某公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(完整版)
【正文】 四、品種、價(jià)格與交貨期的確定品種的確定對(duì)于訂單的處理，除了前面講的即時(shí)選擇的方法之外，有時(shí)還可以將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單積累起來(lái)再作處理，這樣做的好處是，可以對(duì)訂單進(jìn)行優(yōu)選。顯然，這是一種比較粗略的處理辦法。 NOP法實(shí)際上認(rèn)為排隊(duì)時(shí)間是主要的。四、品種、價(jià)格與交貨期的確定33（ 3） TWK（ Total work content） di = ri + k pi 式中， k為系數(shù)，由經(jīng)驗(yàn)去頂，一般取 3~8為產(chǎn)品（工件） i 的總工作量；其余符號(hào)同前。成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。28第三節(jié)第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、單件小批訂貨生產(chǎn)的主要特征訂單的隨機(jī)性（ 2）產(chǎn)品的專(zhuān)用性；什么時(shí)候訂，訂多少是隨機(jī)的，不可能全面規(guī)劃實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，因此，每個(gè)訂單安排一次，在接到訂單之初，需要通過(guò)計(jì)劃試排，發(fā)現(xiàn)矛盾，分析完成該單項(xiàng)的可行性，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確定與用戶(hù)進(jìn)行合同談判的內(nèi)容和策略，以期在合同簽訂時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)的有利的條件，企業(yè)在接到訂單之后，要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，其時(shí)間往往占到合同交貨期的一半，所以要縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)是單件小批訂貨生產(chǎn)縮短合同交貨期的重要課題。700 44212 191 173700 200 200 600 10093 712 19356 276949 130 1254 1000 19 152 329 46 9000 20 160 313 15 42009 2000 22 176 136 23 4000 21 168 190 67 7200 19 2303 2200 21 15111 2 21400單位維持庫(kù)存費(fèi)為 6元 /（件 將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐 ………如此反復(fù)。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ Just intime）所采用的策略，它可以消除庫(kù)存。 17第二節(jié)第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定備貨型生產(chǎn)計(jì)劃的核心是品種和產(chǎn)量一、品種與產(chǎn)量的確定品種的確定 大量大批不需確定，多品種批量生產(chǎn)需要確定。 20 25 27B 100 30 75 82C 125 40 125 136D 25 80 50 55合計(jì) 300 275 300假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額則各產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為：A： B： C： D：總產(chǎn)量為： 27＋ 82＋ 136＋ 55＝ 300 與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之和相等?，F(xiàn)實(shí)能力：計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力，如有些設(shè)備大修。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備一定比例的各種不同設(shè)備所構(gòu)成的。（ 2）一定時(shí)期：指的是一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能力。出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。 1 2 3 2 3 4 3 4 5優(yōu)點(diǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性得到保證：執(zhí)行其穩(wěn)定，同時(shí)，又允許預(yù)計(jì)計(jì)劃修改；提高計(jì)劃的連續(xù)性。技術(shù)組織條件不同或有變化，生產(chǎn)系統(tǒng)所能達(dá)到的最大產(chǎn)量也不同，應(yīng)聯(lián)系這些條件來(lái)分析和確定生產(chǎn)能力。（ 4）多品種小批量生產(chǎn)：以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力。例題： A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所示，以 C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。（ 4）能力平衡時(shí)可以采取的措施長(zhǎng)期因素：擴(kuò)建廠房，購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)備，技術(shù)改造（需資金）（一年以上）。通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng)庫(kù)存增加庫(kù)存減少需求率時(shí)間生產(chǎn)率需求0二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制處理非均勻需求的策略（ 1）改變庫(kù)存水平就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。工人隊(duì)伍不穩(wěn)定，會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇用到的。招收工人需廣告費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需 300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元。 23（ 1）月份（ 2）預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量（件）（ 3）累計(jì)需求量（件）（ 4）每月正常工作日數(shù)（天）（ 5）累計(jì)正常工作日數(shù)（天）4 1200 22 657 1000 8000 19(7)或 2002006 1500000 21 168 298 60 18000 60(月初庫(kù)存量 +月末庫(kù)存量 )/24 21 2
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