寶潔公司案例分析-文庫吧資料
2025-03-02 08:39本頁面
【正文】 告宣傳：“ SKⅡ 是當(dāng)今最有效擊退細紋及皮膚粗糙松弛的科技 …… 使用后 10分鐘出現(xiàn)奇跡，兩星期明顯擊退細紋及皺紋，連續(xù)使用28天，細紋及皺紋明顯減少 47%，肌膚年輕 12年。 輕視 競爭對手，廣告的一成不變，讓競爭對手有機可乘 ? 必須擁有更加具有適應(yīng)性的 供應(yīng)鏈 。 營銷 開支高企、渠道費用激增 ? 第二，對中國 市場 的認識問題。 第一， 渠道問題 。寶潔的多 品牌擴張 實現(xiàn)了利潤最大化也引出了致命的 弊端 ，在市場競爭中如果時機成熟，我們只要擊垮它麾下的一個品牌，將出現(xiàn) 連鎖效應(yīng) 。這將使寶潔公司完全退出食品業(yè)務(wù)。 –寶潔四合一嬰兒背帶 寶潔純棉三件套 幫寶適新款尿布使多名嬰兒出血，發(fā)疹，對孩子身心健康造成嚴(yán)重健康 飄柔 方正倩體字被指侵權(quán) 寶潔 被訴 ? 寶潔 SKII金屬門事件 ? 廣告詞 “年輕 12歲” ? SKⅡ 緊膚抗皺精華乳的 廣告 廣告詞夸大， ? SKⅡ 品牌系列 化妝品 中被檢出禁用物質(zhì) 鉻和釹 技術(shù)欠缺 需要經(jīng)過洗發(fā)和潤發(fā)兩個步驟 定位不準(zhǔn) 高知識城市白領(lǐng)女性 廣告?zhèn)鞑ゲ蛔? 潤妍在 傳播 時，并沒有強調(diào)首烏成分 東方女性的自然之美 ? 潤妍的失敗表面看是內(nèi)部僵化、低效率的營銷流程，實質(zhì)上寶潔是多 品牌擴張 無力推廣 一如幾年前的潤妍，寶潔公司三年花費 10億力推的沐浴產(chǎn)品 激爽（ Zest），以停產(chǎn)退市告別中國市場 ?！? ?員工的個人夢想 —— 個人發(fā)展計劃 ?公正的評價和獎勵員工 —— 拒絕“公司政治” ?內(nèi)部提拔的用人制度 —— 尊重和實現(xiàn)每個人的價值 ? 雖然寶潔成就斐然，產(chǎn)品也遍布織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等?！? —— 寶潔前董事長 —— 以人來保證公司的價值傳承 ?西方化的自由和成就自己 —— “寶潔群落” 寶潔到底是一家追求無限利潤的公司，還是一家尊重和培養(yǎng)人才，并依靠文化傳承而存續(xù)的公司？答案當(dāng)然是后者。 我們與所有為實現(xiàn)公司宗旨作出貢獻的各方，包括我們的客戶、供應(yīng)商、學(xué)校和政府，建立真誠友好的關(guān)系。 互相依靠、互相支持的生活方式 我們的各個業(yè)務(wù)組織、部門、品類和區(qū)域之間相互信任，緊密合作。 我們對照公司內(nèi)外的最高標(biāo)準(zhǔn)來認真衡量我們的工作表現(xiàn)。 我們鼓勵并且期望員工有出色的專業(yè)知識和精湛的工作技能。 我們將可持續(xù)性融入我們的產(chǎn)品、包裝和運營。 我們發(fā)展與客戶、供應(yīng)商之間緊密互惠的關(guān)系。 我們挑戰(zhàn)陳規(guī)，開拓新的工作方法，從而在市場上贏得更大的成功 我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展 我們力求最好地了解消費者及其需要。 我們在任何
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