戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 12:43本頁(yè)面
【正文】 ? 包括對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制 ? 成本控制 ? 通過(guò)成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的 ? 成本控制不僅包括對(duì)生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制，而且還包括對(duì)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間等無(wú)形費(fèi)用的控制 控制過(guò)程 目的與目標(biāo) 組織的 分部的 部門的 個(gè)人 的 第 1步 測(cè)量實(shí)際績(jī)效 第 2步 用實(shí)際績(jī)效 與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 第 3步 采取組織行動(dòng) 控制過(guò)程的三要素 ? 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)工作成績(jī)的規(guī)范，它用來(lái)確定戰(zhàn)略或計(jì)劃是否達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo) ?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；此外，在較低的組織層次上，個(gè)人制定的目標(biāo)或生產(chǎn)計(jì)劃都應(yīng)是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)同戰(zhàn)略目標(biāo)一樣，也應(yīng)當(dāng)是可定量的 ,易于衡量。管理者對(duì)展覽活動(dòng)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正，使其行為符合既定標(biāo)準(zhǔn) ? 自我調(diào)節(jié)。 ? 事后控制 ? 控制方式的重點(diǎn)是要明確戰(zhàn)略控制的程序和標(biāo)準(zhǔn)，把日常的控制工作交由職能部門人員去做，即在戰(zhàn)略計(jì)劃部分實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由企業(yè)職能部門及各事業(yè)部定期地向戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)者決定是否有必要采取糾正措施 ? 隨時(shí)控制，即過(guò)程控制 ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng) ? 這種控制方式主要是對(duì)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略措施進(jìn)行隨時(shí)控制 按主體狀態(tài)分類 ? 避免型控制 ? 即采用適當(dāng)?shù)氖侄?，使不適當(dāng)?shù)男袨闆](méi)有產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要控制的目的 ? 開(kāi)關(guān)型控制 ? 開(kāi)關(guān)型控制又稱為事中控制或行與不行的控制。即依據(jù)早期的成果可預(yù)見(jiàn)未來(lái)的結(jié)果。即戰(zhàn)略實(shí)施投入因素的種類、數(shù)量和質(zhì)量，將影響產(chǎn)出的結(jié)果。因此，管理者必須對(duì)預(yù)測(cè)因素進(jìn)行分析與研究。要確保這些計(jì)劃與現(xiàn)行戰(zhàn)略的兼容性和經(jīng)濟(jì)上的可行性 ? 評(píng)價(jià)各種權(quán)變計(jì)劃對(duì)事件的作用 ? 確定各關(guān)鍵突發(fā)事件的早期征兆并監(jiān)視之 ? 對(duì)于那些確實(shí)已顯現(xiàn)征兆的即將發(fā)生的事件，預(yù)先制定行動(dòng)計(jì)劃以獲取時(shí)間優(yōu)勢(shì) 目錄 一、戰(zhàn)略偏差 二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 三、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制類型 ? 勞瑞格（ )認(rèn)為，企業(yè)存在三種類型的控制：戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制、作業(yè)控制 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)術(shù)控制 作業(yè)控制 控制類型的相對(duì)重要性 公司級(jí) 經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部級(jí) 職能級(jí) 戰(zhàn)略控制方法 ? 預(yù)算是一種以財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件－－最廣泛使用的控制方法或戰(zhàn)略工具 ? 審計(jì)是客觀地獲取有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事項(xiàng)的診斷的依據(jù)，通過(guò)評(píng)價(jià)弄清所得論斷與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度，并將結(jié)果報(bào)知有關(guān)方面的過(guò)程。對(duì)資源的合理配置可以提高整體效能，位置也可以在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮關(guān)鍵作用 可行性 在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí)，很重要的一點(diǎn)是要考察企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實(shí)行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)及人才 內(nèi)部 外部 有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)必須做到經(jīng)濟(jì) ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)能夠真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí) ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程不是要主導(dǎo)決策，而是要促進(jìn)相互理解和信任 ? 協(xié)調(diào)各分部及職能領(lǐng)域工作的困難性使大企業(yè)需要有更加完善、細(xì)致的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 不存在一種理想的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)框架 行動(dòng)一：審視潛在的戰(zhàn)略基礎(chǔ) 制定修正的 IFE_Matrix 制定修正的 EFE_Matrix 比較修正的與現(xiàn)行的 比較修正的與現(xiàn)行的 IFE_Matrix EFE_Matrix 是否有明顯的區(qū)別？ 行動(dòng)二：度量企業(yè)績(jī)效 比較計(jì)劃的與實(shí)際的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程 是否有明顯的區(qū)別？ 繼續(xù)實(shí)行現(xiàn)行計(jì)劃 行動(dòng)三： 采取糾正措施 是 是 否 否 行動(dòng)一
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