第1章采購與庫存管理概述-文庫吧資料
2025-02-22 01:58本頁面
【正文】 時間和采購回來的時間，計劃比較精確、嚴(yán)格。 MRP采購主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。 ? 這種采購模式操作比較簡單，同樣具有庫存量大、市場響應(yīng)不靈敏的缺陷。 （ 2）科學(xué)采購 ①訂貨點采購。一般模式是 :每個月的月末，企業(yè)各個單位報下個月的采購申請單及下個月需要采購貨物的品種、數(shù)量，交采購部門匯總，制訂出統(tǒng)一的采購計劃，并于下個月實施采購。典型的集團(tuán)采購主要是指企業(yè)采購、政府采購、事業(yè)單位采購、軍隊采購等。 ? 集團(tuán)采購是指兩人或兩人以上公用物品的采購。 ? 個人采購是指個人生活用品的采購。 （ 4）全球化采購 ? 全球化采購是指在全世界范圍內(nèi)去尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商提供原料，讓企業(yè)本身能因為這項采購行為取得相對優(yōu)勢，然后再通過增值活動，創(chuàng)造出比競爭者更高的附加價值。 （ 3）戰(zhàn)略采購 ? 戰(zhàn)略采購是一種新興的在合作關(guān)系與競爭性關(guān)系之間尋求平衡的采購模式。 （ 2） 反向拍賣采購 ? 反向拍賣是電子采購的一種模式，它是通過 Intemet或私營網(wǎng)絡(luò)實時進(jìn)行的減價式競價拍賣。 采購的新發(fā)展 （ 1）訂單驅(qū)動采購 ? 采購由客戶需求拉動，而不是僅僅由內(nèi)部請購單推動。 （ 2） 對質(zhì)量成本的削減作出貢獻(xiàn) ? 當(dāng)供應(yīng)商交付產(chǎn)品時，許多公司都會進(jìn)行進(jìn)料檢查和質(zhì)量檢查。 ? 經(jīng)驗表明，一個企業(yè)要是能將 1／ 4～ l／ 3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商的質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量水平起碼可以提高 50％以上。能夠?qū)е螺^低資本占用的方法有：較長的支付周期、通過準(zhǔn)時制采購降低基本原料的生產(chǎn)線上庫存、供應(yīng)商質(zhì)量的提高及租賃設(shè)備等。引進(jìn)新的供應(yīng)商、競標(biāo)、尋求替代原料等方法都可能降低直接原料成本。 ? 這種杠桿作用相反方面也是有效的：如果在采購成本上缺乏控制可能會導(dǎo)致不可預(yù)見的財務(wù)虧損。另一方面，采購價格下降使庫存價值降為原來的 95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度從原來的 。如果采購價格下降 5%，那么資產(chǎn)回報率將提高多少 ? ? 通過杜邦分析可以說明采購對公司投資回報的杠桿作用。購入物料的成本占銷售額的 50%。 ? 例 2：假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬元，總成本為 950萬元。問題是 :銷售量、產(chǎn)品價格、勞務(wù)費和工資、一般管理費用或采購量要增加或減少多少，才能便利潤從目前的 500萬元提高到 1000萬元 ? 表 2 采購利用杠桿原理實現(xiàn)利潤翻番 (單位 :百萬元 ) 當(dāng)前值 銷售額 +17% 價格 +5% 勞務(wù)費和工資 50% 一般管理費用 20% 采購 8% 銷售額 100 117 105 100 100 100 購入商品和服務(wù) 60 70 60 60 60 55 勞務(wù)費和工資 10 12 10 5 10 10 一般管理費用 25 25 25 25 20 25 利潤 5 10 10 10 10 10 ? 除了價格和采購?fù)猓溆喔黜椂急仨毥?jīng)歷大幅度變動才能使利潤增加一倍。 圖 1 采購的商品和服務(wù)占商品銷售成本的百分比 采購的杠桿作用 ? 例 1：現(xiàn)在，某公司的總銷售額為 1億元，利潤為 500萬元。公司的“錢”被聰明地花出去了，該公司從而樹立起了好的管理形象。他們的談判能力及 IT經(jīng)理的專業(yè)能力也得到了發(fā)揮，申請人也得到他們需要的工具。采購部門與勝標(biāo)方簽署合同，并監(jiān)督其執(zhí)行。談判內(nèi)容不僅僅是價格，也包括售后服務(wù)、交貨條款、索賠條款、升級服務(wù)等等。 該公司采購部門根據(jù)匯總數(shù)量和金額及要求，決定競標(biāo)的名單； IT部門提交競標(biāo)的內(nèi)容，采購部門組成招標(biāo)委員會或評標(biāo)小組，邀請 IT經(jīng)理、工程師參加評審。所有申請由部門經(jīng)理根據(jù)預(yù)算批準(zhǔn)，交公司財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，然后統(tǒng)一交由 IT部門匯總。該公司的電腦什么牌子都有，經(jīng)常修理、升級，形成價格無優(yōu)勢、服務(wù)低水準(zhǔn)、管理混亂、舞弊成風(fēng)的局面，導(dǎo)致公司形象受損。供應(yīng)商心想這個公司今年肯定有大的項目，頻頻添置新設(shè)備，立刻派員工光顧需求者，投之以“禮”。 這種類型采購的多樣性使其獲得統(tǒng)一的計算機(jī)信息系統(tǒng)和／或采購程序的支持非常困難。有的采購活動是日常的 (維護(hù)、修理及運營用品， (MRO用品 ))、重復(fù)性的和低價值的，有的是唯一的和高價值的 (投資品，固定設(shè)備，建筑物 )，有的是服務(wù)。 161。采購活動也為其他輔助職能有關(guān)的輔助產(chǎn)品和服務(wù)提供支持，稱為“非生產(chǎn)采購” 。為基本活動進(jìn)行采購被稱作“生產(chǎn)采購” 。采購
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