第4章庫(kù)存管理-1-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 14:16本頁(yè)面
【正文】 9999999999999q888886866/。手續(xù)費(fèi)、催貨跟蹤費(fèi)、收貨費(fèi) ? 采購(gòu)成本 ? 年需求量 單位產(chǎn)品成本 采購(gòu)成本 ? 單位存儲(chǔ)成本 ?平均庫(kù)存量 為了保持存貨而發(fā)生的成本 因停工待料而采取應(yīng)急措施所造成經(jīng)濟(jì)上的各種損失。每次訂貨數(shù)量不同。 SS LT LT LT R Q Q Q 安全庫(kù)存 提前期 訂貨量 訂貨點(diǎn) 周期庫(kù)存 28 庫(kù)存管理 庫(kù)存控制系統(tǒng) ?二、定期盤存法 定期訂貨法 定期盤存即按照預(yù)先設(shè)定的訂貨間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充。 強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類管理，根據(jù)庫(kù)存物資的不同價(jià)值而采取不同的管理方法 17 庫(kù)存管理 帕累托最優(yōu)原理 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 18 庫(kù)存管理 ?嚴(yán)格管理和控制 ?在不發(fā)生缺貨 ?盡量減少庫(kù)存 ?實(shí)行小批量訂貨 ?經(jīng)常盤點(diǎn) ?簡(jiǎn)單管理 ?庫(kù)存量大 ?不必經(jīng)常盤點(diǎn) ?大批量進(jìn)貨 品種占 520% 庫(kù)存資金 7080% 品種占 1020% 庫(kù)存資金 20% ?介于 AB之間 ?周期盤點(diǎn) ABC庫(kù)存分類在庫(kù)存管理中的應(yīng)用 品種占 6070% 庫(kù)存資金 510% 特別重要，重點(diǎn)管理 不重要 一般重要 如何分類？ 19 庫(kù)存管理 ABC庫(kù)存管理法的基本步驟 搜集數(shù)據(jù) :按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，搜集有關(guān)數(shù)據(jù) 繪 制 帕累托圖進(jìn)行分類 編制 ABC分析表 :根據(jù)年耗用金額，計(jì)算累計(jì)百分比 處理數(shù)據(jù) :計(jì)算出各種庫(kù)存品的年耗用金額 實(shí)例 20 庫(kù)存管理 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 1 10 680 2 12 100 3 20 25 4 20 20 5 20 10 6 20 10 7 10 20 8 20 10 9 15 10 10 30 5 182 占用資金百分比 100 占用資金 6800 1200 500 400 200 200 200 200 150 150 10000 累計(jì)百分比 100 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 11 11 11 11 11 8 16 步驟 1：計(jì)算出各種庫(kù)存品的年耗用金額，單價(jià) 數(shù)量 2：計(jì)算占用資金的百分比，占用資金 /總占用資金額 步驟 3：按占用資金百分比從大到小排序 4：計(jì)算累計(jì)百分比。 13 庫(kù)存管理 存貨管理的基本術(shù)語(yǔ) 存貨概念 14 庫(kù)存管理 ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ?庫(kù)存分類 ?重點(diǎn)管理 ?ABC庫(kù)存管理法 庫(kù)存品種 庫(kù)存數(shù)量 ?什么時(shí)間訂貨？ ?訂多少？ ?庫(kù)存控制系統(tǒng) 15 庫(kù)存管理 庫(kù)存品種管理 ABC庫(kù)存管理策略 ?庫(kù)存分類 ?重點(diǎn)管理 ?ABC庫(kù)存管理法 庫(kù)存品種 16 庫(kù)存管理 ABC庫(kù)存管理法的基本原理 根據(jù)庫(kù)存商品的年耗用資金額的大小，把庫(kù)存商品劃分為 A、 B、C三類。 2023年它的總收入為 8750萬(wàn)美元，持有運(yùn)營(yíng)中的庫(kù)存為 37億英鎊，完工貨物中的庫(kù)存為 12億英鎊。（停工損失費(fèi)、加班加點(diǎn)、對(duì)顧客延期交貨而支出的違約金。貨物售價(jià)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)及裝運(yùn)過(guò)程中的損耗。 訂購(gòu)成本：為了訂購(gòu)貨物所發(fā)生的成本。 6. 前置期（或備貨周期）： 從發(fā)出訂單到收到該批新訂購(gòu)貨物之間所花費(fèi)的時(shí)間。 4. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)制訂庫(kù)存策略，使庫(kù)存總成本最低的定貨批量。 戴爾成功關(guān)鍵，在于其供應(yīng)鏈能以極低的安全庫(kù)存，向顧客提供
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