一汽集團采購戰(zhàn)略簡介(1)-全文預(yù)覽
【正文】 團采購系統(tǒng)人員進行培訓、考評，實行采購人員持證上崗制。 生產(chǎn)準備功能216。 為此：5/15/2023 301A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計，為有效實施管理運行控制做好基礎(chǔ)工作a分散操作部件優(yōu)化資源配置5/15/2023 271構(gòu)建采購管理平臺采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM路線管理供應(yīng)商管理庫存管理物料入庫管理物料出庫管理物料存貨管理計劃管理年度經(jīng)營計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結(jié)算管理財務(wù)總帳管理應(yīng)付帳管理材料核算銷售管理資金管理費用管理5/15/2023 281明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計保證流程貫通功能設(shè)置方案潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準備 價格確定 總體協(xié)議質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應(yīng)訂單與催交 績效評估結(jié)算三級公司新產(chǎn)品開發(fā)集團公司采購部子公司采購部信息系統(tǒng)管理運行控制功能組織物流 財務(wù)重大事項采購委員會決策5/15/2023 291（ 1）集團采購部以優(yōu)化資源配置、目標成本控制、質(zhì)量能力認證和確定采購策略為重點；子公司采購部以日常的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點。5/15/2023 241物流中心供應(yīng)商 制造商 訂單C BA 訂單 裝載通知裝載 發(fā)運C BAA BC客戶 C客戶 B客戶 A發(fā)送收貨分配分配c、建成增值的一體化物流價值鏈5/15/2023 251五、實施方案與措施五、實施方案與措施優(yōu)化資源配置構(gòu)建采購管理平臺明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計 保證流程貫通加速專業(yè)采購人才隊伍的建設(shè)規(guī)劃采購物流模式5/15/2023 261現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實施采購需求戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準備資源整合 確定供應(yīng)商集中組織集中決策共同實施共同完成供應(yīng)商評價模板產(chǎn)品分類、物料編碼供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼模塊 核心資源）總成部件關(guān)鍵資源零件 一般資源采購資源網(wǎng)集團采購戰(zhàn)略分級管理支撐關(guān)鍵總成附加值較低的零部件、材料一般總成集中組織集中決策建成高起點的物流信息網(wǎng)絡(luò)采購部門貿(mào)易網(wǎng) 貿(mào)易網(wǎng) 物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應(yīng)商物流客戶倉儲資源運輸資源井 （ 3）構(gòu)建采購專業(yè)人員知識體系，培養(yǎng)一支具有全球采購能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊伍，占采購管理人員總數(shù)的 1/3。（ 5）通過集中、集成， 增加全集團零部件的通用性、標準性，增加與擴大服務(wù)采購（酒店、保安、保潔、車票等）的范圍 ,降低采購總成本。（ 1）建成電子商務(wù)平臺。（ 2）信息目標： 2023年實現(xiàn)與國外供應(yīng)商的 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及 EC（電子商務(wù)）。（ 4）培育核心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度 開發(fā)深度的變化。 （ 2） 一汽集團的所有子公司都應(yīng)按照同一采購流程和標準，來從事采購活動，這一標準以 “高效、控制、簡捷、增值 ”為標志，能充分體現(xiàn)一汽的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。 （ 2）有一支優(yōu)秀的采購人才隊伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競爭力的供應(yīng)商，而不僅僅是價格便宜。全球采購：高技術(shù)低成本v資源國際化1. 經(jīng)營國際化2. 合資、合作的需要3. 國際物流4. 信息技術(shù)支持5/15/2023 131供應(yīng)商分級管理 核心供應(yīng)商培育模塊分類安全系統(tǒng)組合儀表儀表板模塊暖風空調(diào)前端保險杠線束車門
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