招聘策略及招聘方案的設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 16:18本頁(yè)面
【正文】 有良好形象的近期畢業(yè)的大學(xué)生。 真實(shí)工作預(yù)覽的實(shí)施步驟： 企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者面試結(jié)束之后或者經(jīng)過一系列測(cè)評(píng)后，企業(yè)在做出錄取決定前，可以讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)進(jìn)行 實(shí)地考察 ，通過對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)參觀后，可以進(jìn)一步使應(yīng)聘者的期望與實(shí)際工作相符，從而更有利于員工形成恰當(dāng)?shù)男睦砥跫s，降低員工流失率。 在 宣傳階段 分為兩個(gè)內(nèi)容一是發(fā)布招聘廣告，二是給應(yīng)聘者提供書面和音像材料。 制作宣傳資料 。要與招聘職位的工作內(nèi)容和要求類似或相同。 第三節(jié) 人力資源的外部招聘渠道及方法 20世紀(jì) 80年代出現(xiàn)，一種招聘的整體哲學(xué)與方法，產(chǎn)生好的員工與企業(yè)及崗位的匹配，降低員工流失率。 負(fù)責(zé)公司 HR政策制度的實(shí)施、招聘等。包括職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展道路、將要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作等；涉及自我認(rèn)識(shí)、知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、行為活動(dòng)與態(tài)度、價(jià)值觀等幾方面的調(diào)整和準(zhǔn)備。 ?公開透明原則 ?制度化原則 第二節(jié) 人力資源的內(nèi)部招聘渠道及方法 公平，效率 ? 內(nèi)部公開招聘 ? 內(nèi)部晉升、崗位輪換： 案例： P90 寶潔的內(nèi)部晉升 ? 返聘或重新聘用 ? 臨時(shí)員工轉(zhuǎn)正 內(nèi)部招聘的方法 案例分析：寶潔公司的內(nèi)部晉升機(jī)制 前提： （ 1）員工具備 發(fā)展?jié)摿?； （ 2）員工 認(rèn)同公司的價(jià)值觀 ； （ 3）公司的 職業(yè)設(shè)計(jì) 相當(dāng)明確且有層次； （ 4）公司有完善的 培訓(xùn)體系 ，以提升雇員潛力； （ 5） 提升制度 透明化。 第四章 人力資源招聘實(shí)施方案的設(shè)計(jì) ? 目的性 ：是否能夠招到合適的人員； ? 經(jīng)濟(jì)性 ：花費(fèi)成本最低； ? 可行性 ：可操作性強(qiáng)。人力資源招聘策略的確定 王清曉 河南科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系 ? 第一節(jié) 影響人力資源招聘策略的因素 ? 第二節(jié) 人力資源招聘計(jì)劃的制訂 第三章 人力資源招聘策略的確定 ? 一、求職者方面的因素： 個(gè)人需求 、興趣、 職業(yè)價(jià)值觀 、性格、能力等 ? 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素： 招聘策略、條件、薪酬水平、政策 ? 三、本企業(yè)的吸引力： 訪談或調(diào)查本企業(yè)員工，你為什么愿意來我公司？ 第一節(jié) 影響人力資源招聘策略的因素 方面 具體因素 （ 1）宣傳推廣（ 2）招聘者行為 （ 1）薪金（ 2）福利（ 3）提升（ 4）文化與人員（ 5）公司名氣（ 6）地理位置 （ 1）工作內(nèi)容（ 2）工作環(huán)境（ 3）職位 （ 1）機(jī)會(huì)數(shù)量（ 2）機(jī)會(huì)吸引力 影響求職者工作決策的因素 ? 招聘目的 ? 招聘對(duì)象 ? 招聘的渠道 ? 招聘的程序 ? 選拔的程序 ? 成本預(yù)算 第二節(jié) 人力資源招聘計(jì)劃的制訂 ? 填補(bǔ)職位空缺，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需要 ? 市場(chǎng)
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