云南某公司企業(yè)文化診斷報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 19:44本頁(yè)面
【正文】 分?jǐn)?shù)低于 60分時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題，必須立即進(jìn)行改進(jìn)。? 是一個(gè)得分偏低的分?jǐn)?shù)，樣本統(tǒng)計(jì)表明這是大朝山公司實(shí)際狀況的反映。?迫切需要提高領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)他人、培養(yǎng)員工的能力，盡快改進(jìn)考核與績(jī)效管理， 培養(yǎng)鍛煉人際能力，提高應(yīng)對(duì)壓力能力。19/08/2023PAGE14本部電廠內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 —3 ： 24種能力中最弱的能力是激勵(lì)他人的領(lǐng)導(dǎo)能力，電廠持有這種觀點(diǎn)的人更多，達(dá)到 68%?？傮w 46%認(rèn)為公司最強(qiáng)的能力是員工自我發(fā)展能力，表明員工的上進(jìn)心、學(xué)習(xí)奮斗、發(fā)展自我、完善自我的精神狀態(tài)較好，面對(duì)改革的思想上已經(jīng)準(zhǔn)備好。選用 4大類 24個(gè)企業(yè)文化因素做工具，對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。 企業(yè)文化分析模型簡(jiǎn)介： 該模型利用能力概念分析企業(yè)文化，其基本假設(shè)前提是：企業(yè)的各種能力與企業(yè)文化存在密切的關(guān)系，員工的人際交往的能力、完成任務(wù)的能力、個(gè)人素質(zhì)能力、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)文化特征的具體表現(xiàn)。 ?戰(zhàn)略思維能力： 利用對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)制定短期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。 ?跨文化的敏感能力： 了解文化的差異，并以此進(jìn)行溝通、影響他人和管理他人?績(jī)效管理 ： 根據(jù)目標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控、考核評(píng)估，并能適當(dāng)調(diào)整。19/08/2023PAGE12內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 1基于能力的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)精神、解決沖突、注重溝通人際意識(shí)、對(duì)組織的認(rèn)識(shí)跨文化的敏感能力人際交往能力完成任務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)能力個(gè)人素質(zhì)能力靈活性、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向創(chuàng)新能力、績(jī)效管理質(zhì)量關(guān)注意識(shí)、主動(dòng)性正直誠(chéng)信、概念思維能力發(fā)展自我、以服務(wù)為導(dǎo)向不斷改進(jìn)、應(yīng)對(duì)壓力培養(yǎng)他人、戰(zhàn)略思維能力遠(yuǎn)見卓識(shí)、決斷能力確立工作重點(diǎn)、激勵(lì)他人含義解釋：?對(duì)組織的認(rèn)識(shí) ： 了解并利用組織動(dòng)力所在實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。19/08/2023PAGE11內(nèi)部分析二：管理者管理風(fēng)格對(duì)大朝山文化的 帶動(dòng)博大胸懷的責(zé)任心強(qiáng)烈的市場(chǎng)權(quán)利欲望追求遠(yuǎn)大目標(biāo)戰(zhàn)略思維能力可持續(xù)的學(xué)習(xí)能力獵取和分析信息能力系統(tǒng)思考能力洞察預(yù)見能力激勵(lì)他人培養(yǎng)他人的能力果斷的決策能力面向未來(lái)，大朝山應(yīng)在充分發(fā)揮歷史和現(xiàn)任管理者優(yōu)良風(fēng)格作用的同時(shí)，還需要通過(guò)引進(jìn)或培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)家、職業(yè)管理者群體，從而影響改進(jìn)改善企業(yè)文化風(fēng)格，當(dāng)然，選拔培養(yǎng)工作必須大大加強(qiáng)。 ”優(yōu)：?嚴(yán)格規(guī)范的工程質(zhì)量管理體系?一直期待著未來(lái)公司和自我的發(fā)展劣：?矛盾失衡和無(wú)奈的攀比心理?自我封閉、心態(tài)不開放、休閑意識(shí)多而競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足?“做電力行業(yè)領(lǐng)先者”?“將理性思考與感情色彩相結(jié)合 ”?“建設(shè)大朝山人美好 的家園 ”?倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)新大朝山時(shí)代：電力經(jīng)營(yíng)大朝山建設(shè)時(shí)代?團(tuán)隊(duì)精神?創(chuàng)業(yè)斗志?優(yōu)良的質(zhì)量意識(shí)?“大峽谷 ”意識(shí) ?安全、效益、精誠(chéng)、精益?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?建立學(xué)習(xí)型組織2023—2023過(guò)渡時(shí)期資料來(lái)源：訪談外部分析五：歷史沿革對(duì)大朝山企業(yè)文化的影響19/08/2023PAGE10內(nèi)部分析一：大朝山企業(yè)文化規(guī)劃缺乏系統(tǒng)思考大朝山文化愿景戰(zhàn)略體系團(tuán)隊(duì)意識(shí)職能體系價(jià)值觀企業(yè)形象總體目標(biāo)使命經(jīng)營(yíng)意識(shí)組織體系?在公司的五年發(fā)展規(guī)劃中曾經(jīng)提出了公司的使命愿景、價(jià)值觀、總體目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，包括企業(yè)文化各項(xiàng)指標(biāo)的具體規(guī)劃。19/08/2023PAGE1云南大朝山水電責(zé)任有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月機(jī)密19/08/2023PAGE2目錄?外部環(huán)境分析?一般環(huán)境?任務(wù)環(huán)境?內(nèi)部管理診斷?組織構(gòu)架?人力資源?企業(yè)文化19/08/2023PAGE3文化部分外部分析內(nèi)部分析主要問(wèn)題總結(jié)19/08/2023PAGE4大朝山企業(yè)文化的外部分
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