團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 16:45本頁(yè)面
【正文】 入和安排做有效區(qū)分 丏門努力 重大機(jī)遇 浪費(fèi)時(shí)間 快速獲勝 容易實(shí)施 不容易實(shí)施 收益大 收益小 復(fù)盤 結(jié) 果展示（分組） ? 點(diǎn)： 細(xì)節(jié)及原因 ? 線： 成員角色與團(tuán)隊(duì)發(fā)展 ? 面： 凝聚力 /士氣 /團(tuán)隊(duì)精神 休息一下 CHAPTER03 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 實(shí)務(wù)技巧 好的 團(tuán)隊(duì) 是有 角色分工、技能互補(bǔ) 的 好的 團(tuán)隊(duì) 是 分階段、逐步發(fā)展起來 的 拓展 過程中 你擔(dān)任何了何種角色？ 團(tuán)隊(duì)絆歷了哪些階段？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“發(fā)展階段”理論 團(tuán)隊(duì)發(fā)展矩陣式模型 發(fā)展階段 成立期 形成階段 團(tuán)隊(duì)特征 新鮮 生產(chǎn)力低 士氣最高 樂于表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)需要 明確目標(biāo) 角色分工 行為準(zhǔn)則 決策權(quán) 決策中心 關(guān)鍵詞 了解 建議動(dòng)作 員工檔案 性格測(cè)試 震蕩期 動(dòng)蕩階段 偏頗 生產(chǎn)力提升 士氣最低 沖突內(nèi)耗 提供引導(dǎo) 明確方向 解決沖突 退出中心 溝通 共同目標(biāo) 團(tuán)建任務(wù) 穩(wěn)定期 規(guī)范階段 熟識(shí) 生產(chǎn)力攀升 士氣波動(dòng) 渴望成果 參與決策 經(jīng)營(yíng)管理 需求各異 開始過渡 協(xié)調(diào) 決策會(huì)議 鼓勵(lì)貢獻(xiàn) 高產(chǎn)期 成熟階段 默契 生產(chǎn)力最高 士氣穩(wěn)定 公平?jīng)Q策 提升忠告 衡量表現(xiàn) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 分權(quán)下放 授權(quán) 觀察監(jiān)督 僅目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 為何要分角色？ 簡(jiǎn)單的測(cè)試 ——MBTI性格分析 聚焦注意力的方向 搜集信息的方式 做出決定的方式 對(duì)待事物的態(tài)度 MBTI與職業(yè)定位 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“角色”理論 生理模型 大腦 四肢 眼睛 西游模型 唐僧 悟空 白馬 八戒 沙僧 DISC模型 老虎 孔雀 考拉 貓頭鷹 變色龍 七星模型 行政者 推進(jìn)者 信息者 凝聚者 協(xié)調(diào)者 創(chuàng)新
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