有價值的培訓課件之中層管理者領導力提升培訓-wenkub
2023-03-19 20:33:11 本頁面
【正文】 作內容 ?l 挖掘低成長的原因（低潛力？低抱負？缺少機會？）l 鞭策抱負、激勵、調動、刺激？l 學習新技能，橫向發(fā)展其能力（輔導、開發(fā)、領導）l 適當用明星來激將他l 準備后緒梯隊BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023對成長性差 業(yè)績差的 “雞肋 ”n 要盡快判斷能不能活，到底是問題兒童還是雞肋；l 能作的事還有嗎 ?l 占用寶貴資源？l 能打平手嗎？l 在團隊內和團隊外形成瓶頸了嗎？l 有 HEADCOUNT限制？l 影響團隊士氣？l 有解聘或招聘的困難？BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023第三部分 發(fā)展團隊 小結n 小結1 可以從 業(yè)績表現(xiàn) 和 成長性 兩個維度來評估現(xiàn)有團隊成員；2 而影響成長性的兩個關鍵元素分別是他的 抱負 和潛力 ，其中潛力可以從 學習能力 和 相關經驗 兩個方面考察。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023分析你的下屬的業(yè)績、成長性low 業(yè)績表現(xiàn)high成長性highBEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023四個詞形容四個象限里人的狀態(tài)low 業(yè)績表現(xiàn)high成長性high問題兒童 明星金牛雞肋超級明星BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023任由團隊自然發(fā)展還是你主導發(fā)展團隊n 團隊自然發(fā)展l 順其自然形成的生態(tài)環(huán)境，效果不確定，即時效果好，需要的時間也很長。2 不考慮對方特點，給對方做的事情不適合對方。l 繼續(xù)安排 “ 短平快 ” 工作，再給激勵。3 發(fā)揮和利用他的能力、給予表揚4 監(jiān)控工作失誤、敢于面對5 更新工作內容，擴大工作范圍和考核范圍，樹立更廣或更高的發(fā)展標桿6 經常性的反饋（來自內部和外部客戶）7 準備后續(xù)梯隊n 不要：1 放任自流； 2 不了解原因，打擊、壓制。n不要1 把能力問題看成是態(tài)度問題；2 對能力失去耐心3 消磨他的意志，讓他失去耐心BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對乙（高意愿、高能力的員工）？如何最大限度的用好 “雙高 ”員工？n 首先讓他做能夠提升整個團隊使用率的事情l標準規(guī)范化建設l帶、教、培養(yǎng)高意愿、低能力的人l做 “ 形象工程 ”l研發(fā)工具和方法l擔任關鍵任務 or系統(tǒng)設計，以發(fā)揮團隊整體利益n 其次才安排只有他才能干的活l承擔增值工作和困難任務 ★ 注意：應該在制度上鼓勵做對組織有利的事。 ★ 注意：即要引導技能，還要改善人際關系。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用一個詞 /一句話形容一下你面對各類人的心情low 能力high意愿high寵、寶貝糾結努力爭取放棄多培養(yǎng)甲丁 丙乙BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對甲（高意愿、低能力的員工）？n 多讓他做些稍高于它能力的工作（ 超越性工作 ），讓他覺得有挑戰(zhàn)，并從中得到學習的樂趣。注： 對于智商的要求，在歐美表現(xiàn)出平衡性，而在亞洲有平緩的上升趨勢。 與大的環(huán)境有關BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023管理者的成長歷程專業(yè)崗位 初級管理者 中級管理者 高級管理者+個人干活榜樣（以身作則）+影響他人榜樣（以身作則）+專業(yè)能力+分配任務+帶小團隊+上下橋梁（溝通）教練+影響組織更大的責任+上下左右內外（溝通）+跨部門+沖突處理+財務管理+目標管理+關心員工成長將軍高度+戰(zhàn)略決策（思路：50%+X的機會點沖入， X是決策點 ）干部梯隊（組織架構）+企業(yè)文化+責任心 +上進心 +事業(yè)心 +事業(yè)心注： +加號因素，加號因素符合度是衡量一個人管理者是否稱職的標準。自己的心理狀態(tài)252。中層管理者領導力提升培訓教程BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023目錄 引言u 管理學我們該怎么學u 課程內容 1 理解角色的轉變：從 IC到管理者 2 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用 3 發(fā)展團隊：形成自己的夢之隊 4 管理者溝通：意識、方法、能力 5 公司 KPI:從公司目標出發(fā)，確定好部門關鍵業(yè)務指標 6 個人目標：從部門目標到個人目標、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023管理培訓，我們該怎么學n 1 看到新的視角n 2 認可新的視角n 3 自我覺察n 4 產生行動BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023課程內容n 1 理解角色的轉變： 從 IC到管理者n 2 用人： 發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用n 3 發(fā)展團隊： 形成自己的夢之隊n 4 管理者溝通： 意識、方法、能力n 5 公司 KPI： 從公司目標出發(fā)，確定好部門關鍵業(yè)績指標n 6 個人目標： 從部門目標到個人目標，兼顧穩(wěn)定與發(fā)展。 與所帶的團隊的復雜度有關252
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