一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介(1)-文庫吧資料
2025-02-19 12:26本頁面
【正文】 施管理運(yùn)行控制做好基礎(chǔ)工作a（ 3）對各類物資的采購逐步形成一套集團(tuán)統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和業(yè)務(wù)表單。分散操作部件優(yōu)化資源配置5/15/2023 271構(gòu)建采購管理平臺采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM路線管理供應(yīng)商管理庫存管理物料入庫管理物料出庫管理物料存貨管理計劃管理年度經(jīng)營計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結(jié)算管理財務(wù)總帳管理應(yīng)付帳管理材料核算銷售管理資金管理費(fèi)用管理5/15/2023 281明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計保證流程貫通功能設(shè)置方案潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價格確定 總體協(xié)議質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應(yīng)訂單與催交 績效評估結(jié)算三級公司新產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)公司采購部子公司采購部信息系統(tǒng)管理運(yùn)行控制功能組織物流 財務(wù)重大事項采購委員會決策5/15/2023 291（ 1）集團(tuán)采購部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量能力認(rèn)證和確定采購策略為重點(diǎn)；子公司采購部以日常的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。5/15/2023 241物流中心供應(yīng)商 制造商 訂單C BA 訂單 裝載通知裝載 發(fā)運(yùn)C BAA BC客戶 C客戶 B客戶 A發(fā)送收貨分配分配c、建成增值的一體化物流價值鏈5/15/2023 251五、實施方案與措施五、實施方案與措施優(yōu)化資源配置構(gòu)建采購管理平臺明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計 保證流程貫通加速專業(yè)采購人才隊伍的建設(shè)規(guī)劃采購物流模式5/15/2023 261現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實施采購需求戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備資源整合 確定供應(yīng)商集中組織集中決策共同實施共同完成供應(yīng)商評價模板產(chǎn)品分類、物料編碼供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼模塊 核心資源）總成部件關(guān)鍵資源零件 一般資源采購資源網(wǎng)集團(tuán)采購戰(zhàn)略分級管理支撐關(guān)鍵總成附加值較低的零部件、材料一般總成集中組織集中決策有 建成高起點(diǎn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)采購部門貿(mào)易網(wǎng) 貿(mào)易網(wǎng) 物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應(yīng)商物流客戶倉儲資源運(yùn)輸資源井 5/15/2023 221采購資源網(wǎng)采購資源網(wǎng)采購采購子公司子公司 1子公司子公司 2子公司子公司 3子公司子公司 4子公司子公司 n供應(yīng)商供應(yīng)商 1供應(yīng)商供應(yīng)商 2供應(yīng)商供應(yīng)商 3供應(yīng)商供應(yīng)商 4供應(yīng)商供應(yīng)商 n完全集成的 B2B平臺產(chǎn)品目錄管理產(chǎn)品目錄管理用戶管理、流程管理用戶管理、流程管理采購需求 產(chǎn)品供給結(jié)算結(jié)算物流物流a、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺5/15/2023 231216。（ 3）構(gòu)建采購專業(yè)人員知識體系，培養(yǎng)一支具有全球采購能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊伍，占采購管理人員總數(shù)的 1/3。（ 1）明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化， 建立集團(tuán)統(tǒng)一的的采購標(biāo)準(zhǔn)模板（流程、組織結(jié)構(gòu)、功能、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）， 使采購機(jī)制確保采購信息順暢和采購功能的有效發(fā)揮。（ 5）通過集中、集成， 增加全集團(tuán)零部件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加與擴(kuò)大服務(wù)采購（酒店、保安、保潔、車票等）的范圍 ,降低采購總成本。（ 3）通過 B2B實現(xiàn)采購集中度：生產(chǎn)材料 70%、非生產(chǎn)材料 50%。（ 1）建成電子商務(wù)平臺。（ 4）人才目標(biāo)： 2023年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)則和國際貿(mào)易規(guī)則，具備國外采購相關(guān)知識（法律法規(guī)、國際商
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