一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介(1)-在線瀏覽
2025-03-19 12:26本頁面
【正文】 /2023 51同行業(yè)資源狀況對比 —— 2023年統(tǒng)計(jì)資料5/15/2023 61●全球采購●系統(tǒng)、模塊化供貨 ●集中采購●與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ?雷諾公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過實(shí)施平臺戰(zhàn)略，擴(kuò)大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采購成本， 2023年到 2023年三年時(shí)間降低采購成本 33億美元。許多主機(jī)廠都把供應(yīng)商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。?主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是買賣關(guān)系，而是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。國際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購策略5/15/2023 91同步采購?fù)讲少徏胁少徏胁少徬到y(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)模塊采購模塊采購建設(shè)一汽具有競爭力的供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)一汽具有競爭力的供應(yīng)鏈管理體系期望戰(zhàn)略要點(diǎn) 全球采購全球采購二、一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略與政策要點(diǎn)二、一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略與政策要點(diǎn)（一）采購戰(zhàn)略（一）采購戰(zhàn)略5/15/2023 101市場需求 采購管理同步采購參與參與產(chǎn)品開發(fā) 參與生產(chǎn)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)SOP EOP同步采購： 采購前移、參與全過程5/15/2023 111前期采購集團(tuán)組織中心化信息匯總分析采購委員會決策采購需求子公司 5子公司 nv集團(tuán)整體利益至上。 （ 1）采購活動以先進(jìn)的采購管理信息為支撐，實(shí)現(xiàn)采購信息的快速傳遞與共享。 （ 3） 規(guī)模 = 尋找規(guī)模共性（ 4） 品牌 = 充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢（ 5） 信譽(yù) = 規(guī)劃的合理性和政策的一致性， 并保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（ 1） 適應(yīng)大集團(tuán)管理的采購組織結(jié)構(gòu)。5/15/2023 171建成集團(tuán)采購資源網(wǎng)，統(tǒng)一資源配置（ 1）優(yōu)化資源配置，一汽集團(tuán)現(xiàn)有車型供應(yīng)商數(shù)量 3年內(nèi)由 4139家整合到 1500家。（ 3）統(tǒng)一全球采購規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)，滿足經(jīng)營國際化的需要。四、一汽集團(tuán)今后五年采購規(guī)劃目標(biāo)四、一汽集團(tuán)今后五年采購規(guī)劃目標(biāo)5/15/2023 181全球采購目標(biāo)（ 1）資源目標(biāo)： 2023年實(shí)現(xiàn)對國外資源的全部了解掌握、形成評審評價(jià)能力和全面控制能力。（ 3）組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)： 2023年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購部領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)國際采購的組織統(tǒng)一，設(shè)國際采購室。5/15/2023 191發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模采購優(yōu)勢。（ 2）建成價(jià)格比較體系與目標(biāo)成本控制體系。（ 4）采購預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)到 80%。5/15/2023 201集中采購管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)等）產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段運(yùn)控評價(jià)策略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評估 生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款后段采購部組織、各部門共同完成成本分析、綜合能力評價(jià)供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)流程支撐（資源優(yōu)化）5/15/2023 211建成采購管理體系，實(shí)施采購全過程的監(jiān)控。（ 2）實(shí)施 “ 運(yùn)控評價(jià) ” ，使全集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，樹立采購委員會 “ 決策集中 ” 的權(quán)威性。（ 4）建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的采購系統(tǒng)平臺。建成供應(yīng)商、制造商 和客戶合作的物流信息技術(shù)平臺216。然 序b、建成采購物流管理體系。（ 2）以《采購控制程序》等 18個(gè)程序文件為主線， 進(jìn)一步優(yōu)化采購流程。（ 4）通過 “ 運(yùn)控 ” 體系對采購流程的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購流程的暢通。216。 價(jià)格管理功能216。 質(zhì)量管理功能b建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)。全面開展對集團(tuán)采購體系運(yùn)行控制評價(jià)工作。bcdef5/15/2023 321C、集中決策組織 —— 集團(tuán)
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