成本控制原理教材-文庫吧資料
2025-02-15 16:09本頁面
【正文】 23 68 ? 總體性原則 ? 實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 出色地完成責(zé)任單位的各項(xiàng)工作任務(wù)，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。責(zé)任成本管理就是要提高項(xiàng)目的收益率，本質(zhì)是開源與節(jié)流的集成，控制成本支出是責(zé)任成本管理，放大收入同樣是責(zé)任成本管理。 2/28/2023 65 ? 定義 ? 就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的管理方法。推行責(zé)任成本管理，科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本，明確成本與責(zé)任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。利用這些回收的東西不僅功效不變，而成本則大大地下降了。福特汽車的保險杠是用廢塑料瓶制成的。 ? 為了比競爭對手效率更高，福特通過采用信息技術(shù)，為公司帶來看得見的實(shí)際成本節(jié)約和生產(chǎn)率的提高，達(dá)到了控制成本的目的。 2/28/2023 61 ? (4)開辟成本節(jié)約的新途徑。在福特南非公司成功地實(shí)施了這一戰(zhàn)略，這主要體現(xiàn)在車椅的生產(chǎn)上。 2/28/2023 60 ? (3)以創(chuàng)造顧客價值為己任。譬如，以往福特汽車的車輪是由生產(chǎn)輪胎和生產(chǎn)輪圈的兩家供應(yīng)商分別供貨，然后由福特自己裝配。 2/28/2023 59 ? (2)優(yōu)化采購環(huán)節(jié)。譬如，以前汽車的坐椅套是由三塊布拼成的，全部完成需三個工人，運(yùn)用 TCM后，只用一塊布、一個工人就可以完成并且效果不變。 2/28/2023 58 ? 福特公司的具體做法是： ? (1)實(shí)施全面成本管理 (TCM)。該公司每年給自己定下 10億美元的成本控制目標(biāo)(在相同產(chǎn)量的情況下，使成本下降 10億美元 )。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的： ? 成本預(yù)測是成本決策的前提， ? 成本決策是成本計劃的依據(jù)， ? 成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證， ? 成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)， ? 成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。第 10章 成本控制原理 ? ? ? ? ? ? 2/28/2023 1 第一節(jié) 成本控制體系 ? ? ? ? 2/28/2023 2 一、 成本控制概述 ? 定義： ? 運(yùn)用會成本計的方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃管理，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種不利因素進(jìn)行約束調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對成本的控制，促進(jìn)成本降低，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)盈利能力。 （成本 — 產(chǎn)品 — 市場 — 盈利） 2/28/2023 3 成本會計控制體系 預(yù) 測 方 法 決 策 方 法 計 劃 方 法 核 算 方 法 控 制 方 法 分 析 方 法 考 核 方 法 2/28/2023 4 ? 現(xiàn)代成本控制體系的 7個主要環(huán)節(jié)： 預(yù)測 — 決策 — 計劃 — 控制 — 核算 — 考核 — 分析 ? 成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1