形成一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介-文庫吧資料
2025-01-08 11:14本頁面
【正文】 統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審、實(shí)施采購信息系統(tǒng)。 ? 為產(chǎn)品開發(fā)提供資源支持、組織實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備。 f 采購委員會(huì)負(fù)責(zé)組織集中與專項(xiàng)采購會(huì)議，保持一汽集團(tuán)的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程的統(tǒng)一性，一個(gè)聲音對(duì)外，重塑采購體系形象。 d 新產(chǎn)品開發(fā)的采購組織工作由采購委員會(huì)分配任務(wù)。 b 由采購委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃各層級(jí)采購組織的功能與采購責(zé)任。全面開展對(duì)集團(tuán)采購體系運(yùn)行控制評(píng)價(jià)工作。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備功能 ? 價(jià)格管理功能 ? 訂單管理功能 ? 質(zhì)量管理功能 b 建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對(duì)各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)。 （ 4）通過“運(yùn)控”體系對(duì)采購流程的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購流程的暢通。 （ 2）以 《 采購控制程序 》 等 18個(gè)程序文件為主線， 進(jìn)一步優(yōu)化采購流程。 23 1 23 采購資源網(wǎng) 采購 子公司 1 子公司 2 子公司 3 子公司 4 子公司 n 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 n 完全集成的 B2B平臺(tái) 產(chǎn)品目錄管理 用戶管理、流程管理 采購需求 產(chǎn)品供給 結(jié)算 物流 a、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái) 24 1 24 ?建成供應(yīng)商、制造商 和客戶合作的物流信息技術(shù)平臺(tái) ?建成高起點(diǎn)的物流信息網(wǎng)絡(luò) 采購部門 貿(mào)易網(wǎng) 貿(mào)易網(wǎng) 物 流 配 送 網(wǎng) 物流中心 物 流 配 送 網(wǎng) 供應(yīng)商 物流 客戶 倉儲(chǔ) 資源 運(yùn)輸 資源 井 然 有 序 b、建成采購物流管理體系。 （ 3）構(gòu)建采購專業(yè)人員知識(shí)體系，培養(yǎng)一支具有全球采購能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊(duì)伍，占采購管理人員總數(shù)的 1/3。 （ 1）明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化， 建立集團(tuán)統(tǒng)一的的采購標(biāo)準(zhǔn)模板（流程、組織結(jié)構(gòu)、功能、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）， 使采購機(jī)制確保采購信息順暢和采購功能的有效發(fā)揮。 （ 5）通過集中、集成， 增加全集團(tuán)零部件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加與擴(kuò)大服務(wù)采購（酒店、保安、保潔、車票等）的范圍 ,降低采購總成本。 （ 3）通過 B2B實(shí)現(xiàn)采購集中度：生產(chǎn)材料 70%、非生產(chǎn)材料 50%。 （ 1）建成電子商務(wù)平臺(tái)。 （ 4）人才目標(biāo)： 2023年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)則和國際貿(mào)易規(guī)則，具備國外采購相關(guān)知識(shí)（法律法規(guī)、國際商務(wù)談判、價(jià)格成本、采購運(yùn)輸業(yè)務(wù)）的國際貿(mào)易人才。 （ 2）信息目標(biāo)： 2023年實(shí)現(xiàn)與國外供應(yīng)商的 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及 EC（電子商務(wù)）。 （ 4）培育核心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度 開發(fā)深度的變化。 （ 2） A級(jí)供應(yīng)商達(dá)到 40%，（包含推廣 ISO/TS1694ISO14000、 ISO18000貫標(biāo)）。 （ 2） 一汽集團(tuán)的所有子公司都應(yīng)按照同一采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，來從事采購活動(dòng)，這一標(biāo)準(zhǔn)以“高效、控制、簡捷、增值”為標(biāo)志，能充分體現(xiàn)一汽的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。 （三）采購戰(zhàn)略目標(biāo) 17 1 17 增強(qiáng)集團(tuán)公司采購體系的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。 （ 2）有一支優(yōu)秀的采購人才隊(duì)伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格便宜。 16 1 16 加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對(duì)采購資源的控制和調(diào)配力度。 國際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購策略 10 1 10 同步采購 集中采購 系統(tǒng)開發(fā) 模塊采購 建設(shè)一汽具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理體系 期望 戰(zhàn)略要點(diǎn) 全球采購 二、一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略與政策要點(diǎn) （一）采購戰(zhàn)略 11 1 11 市場(chǎng)需求 采購管理 同步采購 參與 參與 產(chǎn)品開發(fā) 參與 生產(chǎn)準(zhǔn)備 批量生產(chǎn) SOP EOP 同步采購： 采購前移、參與全過程 12 1 12 前期采購 集團(tuán)組織中心化 信息匯總 分析 采購委員 會(huì)決策 采購需求 子公司 5 子公司 n 子公司 4 子公司 1 子公司 2 子公司 3 集中采購 ： 組織集中 規(guī)模集中 決策集中 13 1 13 全球采購： 高技術(shù) 低成本 ?資源國際化 1. 經(jīng)營國際化 2. 合資、合作的需要 3. 國際物流 4. 信息技術(shù)支持 14 1 14 供應(yīng)商分級(jí)管理 核心供應(yīng)商培育 模塊分類 安全系統(tǒng) 組合儀表 儀表板模塊 暖風(fēng)空調(diào) 前端 保險(xiǎn)杠 線束 車門線束 車門模塊 車門支架 座椅 排氣 油箱 制動(dòng)系統(tǒng) 系統(tǒng)開發(fā) 模塊采購 15 1 15 （二）采購政策： ?由 “ 雙贏 ” 向 “ 四贏 ” （供應(yīng)商、客戶、主機(jī)廠、社會(huì)）發(fā)展。 ?主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是買賣關(guān)系 ， 而是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。許多主機(jī)廠都把供應(yīng)商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。 ?雷諾公司和日產(chǎn)公司合
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