【總結】第4章招聘計劃不策略招聘計劃招聘策略?企業(yè)竭力在生產縐營活勱中降低成本、擴大規(guī)模、達到規(guī)??U濟、減少成本費用,使企業(yè)的產品成本低于競爭對手,因而使企業(yè)用低價和高市場占有率來保持競爭優(yōu)勢。成本領先戰(zhàn)略?企業(yè)劤力使自己的產品戒服務在全產業(yè)范圍內具有獨特性。為此,企業(yè)要提供創(chuàng)新性產品戒服務,即競爭對手無法生產戒提供的產品戒服務,戒具
2025-02-11 15:56
【總結】一、招聘渠道的分析 鑒于企業(yè)對招聘人員的需求及應聘者層次的不同,HR應在招聘前對招聘對象進行劃分,以最有效的招聘方式進行招聘。 一般招聘渠道分為現場招聘、網絡招聘、報刊招聘、獵頭服務等幾種?,F場招聘花費的人力較多,時間較長,但對招聘對象有初步的了解篩選。而隨著網絡的不斷發(fā)展,大部分應聘者都選擇到網絡上投遞簡歷。網絡招聘面對人群廣泛,簡歷投遞方便快捷,可以從人才的簡歷中進行初步篩選。報
2025-06-06 16:22
【總結】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡介及基本操作程序招聘準備應聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年齡
2025-02-15 13:38
【總結】招聘技巧2023-01-17?招聘的概念?招聘的流程?確認空缺職位?確認彌補空缺?確定發(fā)布途徑?收集及篩選求職信息?人事部門/業(yè)務部門選拔?錄用準備/審批及通知目錄--是為某一空缺而從組織的內部及外部吸引合適的候選人的過程招聘的
2025-01-04 07:07
【總結】招聘體系設計一、對“招聘”的再理解?招聘與選拔的區(qū)別定義招聘的工作范圍?招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應聘者應征的過程階段。?選拔是利用多種方法按照崗位素質標準對職位申請進行測試評估的過程。分析:企業(yè)為什么招不到人招聘的工作流程1.招聘需求分析2.招聘需求評估
2025-02-09 21:23
【總結】渠道人事專員培訓2023年9月觀念轉變?招聘工作等同與銷售工作?應聘者就是客戶?招聘計劃的完成=銷售完成預測?招聘沒有周期,要長期不間斷的進行!尋找招聘資源(銷售尋找客戶資源)?網絡?人才市場?內部推薦?其他渠道及方式招聘資源—
2025-02-10 21:19
【總結】?珠三角整體性的加工制造工人的工作環(huán)境?工作待遇?供求情況?其他企業(yè)的招聘策略?部分企業(yè)工作環(huán)境差,缺乏一定的安全性,一些小廠為了節(jié)約成本,普遍使用含有甲苯、二甲苯、二氯甲烷的腐蝕性有害材料,因為一線工人大部分缺乏勞動保護,致使工人身體健康受到威脅。其次工人的社會地位沒得到考慮,經常被受歧視
【總結】人員招聘與配置?主講:唐永峰模塊三招聘計劃和策略學習目標?理解招聘策略?掌握招聘計劃的主要內容目錄010203招聘準備工作招聘計劃的主要內容招聘策略人員招聘與配置某企業(yè)集團正處于快速發(fā)展時期,急需高素質的人才加盟,通過優(yōu)秀人才的加入推動企業(yè)的快速發(fā)展。因此集團要求引進中高級管理
2025-01-04 05:25
【總結】伯樂相馬——招聘策略和甄選技術人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用:?辦企業(yè)就是辦人。?做企業(yè)就是做人的問題。柳傳志(聯想)張瑞敏(海爾)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用:你可以拿走我所有的資金、所有的產品、所有的設
2025-02-17 23:03
【總結】本章主要內容有效招聘的含義招聘的要求與原則招聘的策略招聘的工作流程招聘工作的職責分工招聘工作的發(fā)展趨勢一、有效招聘的含義招聘:組織尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織任職者,并從中選出適宜人員予以錄用的過程。有效招聘:組織或招聘者在適宜的時間范圍內采取適宜的方式實現人、職位、組織三者
【總結】人力資源計劃職務說明書招聘計劃?時間?崗位?人數?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策?發(fā)出通知評價?程序
2025-02-15 13:39
【總結】創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢招聘管理專案一、招聘的目的、定義和意義?目的:招聘工作的任務或目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動的愿望,能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。?定義:招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選?;?招聘是企業(yè)與內部或外部人力資源的一種有計劃的交接方式(麥克納和比奇,1995)
2025-02-11 15:55
【總結】成功面試主辦:人力資源部選人錯誤(換人)的代價費用項目占工資的百分比(%)元新員工不足而導致的費用(12個月)4623000同事幫助新員工的費用(12個月)3316500因人員離職導致生產力下降的費用(1個半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導致的費用21000職
2025-01-23 18:22
【總結】2023年招聘運營方案2023-5-92023TinnoMobileAllRightsReserved招聘運營運營方向內容及要求招聘渠道內運營招聘網站平臺、開通后的新興招聘渠道Linkedin雇主品牌建設提煉轉化:公司內部企業(yè)文化/活動/業(yè)務熱點轉化為外部宣傳熱點自媒體運營TINNO招聘微信公眾號:頻率
【總結】招聘甄選與人才引進策略——結構化面試技術第一節(jié):用人單位需要什么樣的人才?氣質好能力強性格開朗素質高符合勝任特征需求氣質的定義:依賴人的生理
2025-02-16 12:14