一汽集團采購戰(zhàn)略簡介(1)(文件)
【正文】 a、建立集團公司統(tǒng)一的電子商務平臺5/15/2023 231216。有 （ 3）對各類物資的采購逐步形成一套集團統(tǒng)一的采購標準、工作程序和業(yè)務表單。統(tǒng)一規(guī)劃集團公司采購系統(tǒng)組織機構(gòu)，對子公司采購功能進行標準化設計。 訂單管理功能216。c5/15/2023 311B、強化采購委員會對系統(tǒng)的運控作用a由采購委員會統(tǒng)籌規(guī)劃各層級采購組織的功能與采購責任。新產(chǎn)品開發(fā)的采購組織工作由采購委員會分配任務。采購委員會負責組織集中與專項采購會議，保持一汽集團的采購政策、標準、流程的統(tǒng)一性，一個聲音對外，重塑采購體系形象。 為產(chǎn)品開發(fā)提供資源支持、組織實施生產(chǎn)準備。 統(tǒng)一進行供應商質(zhì)量評審、實施采購信息系統(tǒng)。 質(zhì)量評審的功能集中于集團采購部。子公司采購部、子公司采購委員會批準采購部采購部、子公司子公司在公司采購部培育一批專家型核心人才。高效的單據(jù)處理新模式：中心輻射交流、溝通5/15/2023 391216。 國際政治、經(jīng)濟變化風險216。 領導決策支持（ 關(guān)鍵 ）六、風險分析六、風險分析5/15/2023 401風險分析一?世貿(mào)組織規(guī)則和國際貿(mào)易規(guī)則（法規(guī)）對我們?nèi)虿少従哂性絹碓街匾囊饬x，我們正面臨不懂規(guī)則的嚴酷現(xiàn)實和風險。5/15/2023 411序號風險名稱危害程度 采取的措施 預期效果1 員工素質(zhì)風險不適應 “三化 ”要求，采購戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)加強學習和培訓 在較短時期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風險2 觀念落后風險采購系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實施監(jiān)控加強學習和培訓 部分員工在較短時期內(nèi)能有較大提高，可減輕風險3 國際化人才短缺風險國際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進人才，并與進出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源短時間內(nèi)難以改變和規(guī)避風險4 國際政治經(jīng)濟形勢變化風險國際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷加強對國際政治經(jīng)濟形勢的分析和預測，為采購決策提供支持經(jīng)努力可以規(guī)避風險風險分析二5/15/2023 421 序 號 風險 名稱 危害程度 采取的措施 預期效果 6信息系統(tǒng)建設風險 由于短期內(nèi)信息平臺難以建立，影響采購管理數(shù)字化進程，采購供應鏈管理難以實現(xiàn)。實施中注意政策和方法可化解大部分風險，基本達到資源整合目標 8計劃變更風險物資的積壓和浪費 。5/15/2023 471。采購戰(zhàn)略的有效實施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。作好預測工作，加強預算的準確性、靈活性。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應造成影響。?國外同行業(yè)已紛紛進入中國，正和我們爭奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競爭力。 信息系統(tǒng)建設風險 216。 員工素質(zhì)較低的風險216。 增值的一體化物流價值鏈物流中心舊模式新模式運行順暢采購流程及職責劃分標準化的采購流程5/15/2023 361在一年內(nèi)初步構(gòu)建一汽集團的采購專業(yè)人員認證知識體系。子公司、采購部子公司子公司、采購部采購部、技術(shù)中心、子公司成本改善確定潛在供應商供應商編碼產(chǎn)品路線錄入、備案結(jié)算確定目標綱領、成本 完善 “ 六種功能 ”—— 生產(chǎn)準備功能、價格管理功能、訂單功能、倉儲功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。 作出采購戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 系統(tǒng)組織功能設計、劃分采購責任、制定采購標準模板、 培訓采購技能、運行績效評價。采購委員會對供應商的確定行使質(zhì)量與成本否決權(quán)。子公司下屬的分公司成立采購部必需報采購委員會批準。重大采購事項必須由采購委員會集中決策。對集
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