中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教材-wenkub
2023-02-27 14:37:37 本頁面
【正文】 確定任務(wù)v⑵ 選擇授權(quán)人v⑶ 明確溝通v⑷ 授權(quán)后跟蹤輔導(dǎo)的含義1. 通常由主管帶頭；2. 是經(jīng)常性的工作；3. 以工作為中心；4. 是積極的，有改進(jìn)作用，著重于叮嚀、培訓(xùn)、教導(dǎo)；5. 是具體的忠告，告訴員工要做什么，如何做；6. 目的在于改進(jìn)工作績效。 全局思維182。被譽(yù)為最具信任度的企業(yè)成長教練。 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：張耀升張耀升先生簡介v 企業(yè)成長教練 ,長期專注企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展策略與人才戰(zhàn)略關(guān)系 , 獲得大量新鮮案例 ,掌握人才資本運(yùn)營關(guān)鍵 。管理者角色認(rèn)知與職責(zé)定位?管理就是運(yùn)用各項(xiàng)資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)管理就是運(yùn)用各項(xiàng)資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)過程過程 。 團(tuán)隊(duì)思維領(lǐng)導(dǎo)思維與影響力領(lǐng)導(dǎo) VS管理l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 領(lǐng)導(dǎo)l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 管理論領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們自愿努力以達(dá)到群體目標(biāo)所采取的行動(dòng) .—— 泰羅 (Taylor) 領(lǐng)導(dǎo) 是對組織內(nèi)群體或個(gè)人施加影響的活動(dòng)過程 .—— 斯托格狄爾 (Stogdill)領(lǐng)導(dǎo) 是一門促使其部下充滿信心 ,滿懷熱情來完成任務(wù)的藝術(shù) . —— 孔茲 (Ko領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們自動(dòng)為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為 . —— 泰瑞 (Terry)領(lǐng)導(dǎo) 是一種說服他人熱心于一定目標(biāo)的能力 .—— 戴維斯 (Davis)領(lǐng)導(dǎo) 是 在某種情況下 ,通過信息溝通過程所實(shí)施的一種為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)或某些目標(biāo)的人際影響力 .——R. 坦南鮑姆 , ,領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們?yōu)樽詣?dòng)完成群體目標(biāo)而努力的一種行為 .——. 特納領(lǐng)導(dǎo) 是促使其下屬充滿信心 ,滿懷熱情地完成他們的任務(wù)的藝術(shù) . ——H. 孔茨 ,領(lǐng)導(dǎo) 是一種說服他人熱心于追求一定目標(biāo)的能力 .——K. 臺(tái)維斯領(lǐng)導(dǎo) 是一個(gè)影響過程 ,包括影響他人的一切活動(dòng) .——A. 菲爾德曼領(lǐng)導(dǎo) 的過程是一非強(qiáng)迫性的影響來引導(dǎo)并協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng) ,已達(dá)成組織的目標(biāo) .就屬性而言 , 領(lǐng)導(dǎo) 是指可以歸引到成功進(jìn)行這些影響的人的一組性質(zhì)或特征 . ——A. 杰戈167。工作輔導(dǎo)操作六步驟1. 示范如何操作；2. 再示范并解釋重點(diǎn)；3. 讓學(xué)員嘗試；4. 提出問題；5. 讓學(xué)員獨(dú)立操作；6. 反饋。 ”工作群體 團(tuán)隊(duì)工作管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)成員群體與團(tuán)隊(duì)不同團(tuán)隊(duì)工作更有效率 ?v平均每一個(gè)人可以拉動(dòng) 85公斤v7個(gè)人組成的小組平均能拉動(dòng)多少公斤？團(tuán)隊(duì)績效工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段、規(guī)律 團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)過的五個(gè)階段v第一階段 ： 團(tuán)隊(duì)的形成階段 v第二階段 ： 團(tuán)隊(duì)的磨合階段 v第三階段 ： 團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作階段 v第四階段 ： 團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作階段v第五階段 ： 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新階段v您覺得建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有哪些重要因素？v您覺得團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪些問題很難解決？巔峰團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 7要素選擇團(tuán)隊(duì)成員v合群表現(xiàn)和人格傾向；v利他；v合作；v誠信；v專注；v開放。情商對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值v情商，即情緒能力。建立感情存款v熟悉的人更需要感情存款；v如何才能增加感情存款?！?積極自信式 。團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)? 歸屬感；? 凝聚力；? 互相支持；? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的共贏。但到了50年代初期，當(dāng)?shù)氐乃猩饺福s 100萬只）居然都學(xué)會(huì)了刺穿鋁制瓶蓋，重開 “免費(fèi)早餐 ”大門。而知更鳥則是排他性較強(qiáng)的鳥類，勢力范圍內(nèi)是不允許其他雄鳥進(jìn)入，同類之間基本上是以敵對的方式溝通。建設(shè)合作的文化v團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)識(shí)；v如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作文化。 人們會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)
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