有價(jià)值的培訓(xùn)課件之中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)-wenkub
2023-03-19 20:33:11 本頁(yè)面
【正文】 作內(nèi)容 ?l 挖掘低成長(zhǎng)的原因（低潛力？低抱負(fù)？缺少機(jī)會(huì)？）l 鞭策抱負(fù)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)、刺激？l 學(xué)習(xí)新技能，橫向發(fā)展其能力（輔導(dǎo)、開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)）l 適當(dāng)用明星來(lái)激將他l 準(zhǔn)備后緒梯隊(duì)BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023對(duì)成長(zhǎng)性差 業(yè)績(jī)差的 “雞肋 ”n 要盡快判斷能不能活，到底是問(wèn)題兒童還是雞肋；l 能作的事還有嗎 ?l 占用寶貴資源？l 能打平手嗎？l 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)外形成瓶頸了嗎？l 有 HEADCOUNT限制？l 影響團(tuán)隊(duì)士氣？l 有解聘或招聘的困難？BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023第三部分 發(fā)展團(tuán)隊(duì) 小結(jié)n 小結(jié)1 可以從 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 和 成長(zhǎng)性 兩個(gè)維度來(lái)評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員；2 而影響成長(zhǎng)性的兩個(gè)關(guān)鍵元素分別是他的 抱負(fù) 和潛力 ，其中潛力可以從 學(xué)習(xí)能力 和 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 兩個(gè)方面考察。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023分析你的下屬的業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)性low 業(yè)績(jī)表現(xiàn)high成長(zhǎng)性highBEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023四個(gè)詞形容四個(gè)象限里人的狀態(tài)low 業(yè)績(jī)表現(xiàn)high成長(zhǎng)性high問(wèn)題兒童 明星金牛雞肋超級(jí)明星BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023任由團(tuán)隊(duì)自然發(fā)展還是你主導(dǎo)發(fā)展團(tuán)隊(duì)n 團(tuán)隊(duì)自然發(fā)展l 順其自然形成的生態(tài)環(huán)境，效果不確定，即時(shí)效果好，需要的時(shí)間也很長(zhǎng)。2 不考慮對(duì)方特點(diǎn)，給對(duì)方做的事情不適合對(duì)方。l 繼續(xù)安排 “ 短平快 ” 工作，再給激勵(lì)。3 發(fā)揮和利用他的能力、給予表?yè)P(yáng)4 監(jiān)控工作失誤、敢于面對(duì)5 更新工作內(nèi)容，擴(kuò)大工作范圍和考核范圍，樹(shù)立更廣或更高的發(fā)展標(biāo)桿6 經(jīng)常性的反饋（來(lái)自?xún)?nèi)部和外部客戶(hù)）7 準(zhǔn)備后續(xù)梯隊(duì)n 不要：1 放任自流； 2 不了解原因，打擊、壓制。n不要1 把能力問(wèn)題看成是態(tài)度問(wèn)題；2 對(duì)能力失去耐心3 消磨他的意志，讓他失去耐心BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對(duì)乙（高意愿、高能力的員工）？如何最大限度的用好 “雙高 ”員工？n 首先讓他做能夠提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用率的事情l標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)l帶、教、培養(yǎng)高意愿、低能力的人l做 “ 形象工程 ”l研發(fā)工具和方法l擔(dān)任關(guān)鍵任務(wù) or系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體利益n 其次才安排只有他才能干的活l承擔(dān)增值工作和困難任務(wù) ★ 注意：應(yīng)該在制度上鼓勵(lì)做對(duì)組織有利的事。 ★ 注意：即要引導(dǎo)技能，還要改善人際關(guān)系。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用一個(gè)詞 /一句話(huà)形容一下你面對(duì)各類(lèi)人的心情low 能力high意愿high寵、寶貝糾結(jié)努力爭(zhēng)取放棄多培養(yǎng)甲丁 丙乙BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對(duì)甲（高意愿、低能力的員工）？n 多讓他做些稍高于它能力的工作（ 超越性工作 ），讓他覺(jué)得有挑戰(zhàn)，并從中得到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。注： 對(duì)于智商的要求，在歐美表現(xiàn)出平衡性，而在亞洲有平緩的上升趨勢(shì)。 與大的環(huán)境有關(guān)BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023管理者的成長(zhǎng)歷程專(zhuān)業(yè)崗位 初級(jí)管理者 中級(jí)管理者 高級(jí)管理者+個(gè)人干活榜樣（以身作則）+影響他人榜樣（以身作則）+專(zhuān)業(yè)能力+分配任務(wù)+帶小團(tuán)隊(duì)+上下橋梁（溝通）教練+影響組織更大的責(zé)任+上下左右內(nèi)外（溝通）+跨部門(mén)+沖突處理+財(cái)務(wù)管理+目標(biāo)管理+關(guān)心員工成長(zhǎng)將軍高度+戰(zhàn)略決策（思路：50%+X的機(jī)會(huì)點(diǎn)沖入， X是決策點(diǎn) ）干部梯隊(duì)（組織架構(gòu)）+企業(yè)文化+責(zé)任心 +上進(jìn)心 +事業(yè)心 +事業(yè)心注： +加號(hào)因素，加號(hào)因素符合度是衡量一個(gè)人管理者是否稱(chēng)職的標(biāo)準(zhǔn)。自己的心理狀態(tài)252。中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023目錄 引言u(píng) 管理學(xué)我們?cè)撛趺磳W(xué)u 課程內(nèi)容 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者 2 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用 3 發(fā)展團(tuán)隊(duì)：形成自己的夢(mèng)之隊(duì) 4 管理者溝通：意識(shí)、方法、能力 5 公司 KPI:從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) 6 個(gè)人目標(biāo)：從部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023管理培訓(xùn)，我們?cè)撛趺磳W(xué)n 1 看到新的視角n 2 認(rèn)可新的視角n 3 自我覺(jué)察n 4 產(chǎn)生行動(dòng)BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023課程內(nèi)容n 1 理解角色的轉(zhuǎn)變： 從 IC到管理者n 2 用人： 發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用n 3 發(fā)展團(tuán)隊(duì)： 形成自己的夢(mèng)之隊(duì)n 4 管理者溝通： 意識(shí)、方法、能力n 5 公司 KPI： 從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)n 6 個(gè)人目標(biāo)： 從部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)，兼顧穩(wěn)定與發(fā)展。 與所帶的團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜度有關(guān)252
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