安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料熱門4篇-文庫吧資料
2024-11-15 03:32本頁面
【正文】 丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，根據(jù)公司下達(dá)的各類安全文件、管理制度、安全簡報(bào)以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。另外，通過縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)不斷提高，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。在生產(chǎn)中，通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識(shí)。因此，該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線。班風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作積極，善于協(xié)調(diào)配合其他班組，是公司先進(jìn)典型班組培養(yǎng)的對象。2012年連續(xù)9個(gè)月被評為先進(jìn)班組。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。該班組的員工安全意識(shí)極強(qiáng)，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規(guī)外，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進(jìn)行報(bào)告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。在做好設(shè)備安全工作同時(shí)，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害”的原則。為保證創(chuàng)造一個(gè)安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識(shí)。一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。________有限公司磨床班組成立于2010年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺(tái)，承擔(dān)著____車間5臺(tái)軋機(jī)及6臺(tái)分卷機(jī)的工作輥磨削工作。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)
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