某公司年度運營計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 ，不編制詳細(xì)的工藝規(guī)程。1609 16073 1931800 4881 211 2056411 171 16532 200 4200 33600 12003 250012 3000 406007 14005 1000 24500 13 868 1 3 月）。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。（ 3）改變工人的數(shù)量，在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。（ 1）收入利潤確定法（ 2）產(chǎn)品周期四分圖法／波士頓矩陣法產(chǎn)量的確定（ 1）線性規(guī)劃方法（ 2）盈虧平衡圖法。編制計劃時可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品。固定能力：固定資產(chǎn)所表示的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)能力的上限可調(diào)整能力：指勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所能表示的能力。企業(yè)生產(chǎn)能力就是這些相互聯(lián)系的生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。（ 3）技術(shù)組織條件包括：產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動組織等方面?？偖a(chǎn)值：在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。產(chǎn)量指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及 “ 生產(chǎn)多少 ” 的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。每經(jīng)過一個間隔期，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間短的計劃為執(zhí)行計劃，同時預(yù)計計劃向后順延一個時間段。※ 勞動組織方面：工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，所采用的生產(chǎn)組織和勞動組織等形式。（ 3）大批生產(chǎn)：品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。 20 25 27B 100 30 75 82C 125 40 125 136D 25 80 50 55合計 300 275 300解：以 C的產(chǎn)品定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較A： B： D：13六、 生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品（ 2）假定產(chǎn)品：按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。16六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡（ 2）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的兩種方法※ 用臺時數(shù)（對于多品種生產(chǎn)，往往用臺式數(shù)）j設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)＝ ∑nitij(1+ri)ri為產(chǎn)品補廢臺時損失數(shù)tij為低 i件產(chǎn)品在第 j設(shè)備上的臺時定額（ 3）說明：用以上方法計算出的能力，是對全年生產(chǎn)任務(wù)的平衡，我們知道市場是不斷變化的，因此，某段時間內(nèi)負(fù)荷可能超過能力，因此任務(wù)量達(dá)到能力的 90％就算平衡了。舉例如下：20確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃， 處理非均勻需求有三種純策略為改變庫存水平、生產(chǎn)率和改變工人數(shù)量。缺點：（ 1）忙時加班，需要加班費；（ 2）造成生產(chǎn)不均衡。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時?，F(xiàn)比較以下不同策略下的費用。 4700 23 1099 2700 20 1911 3(4)（ 6）需工人數(shù)（ 3） /（ 5）（ 7）月初增加工人數(shù)（ 8）月初裁減工人數(shù)（ 9）變更費300000 22 176 159 31 64008 1500 506001 3400128 000256合計 : 256表 2：僅改變工人數(shù)量的策略25（ 1）月份（ 2）累計生產(chǎn)天數(shù)（ 3）累計產(chǎn)量（ 2） （ 4）累計生產(chǎn)需求（ 5）月末庫存(3)－ (4)+1000（ 6）維持庫存費67 106337 86 508 832 28784 24640 13726（ 1）月份（ 2）累計生產(chǎn)天數(shù)（ 3）生產(chǎn)率（ 4）累計產(chǎn)量（ 5）累計需求（ 6）月末庫存(4)－ (5)（ 7）維持庫存費（ 8）變更工人數(shù)費用4 21 80 35606 65 80 3207 86 80 0408 109 80 1009 130 1030010 151 13700 185971 71200=1430三、接受訂貨決策訂單處理比較價格報價系統(tǒng) 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc≥P ？ Pmin≥P cmax？比較交貨期 Dc≥D ？拒絕產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 Dmin≥D cmax？協(xié)商交貨期報期系統(tǒng)接受訂貨YYYYNN NN訂貨決策過程 PC：用戶要求價格 DC：用戶要求交貨期P：企業(yè)報價 D：企業(yè)希望交貨期31
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