團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法(學(xué)員版)v0-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 03:55本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間管理 項(xiàng)目化管理 反饋與跟催管理 會(huì)議管理 記錄管理 反思管理 績(jī)效管理 創(chuàng)意管理 知識(shí)管理 …… 發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織 協(xié)助澄清團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé) 協(xié)助確保必要的領(lǐng)導(dǎo)、審核及支援功能存在 團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范者 促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成 對(duì)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職能提出程序或流程建議 提供必要的資源或協(xié)助克服障礙以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo) 管理持續(xù)改進(jìn)者 讓他人參與 傾聽(tīng)并與團(tuán)隊(duì)中其他人共同制定決策與行動(dòng) 重視并善用個(gè)人的差異與專(zhuān)長(zhǎng) 員工表現(xiàn)結(jié)果的激勵(lì)者 告知團(tuán)隊(duì)成員 與團(tuán)隊(duì)成員分享重要相關(guān)信息 員工成長(zhǎng)的指導(dǎo)者 示范承諾 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的期望與原則 履行團(tuán)隊(duì)責(zé)任 展現(xiàn)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾 各項(xiàng)工作的示范者 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法 13 公司名稱(chēng)信息 總結(jié) 1. 在本次培訓(xùn)中學(xué)到了哪些？ 還有呢？ 2. 你將怎么把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中？ 3. 用得好你將怎么獎(jiǎng)勵(lì)自己？ 4. 運(yùn)用得不好你將怎么懲罰自己？ 14 公司名稱(chēng)信息 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。另外，部門(mén)成員 對(duì)待其他部門(mén) 的態(tài)度看法也與以前不同，平時(shí)言談中總是流露出 不滿 的情緒， 自滿的態(tài)度在部門(mén)成員間平時(shí)的交談中表露無(wú)疑。 部 門(mén)： 市場(chǎng)部，該部門(mén)的主要工作職責(zé)為制定天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃， 負(fù)責(zé)民用戶天然氣銷(xiāo)售工作，負(fù)責(zé)工福戶天然氣銷(xiāo)售工作 ， 開(kāi)發(fā)節(jié)能減排市場(chǎng)。 6 公司名稱(chēng)信息 層面 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo) 行動(dòng)方案 價(jià)值貢獻(xiàn) 打造優(yōu)秀的績(jī)效管理團(tuán) 隊(duì) 客戶 建設(shè)有助于員工個(gè)人價(jià)值提升的優(yōu)秀部門(mén)文化與工作環(huán)境 價(jià)值 創(chuàng)造過(guò)程 持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力 加強(qiáng)組織建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、工作流程與制度 案例 1—— 指標(biāo)與行動(dòng)方案 7 公司名稱(chēng)信息 層面 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo) 行動(dòng)方案 價(jià)值創(chuàng)造 培養(yǎng)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)干部四類(lèi)課程評(píng)估通過(guò)率 客戶 為員工提供良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 Q12 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 促進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制落地 戰(zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目落地 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)管理能力提升 推行管理基本功 案例 2—— 戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)與行動(dòng)方案 8 公司名稱(chēng)信息 個(gè)人 BSC執(zhí)行計(jì)劃 案例 3—— 執(zhí)行計(jì)劃表 戰(zhàn)略 目標(biāo) 行動(dòng)方案 執(zhí)行計(jì)劃 提升員工能力 員工能力提
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