團(tuán)隊(duì)管理(學(xué)員版)-文庫吧資料
2025-02-22 00:38本頁面
【正文】 負(fù)面刺激 物質(zhì)與 非物質(zhì) 相輔相成 針對(duì) 每個(gè)人 不同需求 710 最適動(dòng)力曲線點(diǎn) 按承諾即時(shí)激勵(lì) 間距不要太長，才能維持激情 時(shí) 機(jī) 馬斯洛 激勵(lì)案例： 城區(qū)分公司營業(yè)廳王經(jīng)理最近很煩惱，她手下有兩個(gè)美女營業(yè)員，一個(gè)開著寶馬轎車上班，另一個(gè)開著奔馳跑車上班，她們不靠工資吃飯，工作得過且過。 多少時(shí)間？ 主動(dòng) 清晰明確？ 持續(xù)追蹤 79 指 導(dǎo) 示 范 實(shí) 操 驗(yàn) 收 針對(duì)性？ 什么方法、 時(shí)間、 場合？ 提煉更有效 方法？ 整理成腳本？ 說給他聽 做給他看 讓他做一做 你再看一看 電信優(yōu)秀案例 五步法輔導(dǎo) 40歲社區(qū)經(jīng)理成為區(qū)銷售冠軍 背景 ：老張， 40歲。 此過程需要基層管理者時(shí)時(shí)關(guān)注下屬的情況，藉指導(dǎo)、實(shí)操與驗(yàn)收的過程，達(dá)到協(xié)助下屬 有能力提高工作效率的目的。 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 － 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提升員工績效 反思與研討 每個(gè)人都想把事做好，都有極大潛力，但到底有哪些因素使得實(shí)際狀況無法達(dá)到預(yù)期 …… 在你團(tuán)隊(duì)中有 哪些因素影響著團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和工作效率？ 我應(yīng)該如何改善 ? 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是否與你的管理行為有關(guān) ? : 檢驗(yàn)管理者指導(dǎo)能力 關(guān)鍵思維 —— 現(xiàn)場教練的價(jià)值 （ 1）影響團(tuán)隊(duì) 工作效率 的因素 分組討論，派代表發(fā)言： 如何提升影響員工工作效率的“意愿”和”能力“兩個(gè)要素，有人說靠員工自己，有人說靠領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為最有效的方法是什么？舉例說明。 反思與自我解析 ：為什么不同領(lǐng)導(dǎo)，帶出不同團(tuán)隊(duì)？ 產(chǎn)生不同效益？ ：你具備較強(qiáng)的管理能力還是領(lǐng)導(dǎo)能力？ 領(lǐng)導(dǎo)力 如何均衡善用管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力 ?： ? 員工不同的成熟度 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段 ? 任務(wù)的急迫性與重要性 ? 工作的性質(zhì)（需要更多規(guī)范或創(chuàng)意） ?： ? 職位權(quán)力 ＋ 個(gè)人魅力 ? 保證工作質(zhì)量 ＋ 激發(fā)潛力及創(chuàng)意 ? 落實(shí)執(zhí)行力 ＋ 提升競爭力 管理能力 ?認(rèn)
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