人_文化和團隊建設ppt45頁)-文庫吧資料
2025-01-26 06:53本頁面
【正文】 通過組織上下承擔責任、和將語言變成行動的良好氣氛，體現(xiàn)公司精神的實質。正為此，才有滾滾長江，濁濁黃河，涓涓溪流，不惜百折千徊，爭先恐后投奔而來，匯成碧波浩渺、萬世不竭、無與倫比的壯觀。無為而無不為，是什么推動呢？是一種機制和文化氛圍在推動公司前進。誰也不去管長江，但它就是奔流到海不復回。 使命 愿景 核心價值 員工心中真理 反復影響 內化 — 槽刻 形（行為） 初建團隊整合 —— 整合員工內心信念體系 當企業(yè)精神內化為員工信仰，其行為必然趨于一致 文化 團隊成長？ ? 初建團隊整合 —— 整合員工內心信念體系 ? 核心價值將公司使命、愿景和人力資源聯(lián)系起來 —— 成為員工信仰的核心價值 ——保證每個人按照同一方向努力，并創(chuàng)造更多價值。 才進入了真正的精神化管理 —— 管理的最高境界。 ? —— 《公司精神》 文化 團隊成長？ n 初建團隊整合 —— 員工選擇 ? 通常企業(yè)聘用具有合符要求專業(yè)技能的人才，但是他們所持有的觀念和價值觀是更應考慮的。 ? 一個能將智慧轉達給員工的組織，比一個靠老板個人智商來運營的公司偉大得多。 ? 公司需要一種精神聚合，這就是公司精神。 ? — — 柯維《與領導有約》 核心價值 —— 指導行為的企業(yè)真理 ? 法律契約告訴人們最低“行為”標準； ? 而文化告訴人們最高道德準則。 ? —— 《公司精神》 核心價值 —— 指導行為的企業(yè)真理 ? 我 不是生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 ? 客戶從中會評估企業(yè)的真誠和價值，從而建立信任，創(chuàng)造出客戶的參與。 ? 人們從一個“偉大的愿景”中，真正感到了工作的意義 —— 不僅是 “謀生”，更是 上升成了“創(chuàng)造歷史 ”。形象地講，它不僅要進入我們的思想，而且還要進入我們的心靈、血性，讓人銘心刻骨。 ? 如果你想要你的下屬為你造一艘經(jīng)得起風浪的海船，不要給他們藍圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們對遼闊大海的向往。 ? —— 《公司精神》 愿景 —— 激勵創(chuàng)造力 ? 愿景的關鍵是要使每個員工受到激勵。” —— 柯維〈與成功有約〉 形 神 公司精神 — 價值型增長的管理 ? 。 ?第一層級 環(huán)境 (公司的環(huán)境 —— 天時地利 ) ?第二層級 行為 (執(zhí)行力） ?第三層級 能力（公司策略） ?第四層級 信念與價值觀 (宗旨核心價值 ) ?第五層級 身份（我們的使命） ?第六層級 精神（愿景 ) 企業(yè)文化 理解層次 指導現(xiàn)在行為過程 ? 文化 團隊成長？ 企業(yè)精神 =企業(yè)的“神”（文化） ? +企業(yè)的“形”（外在形象 +行為） 文化和團隊成長 —— 鑄就團隊精神和生命力量 ?企業(yè)原則是企業(yè)精神中的“神”的部分 文化和團隊成長 —— 鑄就團隊精神和生命力量 “ 原則控制了一切。因為問題無法在制造它的那一層級被解決。是無形的，卻是最重要的?！比f物根源是道，而道是看不見的，無形的。
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