現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-文庫吧資料
2025-02-15 17:49本頁面
【正文】 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，到 1991年底，公司營業(yè)額為 ，利潤為 ，業(yè)務涉及進出口、零售、房地產、影視、廣告、飲料、印刷、電氣工程等 13大類。不同資源舉例有形資產 無形資產 組織能力漢普頓飯店的預訂系統(tǒng)耐克公司的品牌 戴爾計算機公司的客戶服務系統(tǒng)福特汽車公司的現(xiàn)金儲備戴爾計算機公司的聲譽沃爾瑪公司的采購和進貨物流服務佐治亞太平洋公司的土地溫迪公司由戴夫托馬斯做的廣告索尼公司的產品開發(fā)過程維珍航空公司的航班杰克韋爾奇， GE公司 CEO可口可樂公司的全球協(xié)調可口可樂公司的可樂配方沃爾瑪公司的組織文化3M公司的創(chuàng)新過程4041內部分析方法n SWOT分析n 波士頓矩陣n 價值鏈42SWOT 分析n SWOT分析即對企業(yè)的優(yōu)勢 (strengths)、劣勢(weakness)、機會 (opportunities)和威脅(threats)進行分析。如企業(yè)的技術訣竅、企業(yè)形象等。如廠房、機器設備等。企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中，必須對所屬資源進行優(yōu)化配置，才能充分保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。對于聯(lián)想來說，自我發(fā)展的道路可以說有些來不及 :市場不給時間，中國品牌在國外評價很低，所以聯(lián)想決定作并購投資的嘗試，并采取了迅速并購投資的方式。聯(lián)想在前一條路上做了很短時間的摸索和嘗試后認為，在一個全球化競爭的時代，后一條路是企業(yè)必須走的，所以就下定決心，走國際化這條路。這樣一些國際巨璧紛紛把中國市場由原來的非戰(zhàn)略市場作為戰(zhàn)略市場，投入大量的資源去開發(fā)，而且他們擁有全球的資源優(yōu)勢 —— 規(guī)模的優(yōu)勢。聯(lián)想熟悉地形，在沼澤地里能夠跑得比別人快。應該說聯(lián)想遇到了在中國市場發(fā)展的天花板，聯(lián)想必須考慮如何再去拓展。聯(lián)想控股董事長柳傳志表示，今后聯(lián)想海外務與中國業(yè)務的比重將會是 “三七開 ”。35 收購完成后，中方將擁有作為香港上市公司的聯(lián)想集團約45% 的股份， IBM將擁有 % 的股份。 2023年 5月 1日，聯(lián)想集團宣布，以 6億美元聯(lián)想股票，共 IBM的個人電腦業(yè)務部門，同時IBM還將轉給聯(lián)想 5億美元債務。因此，企業(yè)應對的規(guī)模、結構、動機等進行評價與分析，以特有的方式把握競爭的主動權。33強有力的購買者n 購買方主要是以壓低價格、增加服務或提高質量等為要求，來影響企業(yè)（作為產品的提供者）的盈利能力。當供應方所提供的投入價值在本企業(yè)的產品總成本中占有較大比例，對本企業(yè)產品生產過程非常重要或者嚴重影響買方產品的質量時，供應方對本企業(yè)的潛在討價還價力量就大大增強。所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須根據所處的實際情況加以客觀分析，既要考慮潛在競爭對手進入的可能性，又要考慮到替代品。31替代品效應n 中國鐵路運輸企業(yè)雖然是完全壟斷的，但前幾年卻受到公路和空中運輸企業(yè)的挑戰(zhàn)而出現(xiàn)嚴重的虧損。如大米與面粉之間、鐵路交通與公路交通之間等在一定程度上是互相替代的。影響進入某行業(yè)的難易程度的因素主要有：規(guī)模經濟、產品差異、品牌識別、轉換成本、分銷渠道。新進入者行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品購買方供應方新進入者的威脅購買者討價還價能力供應者討價還價能力替代品的威脅28謀求有利的競爭地位n 基本情況的研究： 對手數(shù)量？分布地域？在哪些市場活動？規(guī)模、資金、技術力量如何？n 主要競爭對手研究n 競爭對手發(fā)展方向研究29新進入者的威脅n 一種產品的開發(fā)成功，會引來許多企業(yè)的加入。27n 根據美國著名的戰(zhàn)略管理學者邁克爾 行業(yè)的結構對企業(yè)決定競爭原則和可能采取的戰(zhàn)略等方面具有巨大的影響。廣東近年來能夠吸引大量外資的主要原因之一就得益于其產業(yè)集群和產業(yè)鏈的形成和完善，如佛山的陶瓷、中山的燈具、順德的電子、南海的五金等。25案例：產業(yè)集群和產業(yè)鏈n 現(xiàn)在有很多企業(yè)選擇投資環(huán)境時，都要考慮產業(yè)集群和產業(yè)鏈因素。它直接影響企業(yè)的創(chuàng)新，促進企業(yè)經營戰(zhàn)略的變化，改善企業(yè)管理。經濟方面的發(fā)展趨勢對企業(yè)活動有明顯影響。 ”他說。來自新德里的咨詢專家Dilip Cherian認為其他跨國公司應當學習麥當勞對別國文化的敏感性。為了表示對禁止使用牛肉的印度傳統(tǒng)的尊重，麥當勞公司代之以雞肉漢堡、魚肉漢堡和蔬菜漢堡。22案例：在印度銷售不加牛肉的漢堡 印度人對牛的崇拜使得麥當勞不得不調整其服務。新上臺的政治家痛恨賽馬而命令全國禁止賽馬活動，結果香港商人的投資血本無歸。例如，各國政府制定的反托拉斯法、專利法和保護環(huán)境法等都為企業(yè)規(guī)定了行為規(guī)范。 ”18企業(yè)宏觀環(huán)境分析n 政治和法律環(huán)境n 社會文化環(huán)境n 經濟環(huán)境n 技術環(huán)境19政治和法律環(huán)境n 政治和法律環(huán)境是指政府的行政性行為、有關法律法規(guī)、政治形勢以及它們的穩(wěn)定性和對企業(yè)活動的影響。17案例：康柏總裁談環(huán)境的變化n 康柏公司總裁普菲福爾說： “ 康柏沒有一成不變的東西，我們不認為去年賺錢的方法
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