第9章庫存管理與庫存控制-文庫吧資料
2025-03-08 15:06本頁面
【正文】 – 原材料（供應(yīng)商、企業(yè)原材料庫） – 在制品（處于加工或裝配過程中） P215圖 – 成品及可銷售的半成品（成品庫、配送中心、經(jīng)銷商） ? 按作用分 – 周轉(zhuǎn)庫存：兩次采購之間形成的庫存 – 安全庫存：應(yīng)付可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的庫存 – 調(diào)節(jié)庫存：調(diào)節(jié)供需的不均衡而設(shè)置的庫存 – 在途庫存：處于運輸狀態(tài)或停放在兩個部門之間的庫存 ? 按需求特性 獨立需求：對某種物品的需求與其他種類的物品無關(guān) 相關(guān)需求：與其它需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求 庫存利弊分析 ? 庫存存在的利弊 ? 利處： – 改善服務(wù)質(zhì)量，預(yù)防不確定性的需求變動 – 節(jié)省訂貨費用 – 節(jié)省作業(yè)交換費用 – 提高人員與設(shè)備的利用率 ? 弊端： – 占用資金 – 產(chǎn)生庫存成本 – 掩蓋管理問題 質(zhì)量 不一致 工作績效差 送貨 延誤 計劃不合理 停工 設(shè)備故障 在制品 丟失 庫存水平 (a ) 管理問題被高庫存水平所掩蓋 質(zhì)量 不一致 工作績效差 送貨 延誤 計劃不合理 停工 設(shè)備故障 在制品 丟失 庫存水平 (b ) 降低庫存水平，暴露 管理問題 庫存管理策略 ? 降低庫存的方法 – 周轉(zhuǎn)庫存：減小批量 – 安全庫存：訂貨期量與需求期量接近 – 調(diào)節(jié)庫存：盡量“拉平”需求波動 – 在途庫存：縮短生產(chǎn)與配送周期 ? 應(yīng)用 ABC分類法 ? 典型企業(yè)降庫存的辦法 年平均庫存額年銷售額庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)月平均庫存額年平均庫存額月末庫存額月初庫存額月平均庫存額?????122? 確定評價或考核指標 – 平均庫存值 – 可供應(yīng)時間 – 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 應(yīng)用 ABC分類法 ? ABC分類的基本思想 – 意大利經(jīng)濟學(xué)家 Pate
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