保障。針對“零違章”安全目標實現(xiàn)，我車間成立了由車間主任為領(lǐng)導的反“三違”組織機構(gòu)，明確各成員的主要職責，同時充分發(fā)揮班組長、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的作用調(diào)動其反三違積極性。車間每周周會針對日巡查、周檢查的結(jié)果對各班組存在的安全隱患進行通報，對發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患是否及時整改進行考核，并與班組的績效、安全獎掛鉤。同時營造安全文化氛圍，充分利用現(xiàn)場目視化、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、規(guī)章制度等安全知識，在重要工作場所設置安全畫、指示牌、警示欄等標示。三是加強設備的維護保養(yǎng)、重視安全技術(shù)措施，提高我車間本質(zhì)安全技術(shù)水平，事故致因理論認為，要避免事故應首先
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