20xx班組事跡材料4篇-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 06:04本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的知識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的生存必須依靠過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過(guò)程中的每項(xiàng)工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。多年來(lái)，該班組主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jī)。公司職業(yè)道德建設(shè)優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料2020班組事跡材料（3） | 返回目錄 公司項(xiàng)目部在深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大四中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)和落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》活動(dòng)中，為提高班組職工的職業(yè)道德水平，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)取得了良好的效果。 在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見(jiàn)賢思齊，博采眾長(zhǎng)，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動(dòng)力。帕西姆卷煙機(jī)專(zhuān)用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)用只有原來(lái)的1/30?！比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍對(duì)開(kāi)展知識(shí)案例管理工作帶來(lái)的變化感到很高興?！薄 耙郧拔覀冮_(kāi)展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’，針對(duì)性不強(qiáng)?！本戆?chē)間主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取每日分析，大大提高了解決問(wèn)題的時(shí)效性。借助對(duì)標(biāo)管理，我們要重新思考以往忽視的問(wèn)題，確立更高的目標(biāo)，找到新的突破方向?！ ≠x予工作新內(nèi)涵 “對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單模仿、照搬照抄。”6s管理推行辦主任付曲鵬說(shuō)，“去年我們舉辦了班前會(huì)競(jìng)賽，并組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿制絲車(chē)間班組對(duì)標(biāo)。”卷包車(chē)間電工班班長(zhǎng)付贛文說(shuō)，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的?！比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍談起班組建設(shè)感慨地說(shuō)。去年，我們與全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對(duì)標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍?，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會(huì)提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高了效率；集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。為此，我們對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中管理，由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，然后再集中會(huì)簽。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo)，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因，以“問(wèn)題”為導(dǎo)向，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動(dòng)?！薄 @這一目標(biāo)，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營(yíng)造和諧共贏的文化氛圍。 目標(biāo)、問(wèn)題雙導(dǎo)向 “對(duì)標(biāo)就是對(duì)照目標(biāo)‘量尺子’、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力；就是對(duì)照標(biāo)桿‘照鏡子’、查找問(wèn)題，由點(diǎn)及面匯聚力量。”在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上，卷煙廠廠長(zhǎng)張勝健這樣介紹道?！ 峥匾话噙€能積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，在第一時(shí)間向汶川、玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司博愛(ài)助學(xué)活動(dòng)倡議，主動(dòng)和象山中學(xué)一名品學(xué)兼優(yōu)的特困學(xué)生結(jié)成對(duì)子，承擔(dān)全部生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)，資助其完成高中階段的學(xué)業(yè)，受到了廣泛的贊譽(yù)。特別是在1號(hào)機(jī)組小修dcs系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)進(jìn)行清灰檢查時(shí)，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機(jī)電容鼓包現(xiàn)象，并與其他職工一道消除了可能影響dcs通訊進(jìn)而造成機(jī)組停運(yùn)的重大缺陷。 事跡材料網(wǎng)
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