團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt45頁)-文庫吧資料
2025-03-08 12:45本頁面
【正文】 不小的財(cái)富。無論成功還是失敗，都要有一個良好的心態(tài)。并能開拓工作中問題的解決思路，提高解決問題的能力。 第三部分：團(tuán)隊(duì)管理者的價(jià)值觀導(dǎo)向 一、思想導(dǎo)向的工作方法 PMP拍馬屁的工作思路 兩種解決問題的技巧 思維的突破 二、目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)管理方法 目標(biāo)設(shè)定的步驟 達(dá)成既定的目標(biāo) 三、高度的熱誠和服務(wù)心 企業(yè)部門主管應(yīng)該如何界定自己的工作 企業(yè)部門主管日常管理基礎(chǔ) 正確自我定位，提高自我認(rèn)知水平 本節(jié)案例： 九點(diǎn)連線 買個 BMW來玩玩 喜洋洋和灰太狼 孫主任的日常工作安排 思想是人們生命的靈魂，是人們認(rèn)識世界，改造世界的精髓。其能否成功關(guān)鍵取決于思維的的推斷是否與現(xiàn)實(shí)相符。 第二部分：團(tuán)隊(duì)管理者的正向思維 一、問題的深入 學(xué)習(xí)和思考的結(jié)合力 潛意識的管理意愿導(dǎo)向 “砸鍋賣鐵”的努力 二、思維的浮出 你能回望多遠(yuǎn)的過去，就能展望多久的未來 乞丐的管理之道 ——你干得了乞丐的工作嗎？ 我們工作的最大特點(diǎn)：重復(fù) 三、團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)作用 團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性 團(tuán)員工作的重復(fù)性 本事：把復(fù)雜的事情做簡單 本節(jié)案例： 潛意識的管理意愿 乞丐的管理特點(diǎn) 本科、制造部長、 MBA之路 思維可以通過歸納與概括掌握現(xiàn)實(shí)中事物的規(guī)律，還可以在已有的事物上，通過想象，建立全新的、不存在的事物。 課程大綱： 第一部分：團(tuán)隊(duì)管理者的心理定 位 一、管理問題的導(dǎo)入 為什么要做管理 “管”是雙贏的過程 “理”是雙贏的結(jié)果 二、團(tuán)隊(duì)管理思維的深入 不同年齡段員工的想法 針對性的學(xué)習(xí) 有效的思考定式?jīng)Q定方向 三、團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)意義 誰來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命 組織和激勵人力資源完成使命 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者 四、團(tuán)隊(duì)溝通管理的深入：管事、理人 全面管理思維引進(jìn) 管住事情 理順人情 本節(jié)案例： 你的電話吵死人 唐僧師徒 咱們的企業(yè)與“ M”的區(qū)別 孫悟空為什么干的賣力 你爸是你爸和你爸是李剛的區(qū)別 其實(shí)心態(tài)和命運(yùn)的關(guān)系，就如一名人所言：播下一種心態(tài)，收獲一種思想，播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣，播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。 ? 學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置。 ? 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排。所以我們開發(fā)這次培訓(xùn)，重塑團(tuán)隊(duì)管理者的角色和職責(zé)定位，針對團(tuán)隊(duì)的制度制定人員招聘與激勵、目標(biāo)預(yù)測等管理活動，傳授系統(tǒng)專業(yè)的管理方法論、工具和技能，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并激勵員工潛能，讓我們的工作團(tuán)隊(duì)具備狼性的品質(zhì)，從而推動卓越業(yè)績的達(dá)成。 ? 勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！提升部門主管的敬業(yè)精神、忠誠度，能夠和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，成為企業(yè)優(yōu)秀的人才！ ? 總結(jié)多年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，傳授內(nèi)功心法，幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師克服演講時(shí)的恐懼心理，學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參
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