信息技術(shù)與組織變革-文庫吧資料
2025-02-16 13:40本頁面
【正文】 有新的面貌。3 ． 相互作用的中層管理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的發(fā)展、執(zhí)行及網(wǎng)絡(luò)工作的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。 權(quán)力和決策1 ． 權(quán)力和決策制定的共享代替明確定義過的等級式權(quán)威。3 ． 戰(zhàn)略同盟將注意力集中在核心競爭力上。 表 11 信息時代組織的特征 組織結(jié)構(gòu)1 ． 擴(kuò)大控制的幅度，等級制變得扁平。 ? （ 3） “ 按業(yè)績付酬 ” 將取代 “ 按崗位付酬 ”的舊觀念 。 生產(chǎn)組織系統(tǒng)發(fā)生變化 ? （ 1） 在家辦公將成為一種可行的工作方式 。 特點描述 ? 大型企業(yè)將被改造成許多小的能提供某種專門服務(wù)的自行管理的單位。起初由于技術(shù)被簡單地用在過時的組織結(jié)構(gòu)上面 ，收效甚微 。 ? 正在成為一個不斷延伸的企業(yè)，向顧客延伸；向供應(yīng)商延伸；向合作單位延伸；向競爭對手延伸；延伸到銷售的終點 —— 售貨點。 ? 企業(yè)不僅將技術(shù)運(yùn)用于支撐現(xiàn)有的組織設(shè)計，而且創(chuàng)造性地應(yīng)用速度、靈活性和顯著增加的信息處理能力來改變組織，形成或正在形成一種稱之為新型企業(yè)的組織，展示了 IT促進(jìn)組織轉(zhuǎn)變的潛力以及對組織設(shè)計的挑戰(zhàn)。所以 一個管理者若要在信息技術(shù)方面投資，必須具備與人打交道和協(xié)調(diào)組織的能力，這種能力絲毫不亞于專業(yè)技術(shù)和知識 。 組織內(nèi)阻礙變革的力量非常強(qiáng)大。許多新的信息系統(tǒng)會改變單個工作的標(biāo)準(zhǔn)程序，因此會令有些人難以適應(yīng)。如公司之間可通過結(jié)盟來影響政治進(jìn)程；或者通過廣告宣傳讓顧客認(rèn)可其產(chǎn)品。一方面，組織依賴周邊的社會環(huán)境和自然環(huán)境，向環(huán)境開放。 另一方面，組織文化也會成為變革的強(qiáng)大阻力，對技術(shù)性變革尤其如此。 組織的共同特征 （ 3）組織文化 組織文化具有強(qiáng)大的凝聚力，可以抑制政治沖突，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)工作程序和慣例。事實上任何重大的信息化投資都必然帶來企業(yè)的重大變化，包括戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)程序，這些事件都帶有政治色彩。 組織的共同特征 （ 2）組織政治行為 每個組織的內(nèi)部都存在矛盾，無論是員工還是管理者，都會相互競爭，爭奪資源。員工們學(xué)
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