第4章倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 14:17本頁(yè)面
【正文】 300000元n 最佳訂貨周期 =360/20=18天 ?—— 定量訂貨法例題n 某公司每年需用 A材料 8000噸，每次訂貨成本為 400元，每件材料的年儲(chǔ)存成本為 40元，該種材料買價(jià)為 1500元 /噸。21600040解： —— 定量訂貨法Q*=在定量訂貨中，對(duì)每一個(gè)具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。 2．訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。2安全 庫(kù) 存 =3（ 126121） 2+（ 110121） 2+（ 127121） 2最大訂貨提前期為 2個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為 5%，求該商品的訂貨點(diǎn)。n—— 定量訂貨法需求 變動(dòng)值 =∑（ yiyA） 2應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃缴?，允許一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。安全庫(kù)存（ 2）n 安全庫(kù)存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性就越小，服務(wù)水平越高；但庫(kù)存越大，會(huì)導(dǎo)致剩余庫(kù)存的出現(xiàn)，從經(jīng)濟(jì)性的角度看， 保持高庫(kù)存的服務(wù)水平付出的成本代價(jià)也越大。n 安全庫(kù)存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上的。=（單位時(shí)間的平均需求量 最大訂貨提前期） 公式如下：訂貨點(diǎn) ==（全年需求量 /360） =每個(gè)訂貨提前期的需求量公式如下：在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種保有的實(shí)際庫(kù)存量叫做 訂貨點(diǎn) 。1．訂貨點(diǎn)的確定—— 定量訂貨法訂貨批量訂貨點(diǎn)定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)：二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存；當(dāng)需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設(shè)置安全庫(kù)存是非常必要的。結(jié)論一： 需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。n 訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式：訂貨點(diǎn) =平均消費(fèi)速度 x 到貨期間 + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量—— 定量訂貨法訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ* QAQBQC 庫(kù)存總費(fèi)用 = 采購(gòu)成本 + 訂貨成本 + 庫(kù)存費(fèi)用 允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量： 指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)最小時(shí)總費(fèi)用最小的批量。B. 最佳訂貨批量的確定：通過(guò)使某項(xiàng)庫(kù)存物資的年費(fèi)用最小確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。研究經(jīng)濟(jì)訂貨量的方法，用年庫(kù)存管理的總費(fèi)用和訂貨量的關(guān)系來(lái)確定。確定向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量或要求生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)批量時(shí)，應(yīng)盡量使三種成本綜合成本為最小。 長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)生消耗的物資 是 C類物資嗎？n B類物資的管理 介于 A、 C 物資管理方法之間。多儲(chǔ)備。主要包括差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及有關(guān)跟蹤訂單信息的成本。該費(fèi)用隨庫(kù)存量增加而增加。A. 庫(kù)存保管費(fèi) 指為保管存儲(chǔ)物資而發(fā)生的費(fèi)用。由供貨廠商溝通，了解下一批貨物到達(dá)時(shí)間、數(shù)量，缺貨時(shí)通過(guò)各種渠道進(jìn)行補(bǔ)充訂貨、互相調(diào)劑、求援等解決。 4. 恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，是安全庫(kù)存量盡可能小。 3. 與用戶勤聯(lián)系，及時(shí)了解需求動(dòng)向。 2. 勤發(fā)料。加強(qiáng) A類物資的管理，要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，?yán)密監(jiān)控 A類物資庫(kù)存量的變化，在庫(kù)存量降低到報(bào)警點(diǎn)時(shí)立即采取措施訂貨以補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于物資管理人員來(lái)說(shuō)，要在保證供應(yīng)的條件下，盡量降低它們的庫(kù)存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。70605010％左右，占用資金 5％左右。4. 占用資金額累計(jì)百分比 70% 左右的各種物資作為 A類，占余下的累計(jì)資金額百分比 20% 左右各種物資作為 B類，其余是 C類。再計(jì)算各品種的占用資金額占總資金額的百分比。ABC分類ABC分類步驟1. 計(jì)算每種庫(kù)存物資在一定期間，如一年的占用資金額。 80%的結(jié)果是由 20%的原因帶來(lái)， 20%的投入可以帶來(lái) 80%的產(chǎn)出，如果控制好20%的部分，就可以收到 80%的效果。n周期服 務(wù) 水平 ： 在所有補(bǔ)充周期中，可以滿足顧客所有需求的周期所占的比率。庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 2）n產(chǎn) 品 滿 足率 ： 當(dāng)顧客對(duì)某種產(chǎn)品提出需求時(shí)，庫(kù)存能立刻滿足顧客需求的百分率。n 注意庫(kù)存周轉(zhuǎn)率并不是越高越好。n 實(shí)現(xiàn)庫(kù)存作業(yè)的科學(xué)化管理 庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 1）n 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指在一定期間（如一年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。多余庫(kù)存的原因 n 訂貨的預(yù)測(cè)出現(xiàn)誤差n 生產(chǎn)計(jì)劃粗放管理，提前進(jìn)貨或工程變動(dòng)n 庫(kù)存管理水平低下，庫(kù)存積壓n 信息不暢，訂貨周期過(guò)長(zhǎng) 庫(kù)存維持成本n 資金成本n 服務(wù)成本n 儲(chǔ)存空間成本n 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存管理的任務(wù) n 庫(kù)存管理的任務(wù)就是在保證一定的物流服務(wù)水平的條件下，盡量提高庫(kù)存管理水平，減少多余庫(kù)存，降低物流成本。n 其次，庫(kù)存管理是提高顧客服務(wù)水平的需要。n 核心內(nèi)容是如何在滿足需求的前提下，保持合理的庫(kù)存水平。合理性、經(jīng)濟(jì)性與最優(yōu)性 。庫(kù)存的種類（ 1） 物料需求訂貨的可重復(fù)性n 單周期庫(kù)存 VS多周期庫(kù)存按用戶需求特性分類n 獨(dú)立需求庫(kù)存 VS相關(guān)需求庫(kù)存需求率和訂貨提前期確定與否n 確定性庫(kù)存和不確定型庫(kù)存 庫(kù)存的種類（ 2）n 按生產(chǎn)過(guò)程分類： 原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存n 按庫(kù)存作用分類： 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 安全庫(kù)存 在途庫(kù)存 n 按庫(kù)存作用分類： A、 滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而保有的庫(kù)存，庫(kù)存量與采購(gòu)批量直接相關(guān)； B、 處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工地間或相鄰組織間的庫(kù)存
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