準(zhǔn)時制生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt80頁)-文庫吧資料
2025-03-02 08:49本頁面
【正文】 —超過看板枚數(shù)的領(lǐng)取一概不能進(jìn)行 —看板必須附在實物上 —生產(chǎn)不能超過看板枚數(shù)規(guī)定的商數(shù)量 —當(dāng)前工序生產(chǎn)多種零件時，必須按看板送達(dá)的順序生產(chǎn) 看板的規(guī)則 —不合格廣義上將也包括不良作業(yè) —如果在后工序發(fā)現(xiàn)不合格品，因為沒有庫存，故只能停生產(chǎn)線 Rule4： 必須 把看板數(shù)量減少到最小程度 F Rule5 ： 看板必須適應(yīng)小幅度的需求變化（通過看板對生產(chǎn)進(jìn)行微調(diào)整） Rule6： 看板上表示的數(shù)量要與實際的數(shù)量一致 —看板數(shù)直接決定了庫存的數(shù)量 —變更看板枚數(shù)的權(quán)限要交給現(xiàn)場監(jiān)督人員 —看板的總枚數(shù)不能有太大的變更 看板的規(guī)則 —適應(yīng)突然的需求變化 —適應(yīng)生產(chǎn)上的緊急事態(tài) —微調(diào)整僅在小幅度需求變化的情況下可以適應(yīng) 看板的分類 三角 看板 （批量生產(chǎn)用） 外協(xié)訂貨 看 板 看板 領(lǐng)取看板 工序間領(lǐng)取看板 生產(chǎn) 看板 （批量生產(chǎn)以外的一般生產(chǎn)用） 生產(chǎn)指示看 板 （準(zhǔn)備看板） 領(lǐng)取看板 有兩種基本類型的領(lǐng)取看板 ? 工序內(nèi)領(lǐng)取看板 ? 外協(xié)訂貨看板 向供應(yīng)商要求交付零部件的指示 存放場貨架號： 5E215 產(chǎn)品編號： 35670S07 前工序 品種：傳動齒輪 車種： SX50BC 鍛造 B—2 機(jī)械加工 B—2 后工序 容器容量 容器類型 發(fā)行編號 20 B 418 領(lǐng)取看板 外協(xié)訂貨看板 生產(chǎn)指示看板 有兩種基本的生產(chǎn)指示看板 — 前工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量，簡稱為“生產(chǎn)看板” ? 內(nèi)部工序看板 非批量生產(chǎn)的一種看板 ? 信號看板 為了給鑄造、沖壓和鍛造工序的批量生產(chǎn)下達(dá)指令，使用“信號看板” 三角看板、長方形看板 生產(chǎn)指示看板 存放場貨架號 ： F26—18 產(chǎn)品編號 ： 56790—321 品種 ：曲軸 車種： SX50BC 機(jī)械加工 B—2 工序 信號看板 使用看板的八個步驟 （集裝箱）裝到叉車或臺車上，走向前工序的零部件的存放場 A領(lǐng)取零部件的話，就取下俯在托盤內(nèi)零部件上生產(chǎn)指示看板（注意 :每副托盤里俯附有一枚看板），并將這些看板放入看板接受箱。功能3還描述看板必須按一定次序接受。 交換生產(chǎn)信息。 4 拉動 式方法在生產(chǎn)制造過程中的具體 運(yùn)用 主機(jī)廠與協(xié)作配套廠之間德爾生產(chǎn)銜接 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 把協(xié)作配套廠的 生產(chǎn)看作是主機(jī)廠 生產(chǎn)制造體系的一個組成部分 合同 為什么要拉動生產(chǎn) .獲取市場份額的需要 .提升競爭能力的需要 .達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的需要 .降低生產(chǎn)成本的需要 成本 + 利潤 = 銷售價格 利潤 = 成本 銷售價格 （市場） （銷售人員） 降低成本的需要 傳統(tǒng)的方法 （推） 銷售人員驅(qū)動 現(xiàn)代方法 （拉） 顧客驅(qū)動 改變成本的觀念 浪費(fèi) ◆ 浪費(fèi) =一切不能給產(chǎn)品帶來價值的東西 ◆目標(biāo)： 消除 一切浪費(fèi) 七 種 浪 費(fèi) ◆ 等待浪費(fèi) 等待零件到達(dá)或加工或完 成整個周期 ◆ 修正 一切維修活動 ◆ 搬運(yùn) 不必要的搬運(yùn)，應(yīng)努力降到最低 ◆ 移動 任何不增值的移動 ◆ 過量生產(chǎn) 在 需要之前生產(chǎn)得太多或生產(chǎn)得太快 ◆ 工序的浪費(fèi) 做了一些不需要的工序 ◆ 庫存 最大浪費(fèi) 流水制造 ? 流水 制造 創(chuàng)造一種使產(chǎn)品流經(jīng)生產(chǎn)實施的延遲時間最短 ? 具備以下特征 ● 小的批量 — 一個流 ● 協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃 ● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ● 庫存降低 ● 高的質(zhì)量 如何實現(xiàn)連續(xù)流 .向以產(chǎn)品 /顧客為中心轉(zhuǎn)變 .建立團(tuán)隊 .改善物料流動 .使用快速換裝的技術(shù) .減少在制品 .有計劃地維護(hù) .實施連續(xù)監(jiān)控 .利用看板作為工具 .使用補(bǔ)充工具管理系統(tǒng) .實施拉動系統(tǒng) 看板方式的技術(shù)與應(yīng)用 看板方式的技術(shù)與 應(yīng)用 看板的定義 看板的目的 在工作區(qū)或工序之間傳遞生產(chǎn)信息 使用看板的好處 .控制生產(chǎn)量的信息網(wǎng)絡(luò) .有效控制物料流動 .降低成本的有效工具（消除浪費(fèi)）以防過量生產(chǎn) .質(zhì)量改進(jìn)的工具 .管理準(zhǔn)時化生產(chǎn) .告訴下道工作中心需求的特定零件號、數(shù)量、地址及時間 使用看板的好處（續(xù)） .識別工廠內(nèi)超出庫存水平的量 .識別潛在的庫存短缺（低的庫存指標(biāo)） .裝配線上的全部零件由于看板而一目了然 .由于緩沖受到限制而改進(jìn)生產(chǎn)周期 .致使內(nèi)部計劃穩(wěn)定 .允許制造頻率的經(jīng)常變化并 且有助于實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn) .導(dǎo)致生產(chǎn)有序進(jìn)行 .有助于在使用點管理零 件的復(fù)雜性 成功實施看板的四個先天條件 零件準(zhǔn)時送到指定地點 快速換裝的步驟 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 穩(wěn)定的生產(chǎn)流程 使用看板的前提條件 零件準(zhǔn)時送到指定地點 ◆ 每個零
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