某公司年度運營計劃-文庫吧資料
2025-02-11 23:07本頁面
【正文】 需 300元，裁減一個工人需付解雇費 200元。 （ The trialanderror method）例題： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表 1所示。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。 22 反復(fù)試驗法是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。工人隊伍不穩(wěn)定，會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人不是隨時可以雇用到的。優(yōu)點： （ 1）準(zhǔn)時生產(chǎn)；（ 2）消除庫存。（ 3）改變工人的數(shù)量，在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。 21二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制處理非均勻需求的策略（ 2）改變生產(chǎn)率，使生產(chǎn)率與需求率匹配。通過改變庫存水平來吸收需求波動庫存增加庫存減少需求率時間生產(chǎn)率需求0二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制處理非均勻需求的策略（ 1）改變庫存水平就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。舉例如下：產(chǎn)品代號 A B C D E F G H銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8利潤 2 3 1 6 5 8 7 41 2 3 4 5 6 7 812345678ABCDEFGH收入大小順序利潤大小順序（ 1）收入利潤確定法19 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H市場占有率 % 70 65 40 35 35 28 10 7銷售額變化速度 0 3 2 3 2 1（ 2）產(chǎn)品周期四分圖法／波士頓矩陣法1 2 3 2 1 0 1 2 3510152030405060銷售額變化速度市場占有率70產(chǎn)品周期四分圖法是根據(jù)各品種的市場占有率推出其處在的壽命周期，標(biāo)在四分圖中，分析確定生產(chǎn)品種。（ 1）收入利潤確定法（ 2）產(chǎn)品周期四分圖法／波士頓矩陣法產(chǎn)量的確定（ 1）線性規(guī)劃方法（ 2）盈虧平衡圖法。短期因素：加班加點，增加工人，降低廢品率，改善設(shè)備維修制度，完善工資獎勵的制度。（ 4）能力平衡時可以采取的措施長期因素：擴(kuò)建廠房，購買大型設(shè)備，技術(shù)改造（需資金）（一年以上）。（ 2）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的兩種方法※ 用產(chǎn)品數(shù)（設(shè)備可以生產(chǎn)的）設(shè)備生產(chǎn)能力＝設(shè)備有效工作小時數(shù)／單位產(chǎn)品臺時定額＝全年工作日數(shù) 每天工作小時數(shù) （ 1－設(shè)備停修率）／單位產(chǎn)品臺式定額如果對每臺設(shè)備計算其生產(chǎn)能力，則取最小的產(chǎn)品數(shù)作為企業(yè)的生產(chǎn)能力。編制計劃時可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品。 20 25 27B 100 30 75 82C 125 40 125 136D 25 80 50 55合計 300 275 300假定產(chǎn)品臺時定額則各產(chǎn)品臺時定額為：A： B： C： D： 14六、 生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 換算成 C產(chǎn)品產(chǎn)量 換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A 50例題： A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示，以 C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 換算成 C產(chǎn)品產(chǎn)量 換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A 50固定能力：固定資產(chǎn)所表示的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)能力的上限可調(diào)整能力：指勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所能表示的能力。查定能力：原設(shè)計能力已經(jīng)不能反映實際情況，重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力。（ 4）多品種小批量生產(chǎn)：以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力。（ 2）大量生產(chǎn)：品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)能力就是這些相互聯(lián)系的生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。（ 4）企業(yè)生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種生產(chǎn)設(shè)備的綜合生產(chǎn)能力。技術(shù)組織條件不同或有變化，生產(chǎn)系統(tǒng)所能達(dá)到的最大產(chǎn)量也不同，應(yīng)聯(lián)系這些條件來分析和確定生產(chǎn)能力?！?生產(chǎn)工藝和設(shè)備方面：設(shè)備的類型和性能、工藝裝備、原材料與毛坯的質(zhì)量等。（ 3）技術(shù)組織條件包括：產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動組織等方面。（ 1）企業(yè)的設(shè)施：構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有設(shè)備、勞力、廠房、原材料等，但其中設(shè)備等固定資產(chǎn)的能力比較穩(wěn)定，所以一般用企業(yè)的固定資產(chǎn)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力代表生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。 1 2 3 2 3 4 3 4 5優(yōu)點計劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性得到保證：執(zhí)行其穩(wěn)定，同時，又允許預(yù)計計劃修改；提高計劃的連續(xù)性。7四、 制定生產(chǎn)計劃的主要步驟確定目標(biāo) 評 估 當(dāng)前條件 預(yù)測未來環(huán)境與條件 確 定 計劃方案實施計劃評價結(jié)果8五、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1