一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介(ppt47)-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 12:26本頁(yè)面
【正文】 施管理運(yùn)行控制做好基礎(chǔ)工作a（ 3）對(duì)各類物資的采購(gòu)逐步形成一套集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和業(yè)務(wù)表單。分散操作部件優(yōu)化資源配置5/15/2023 271構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)采購(gòu)部開發(fā)的采購(gòu)信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM路線管理供應(yīng)商管理庫(kù)存管理物料入庫(kù)管理物料出庫(kù)管理物料存貨管理計(jì)劃管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結(jié)算管理財(cái)務(wù)總帳管理應(yīng)付帳管理材料核算銷售管理資金管理費(fèi)用管理5/15/2023 281明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通功能設(shè)置方案潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價(jià)格確定 總體協(xié)議質(zhì)量評(píng)審 采購(gòu)質(zhì)量 倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)訂單與催交 績(jī)效評(píng)估結(jié)算三級(jí)公司新產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)公司采購(gòu)部子公司采購(gòu)部信息系統(tǒng)管理運(yùn)行控制功能組織物流 財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采購(gòu)委員會(huì)決策5/15/2023 291（ 1）集團(tuán)采購(gòu)部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量能力認(rèn)證和確定采購(gòu)策略為重點(diǎn)；子公司采購(gòu)部以日常的采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。5/15/2023 241物流中心供應(yīng)商 制造商 訂單C BA 訂單 裝載通知裝載 發(fā)運(yùn)C BAA BC客戶 C客戶 B客戶 A發(fā)送收貨分配分配c、建成增值的一體化物流價(jià)值鏈5/15/2023 251五、實(shí)施方案與措施五、實(shí)施方案與措施優(yōu)化資源配置構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì) 保證流程貫通加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃采購(gòu)物流模式5/15/2023 261現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實(shí)施采購(gòu)需求戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備資源整合 確定供應(yīng)商集中組織集中決策共同實(shí)施共同完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)模板產(chǎn)品分類、物料編碼供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼模塊 核心資源）總成部件關(guān)鍵資源零件 一般資源采購(gòu)資源網(wǎng)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略分級(jí)管理支撐關(guān)鍵總成附加值較低的零部件、材料一般總成集中組織集中決策有 建成高起點(diǎn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)部門貿(mào)易網(wǎng) 貿(mào)易網(wǎng) 物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應(yīng)商物流客戶倉(cāng)儲(chǔ)資源運(yùn)輸資源井 5/15/2023 221采購(gòu)資源網(wǎng)采購(gòu)資源網(wǎng)采購(gòu)采購(gòu)子公司子公司 1子公司子公司 2子公司子公司 3子公司子公司 4子公司子公司 n供應(yīng)商供應(yīng)商 1供應(yīng)商供應(yīng)商 2供應(yīng)商供應(yīng)商 3供應(yīng)商供應(yīng)商 4供應(yīng)商供應(yīng)商 n完全集成的 B2B平臺(tái)產(chǎn)品目錄管理產(chǎn)品目錄管理用戶管理、流程管理用戶管理、流程管理采購(gòu)需求 產(chǎn)品供給結(jié)算結(jié)算物流物流a、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)5/15/2023 231216。（ 3）構(gòu)建采購(gòu)專業(yè)人員知識(shí)體系，培養(yǎng)一支具有全球采購(gòu)能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊(duì)伍，占采購(gòu)管理人員總數(shù)的 1/3。（ 1）明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化， 建立集團(tuán)統(tǒng)一的的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板（流程、組織結(jié)構(gòu)、功能、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）， 使采購(gòu)機(jī)制確保采購(gòu)信息順暢和采購(gòu)功能的有效發(fā)揮。（ 5）通過(guò)集中、集成， 增加全集團(tuán)零部件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加與擴(kuò)大服務(wù)采購(gòu)（酒店、保安、保潔、車票等）的范圍 ,降低采購(gòu)總成本。（ 3）通過(guò) B2B實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中度：生產(chǎn)材料 70%、非生產(chǎn)材料 50%。（ 1）建成電子商務(wù)平臺(tái)。（ 4）人才目標(biāo)： 2023年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)則和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，具備國(guó)外采購(gòu)相關(guān)知識(shí)（法律法規(guī)、國(guó)際商
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