戰(zhàn)略評價與選擇教材(ppt61頁)-文庫吧資料
2025-02-24 17:43本頁面
【正文】 集中特定的細分市場；擴大產(chǎn)品線寬度；提高設(shè)備生產(chǎn)能力和利用率；開發(fā)在能力和用途上有靈活性的設(shè)備；盡可能租賃設(shè)備而不購買 第五節(jié) PIMS分析 二、 PIMS研究的主要結(jié)論 勞動生產(chǎn)率 以每個職工平均創(chuàng)造的附加價值來表示。 第四節(jié) 產(chǎn)品 —— 市場演化矩陣法 ? 由查爾斯 ? 霍福爾提出，與生命周期法相似 ? 每一經(jīng)營單位按產(chǎn)品 —— 市場演化階段（縱坐標）和競爭地位（橫坐標）確定矩陣位置 ? 競爭地位分為強、中、弱三等； ? 產(chǎn)品 —— 市場演化階段分為開發(fā)階段、成長階段、擴張階段、成熟飽和階段和衰退階段 ? 圓圈大小代表行業(yè)的相對規(guī)模，圓圈中的陰影部分表示經(jīng)營單位在行業(yè)中的市場占有率； 第四節(jié) 產(chǎn)品 ——市場演化矩陣法 圖 89 產(chǎn)品 — 市場演化矩陣 第四節(jié) 產(chǎn)品 ——市場演化矩陣法 圖 810 公司中經(jīng)營單位組合的三種理想模式 三種理想經(jīng)營單位組合模式 ? 每種組合都表明公司在分配資源時可能制定的不同目的和目標 ? 許多具有多項業(yè)務(wù)的公司趨向于采取平衡組合模式，謀求提供資金部門與需要資金部門的平衡； ? 對衰退中的經(jīng)營單位加以控制，少投資，甚至放棄； 第五節(jié) PIMS分析 ? PIMS是英文的 Profit Impact of Market Strategies的縮寫，即市場戰(zhàn)略對利潤的影響。另外，整個經(jīng)濟中的周期性現(xiàn)象和某個行業(yè)的演變也不易區(qū)分。 四、生命周期法的局限性 ? 曲線，而與實際銷售量曲線有所差別。 ? 第四，用于風險分析。 ? 其次，尋求市場占有率、投資、資金流、利潤等方面的不同戰(zhàn)略目標，使得企業(yè)所采用的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營策略各不相同。 ? ：企業(yè)或是由于過于弱小，難以持久地生存和盈利，或是由于經(jīng)營失誤導(dǎo)致地位的嚴重削弱。特別在一個較分散的行業(yè)中，企業(yè)所具有的某些方面的優(yōu)勢使得企業(yè)能夠處于相對的有利地位，有那些能夠保持其長期地位的好機會。 ? ：企業(yè)能夠遵循自己的戰(zhàn)略和政策，不需考慮同行其他企業(yè)將如何作出反應(yīng)，并且不會危及到長期的地位。 因 素 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 較國民生產(chǎn)總值增長更快 高于國民生產(chǎn)總值 等于或低于國民生產(chǎn)總值 增長為零或負增長 基本不滿意或產(chǎn)品只相對不知曉 部分滿意或產(chǎn)品相對不知曉 一般滿意或產(chǎn)品被知曉 滿意或產(chǎn)品早已知曉 范圍 窄；很少品種 寬；多樣化 寬；標準化 窄；如果行業(yè)分散則較少 數(shù)目 競爭無統(tǒng)一規(guī)則；數(shù)量通常增加 最多，后開始減少 穩(wěn)定或下降 最少 率分布 無統(tǒng)一規(guī)律；通常很分散 逐漸地（或快速地）集中 穩(wěn)定 集中化或很分散 率穩(wěn)定性 不穩(wěn)定 逐漸地穩(wěn)定 基本穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 定性 不穩(wěn)定 逐漸穩(wěn)定 穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 的難易 容易 比較困難 非常困難 無吸引力 快速發(fā)展；已知技術(shù)很少 變化中 已知曉；容易 獲取 已知曉；容易獲取 二、戰(zhàn)略競爭地位的劃分 ? 生命周期法將一個業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略競爭地位劃分為五種類型：支配地位、強大地位、有利地位、防御地位和軟弱地位。 一、行業(yè)生命周期的劃分 ? 生命周期法把行業(yè)劃分為四個階段：投入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。 ? 第三節(jié) 生命周期法 ? 生命周期法由亞瑟 ? 利特爾咨詢公司提出 ? 以行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競爭地位兩個參數(shù)確定公司中各個經(jīng)營單位所處的位置 ? 行業(yè)成熟度 行業(yè)劃分階段：孕育階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段 ? 經(jīng)營單位競爭地位考慮要素：產(chǎn)品線寬度、市場占有率及變動、技術(shù)及改變等 按照亞瑟 ? 第三步：用圖 11－ 2所示的形式將每一產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)單位的目前地位標在矩陣上。 GE業(yè)務(wù)篩選模型的應(yīng)用 ? 第一步：為每一產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)單位選擇衡量行業(yè)級別的指標，采用五級評分標準（ 1=毫無吸引力， 2=沒有吸引力， 3=中性影響， 4=有吸引力， 5=極有吸引力）評估每一產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單位整體的行業(yè)吸引力情況。 ? 。 每個圓圈的大小是用銷售額表示的行業(yè)規(guī)模。 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 ——競爭能力分析法 一、行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析方法的內(nèi)涵 由美國通用電器公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的，根據(jù)行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力 ,用矩陣來定出各經(jīng)營單位在總體經(jīng)營組合中的位置 ,以此確定戰(zhàn)略選擇 二、操作方法 ? 橫坐標 —— 行業(yè)吸引力（分別由一系列指標衡量） ? 縱坐標 —— 經(jīng)營單位的競爭能力（分別由一系列指標衡量） ? 分別分為高、中、低三檔 (A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I) ? 形成九個區(qū)域 ? 公司內(nèi)的所有經(jīng)營單位歸結(jié)為三類（發(fā)展類、選擇性投資類、收獲或放棄類） ? 對于不同區(qū)域的經(jīng)營單位，公司采取不同的戰(zhàn)略 行業(yè)吸引力所評價的因素 ? ? ? ? ? ? ? ? 社會因
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1