某公司年度運營計劃(已修改)
2025-02-15 23:07 本頁面
【正文】 第三篇第二篇第四篇第一篇運營系統(tǒng)的運行運運 營營 管理原理管理原理Operations Management Principle 2023年 7月 1年度運營計劃年度運營計劃第一節(jié)第一節(jié) 運營計劃體系運營計劃體系第二節(jié)第二節(jié) 備貨型（備貨型（ MTS）生產(chǎn)計劃）生產(chǎn)計劃第三節(jié)第三節(jié) 定貨型（定貨型（ MTO）生產(chǎn)計劃）生產(chǎn)計劃2一、 運營計劃層次第一節(jié)第一節(jié) 運營計劃體系運營計劃體系產(chǎn)品 /服務發(fā)展方向與規(guī)模、運營發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展水平、新運營場所的建造、設備設施選擇與布局運營活動應達到的目標與策略（產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤，員工、存貨、轉(zhuǎn)包合同）日常運營活動安排戰(zhàn)略層策略層作業(yè)層3一、 運營計劃層次不同層次計劃的特點戰(zhàn)略層計劃 策略層計劃 作業(yè)層計劃計劃期 長（ ≥5年） 中（一年） 短（月、旬、周）計劃的時間單位 粗（年） 中（月、季） 細（工作日、班次、小時、分）空間范圍 企業(yè)、公司 工廠 車間、工段、班組詳細程度 高度綜合 綜合 詳細不確定性 高 中 低管理層次 企業(yè)高層領導 中層、部門領導 低層、車間領導特點 涉及資源獲取 資源利用 日常活動處理第一節(jié)第一節(jié) 運營計劃體系運營計劃體系4市場需求預測 用戶訂貨 企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計劃 科學研究計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃 技術(shù)發(fā)展計劃 職工福利計劃 職工培訓計劃 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃基 本 建 設 計 劃 設備更新改造計劃 設 備 維 修 計 劃 技術(shù)組織措施計劃 勞 工 工 資 計 劃 物 資 供 應 計 劃 品種質(zhì)量計劃 成本計劃 財務計劃二、 運營計劃體系 企業(yè)各種計劃之間的關系5公司戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略科研技術(shù)成果市場與需求生產(chǎn)綜合計劃主生產(chǎn)計劃 (MPS)物料需求計劃 (MRP)車間作業(yè)計劃 (FS)生產(chǎn)監(jiān)控（進度、成本、質(zhì)量）生產(chǎn)統(tǒng)計 成本核算生產(chǎn)報表財財 務務運營規(guī)劃 勞動力Workforce外部能力現(xiàn)有庫存可用原材料公司規(guī)劃工藝計劃與能力決策需求預測訂單產(chǎn)品決策產(chǎn)品設計物料清單期量標準采購數(shù)據(jù) 制造性運營計劃體系6三、 運營計劃的指標體系品種指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及 “ 生產(chǎn)什么 ” 的決策。產(chǎn)量指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及 “ 生產(chǎn)多少 ” 的決策，關系到企業(yè)能獲得多少利潤。質(zhì)量指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應達到的水平，常采用統(tǒng)計指標來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。產(chǎn)值指標：是用貨幣表示的產(chǎn)值指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便不同行業(yè)比較。商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)，可供銷售的產(chǎn)品的價值。出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。總產(chǎn)值：在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值，它扣除了部門間的重復計算，反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。7四、 制定生產(chǎn)計劃的主要步驟確定目標 評 估 當前條件 預測未來環(huán)境與條件 確 定 計劃方案實施計劃評價結(jié)果8五、 滾動式計劃滾動計劃把計劃期分為若干時間間隔（年、季、月），即滾動間隔期，最近的時間間隔中的計劃為實施計劃（或執(zhí)行計劃），內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計劃為預計計劃，定得逐漸簡略。每經(jīng)過一個間隔期，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對原來的預計計劃作出調(diào)整與修改，原預計計劃中的第一個時間短的計劃為執(zhí)行計劃，同時預計計劃向后順延一個時間段。 1 2 3 2 3 4 3 4 5優(yōu)點計劃的穩(wěn)定性和應變性得到保證：執(zhí)行其穩(wěn)定，同時，又允許預計計劃修改；提高計劃的連續(xù)性。 9六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設施，在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。（ 1）企業(yè)的設施：構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有設備、勞力、廠房、原材料等，但其中設備等固定資產(chǎn)的能力比較穩(wěn)定，所以一般用企業(yè)的固定資產(chǎn)所能達到的生產(chǎn)能力代表生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。（ 2）一定時期：指的是一定時間內(nèi)的生產(chǎn)能力。（ 3）技術(shù)組織條件包括：產(chǎn)品、工藝設備、勞動組織等方面。※ 產(chǎn)品：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件及產(chǎn)品組合等。※ 生產(chǎn)工藝和設備方面：設備的類型和性能、工藝裝備、原材料與毛坯的質(zhì)量等。※ 勞動組織方面：工人的技術(shù)業(yè)務水平和熟練程度，所采用的生產(chǎn)組織和勞動組織等形式。技術(shù)組織條件不同或有變化，生產(chǎn)系統(tǒng)所能達到的最大產(chǎn)量也不同，應聯(lián)系這些條件來分析和確定生產(chǎn)能力。 10六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設施，在
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