中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 14:37本頁(yè)面
【正文】 聚力；? 互相支持；? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的共贏。五種沖突處理方式?jīng)_突反應(yīng)的意圖類(lèi)型：競(jìng)爭(zhēng)順應(yīng)統(tǒng)合妥協(xié)競(jìng)爭(zhēng)低 合作性 高 高堅(jiān)持性低團(tuán)隊(duì)沖突是不可避免的? 工作方法沖突與化解；? 資源沖突與化解；? 性格沖突與化解；? 感情沖突與化解；? 利益沖突與化解。● 積極自信式 。● 和平性格特征的退讓式 。建立感情存款v熟悉的人更需要感情存款；v如何才能增加感情存款。建設(shè)高情商團(tuán)隊(duì)v智商、情商、心靈商數(shù)；v心智時(shí)代來(lái)臨，提高成員忠誠(chéng)度；v關(guān)注成員狀態(tài)與心理，建設(shè)高情商團(tuán)隊(duì)。情商對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值v情商，即情緒能力。建設(shè)高情商團(tuán)隊(duì)順暢合作提高團(tuán)隊(duì)情商v團(tuán)隊(duì)情商是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合情緒控制能力，它是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建中的一個(gè)重要方面。 ”工作群體 團(tuán)隊(duì)工作管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)成員群體與團(tuán)隊(duì)不同團(tuán)隊(duì)工作更有效率 ?v平均每一個(gè)人可以拉動(dòng) 85公斤v7個(gè)人組成的小組平均能拉動(dòng)多少公斤？團(tuán)隊(duì)績(jī)效工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段、規(guī)律 團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)過(guò)的五個(gè)階段v第一階段 ： 團(tuán)隊(duì)的形成階段 v第二階段 ： 團(tuán)隊(duì)的磨合階段 v第三階段 ： 團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作階段 v第四階段 ： 團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作階段v第五階段 ： 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新階段v您覺(jué)得建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有哪些重要因素？v您覺(jué)得團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪些問(wèn)題很難解決？巔峰團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 7要素選擇團(tuán)隊(duì)成員v合群表現(xiàn)和人格傾向；v利他；v合作；v誠(chéng)信；v專(zhuān)注；v開(kāi)放。如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練? 分享與反饋；? 提問(wèn)與傾聽(tīng)；? 給予建議；? 探求可能性。工作輔導(dǎo)操作六步驟1. 示范如何操作；2. 再示范并解釋重點(diǎn)；3. 讓學(xué)員嘗試；4. 提出問(wèn)題；5. 讓學(xué)員獨(dú)立操作；6. 反饋。認(rèn)響影可溝 通權(quán)力三角領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) :影響力非權(quán)力影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力人們追隨的不僅是某個(gè)計(jì)劃，還有能鼓舞他們的領(lǐng)導(dǎo)人物。 團(tuán)隊(duì)思維領(lǐng)導(dǎo)思維與影響力領(lǐng)導(dǎo) VS管理l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 領(lǐng)導(dǎo)l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 管理論領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們自愿努力以達(dá)到群體目標(biāo)所采取的行動(dòng) .—— 泰羅 (Taylor) 領(lǐng)導(dǎo) 是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施加影響的活動(dòng)過(guò)程 .—— 斯托格狄爾 (Stogdill)領(lǐng)導(dǎo) 是一門(mén)促使其部下充滿信心 ,滿懷熱情來(lái)完成任務(wù)的藝術(shù) . —— 孔茲 (Ko領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們自動(dòng)為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為 . —— 泰瑞 (Terry)領(lǐng)導(dǎo) 是一種說(shuō)服他人熱心于一定目標(biāo)的能力 .—— 戴維斯 (Davis)領(lǐng)導(dǎo) 是 在某種情況下 ,通過(guò)信息溝通過(guò)程所實(shí)施的一種為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)或某些目標(biāo)的人際影響力 .——R. 坦南鮑姆 , ,領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們?yōu)樽詣?dòng)完成群體目標(biāo)而努力的一種行為 .——. 特納領(lǐng)導(dǎo) 是促使其下屬充滿信心 ,滿懷熱情地完成他們的任務(wù)的藝術(shù) . ——H. 孔茨 ,領(lǐng)導(dǎo) 是一種說(shuō)服他人熱心于追求一定目標(biāo)的能力 .——K. 臺(tái)維斯領(lǐng)導(dǎo) 是一個(gè)影響過(guò)程 ,包括影響他人的一切活動(dòng) .——A. 菲爾德曼領(lǐng)導(dǎo) 的過(guò)程是一非強(qiáng)迫性的影響來(lái)引導(dǎo)并協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng) ,已達(dá)成組織的目標(biāo) .就屬性而言 , 領(lǐng)導(dǎo) 是指可以歸引到成功進(jìn)行這些影響的人的一組性質(zhì)或特征 . ——A. 杰戈167。 責(zé)任思維182。管理者角色認(rèn)知與職責(zé)定位?管理就是運(yùn)用各項(xiàng)資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)管理就是運(yùn)用各項(xiàng)資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程過(guò)程 。v 集中精力研究如何把個(gè)人事業(yè)追求融入組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ,達(dá)到個(gè)人與組織和諧雙贏 , 憑借國(guó)企 、 外資 、 民營(yíng)、創(chuàng)業(yè)多種經(jīng)歷 ,開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的提升實(shí)戰(zhàn) ,立志為企業(yè)打造職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì) !v 以 10余年相關(guān)深刻經(jīng)驗(yàn) ,“深入、
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