團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt45頁)-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 00:38本頁面
【正文】 。啟示二十七：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要。啟示二十六：團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)升級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行 “修路 ”。啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。啟示二十二：團(tuán)隊(duì)人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。啟示二十：要營(yíng)造快樂和諧的人機(jī)關(guān)系。啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。啟示十八：獲得陽光下的盈余，不投機(jī)取巧。啟示十七：獲取利潤(rùn)是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)，不要在低谷呆太久。啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來自成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共同遠(yuǎn)景一致（個(gè)人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個(gè)人各取所需。啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。啟示十四：高效團(tuán)隊(duì)要有共同的利益基礎(chǔ)。啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的 “游戲規(guī)則 ”（制度）好的制度會(huì)叫 “壞人 ”變好。啟示十一：團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自兩個(gè)方面： 規(guī)章制度與機(jī)構(gòu)文化1制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。啟示九：團(tuán)隊(duì)的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn)選擇最長(zhǎng)的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長(zhǎng)，同樣也要換掉或助其成長(zhǎng)。（取長(zhǎng)補(bǔ)短）啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。幫助較短的木板（比箍高）盡快成長(zhǎng)。太短的板（比箍低）要馬上換掉。讓他也學(xué)會(huì)離場(chǎng)測(cè)試，重復(fù) 17步驟 .管理的最高境界管理的最高境界讓傻瓜都能做對(duì)、讓傻瓜都能做對(duì) ——簡(jiǎn)單復(fù)制簡(jiǎn)單復(fù)制缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）。更應(yīng)該做什么？更應(yīng)該做什么？l 接受新的任務(wù)接受新的任務(wù)l 提升邊際能力提升邊際能力 （即編輯策（即編輯策劃能力、審美能力、超前能力和創(chuàng)新能力）劃能力、審美能力、超前能力和創(chuàng)新能力）l 思考思考l 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)l 改善改善l ……離場(chǎng)測(cè)試離場(chǎng)測(cè)試 步驟：步驟：告訴他該做什么？告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？訓(xùn)練他如何做好？讓他去做？反復(fù)教練，直到你可以離場(chǎng)。離場(chǎng)測(cè)試離場(chǎng)測(cè)試 步驟：步驟：告訴他該做什么？告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？訓(xùn)練他如何做好？讓他去做？反復(fù)教練，直到你可以離場(chǎng)。任務(wù)。、服務(wù)對(duì)象就是裁判。、不是三、五條，而是三、五十條。你在場(chǎng)時(shí)做的一樣好。 就像那首歌所唱的：感恩的心，
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