某公司年度培訓(xùn)計(jì)劃概述-文庫吧資料
2025-01-11 11:12本頁面
【正文】 時(shí)便出現(xiàn)了許多的爭議。 ?海外支援欠缺短期、中期、長期人才培育。 ?經(jīng)驗(yàn)傳承斷層。 ?年度目標(biāo)有列入人才培育方針，但沒有具體行動(dòng)。有關(guān)主管對(duì)人才之培 訓(xùn)不重視，且有下列觀點(diǎn)： ?員工自我學(xué)習(xí)成長，公司沒有義務(wù)培育。因此，公司全員會(huì)落實(shí)，如此教育訓(xùn)練體系亦將能落實(shí)執(zhí)行。因?yàn)?，我知道公司員工均有一個(gè)共同目標(biāo)，希望公司能蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造利潤，分享員工 。另外，工程師在內(nèi)部的年資至少多二年以上，在業(yè)界來說已算資深，平時(shí)已常在 討論技術(shù)問題，並存有會(huì)議記錄及相關(guān)檔案，故也無必要另外開課傳授。有鑑於此，曾與的主管討論，是否多派去參加相關(guān)或更深入之技術(shù)訓(xùn)練，吸收新觀念，更能創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)，且受訓(xùn)後亦能回公司教導(dǎo)其他同儕。統(tǒng)計(jì)去年度全公司之受訓(xùn)時(shí)數(shù)為 420小時(shí)，訓(xùn)練費(fèi)用為 120,000元，平均每人之訓(xùn)練時(shí)數(shù)不滿 8小時(shí)。 。年度培訓(xùn)計(jì)劃 課程內(nèi)容 n 培訓(xùn)的目的和作用 n 培訓(xùn)體系 n 年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu) n 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過程與技巧 n 年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn) n 年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例 n 年度培訓(xùn)計(jì)劃推介 n 常見問題與表格 第一部分 關(guān)于培訓(xùn) n 培訓(xùn)的目的和作用 n 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的目的和作用 n 傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀 n 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo) n 在變革期改變員工觀念 n 協(xié)助新項(xiàng)目推廣、解決眼前問題 n 提高員工崗位工作技能 n 推廣新的觀念、知識(shí)和技能 n 提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平 n 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展 企業(yè)競爭力與人才培訓(xùn)的關(guān)系 人才培訓(xùn) 核心 技術(shù) 核心 人才 核心 才能 企業(yè)競爭力 Core Technology Core People Core Competency 從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)要求（ 1） 創(chuàng)新 改善 維持 ?解決問題 ?提升效率 ?團(tuán)隊(duì)合作 ?品質(zhì)改善 ?產(chǎn)品創(chuàng)新 ?激發(fā)創(chuàng)意 ?突破瓶頸 ?勇于冒險(xiǎn) ?專業(yè)知識(shí) ?企業(yè)文化 ?品質(zhì)水準(zhǔn) ?激勵(lì)士氣 企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的目的 組織面 提高生產(chǎn)力，降低成本 提升品質(zhì) 有效解決問題 貫徹紀(jì)律，溝通共識(shí) 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作效能 個(gè)人面 增進(jìn)員工適應(yīng)能力與信心 使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力 工作安全 增進(jìn)向心力，降低流動(dòng)率與缺勤率 培養(yǎng)員工核心專長 30% 20% 50% 創(chuàng)新 改善 維持 從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)要求（ 2） 增進(jìn)人才的專業(yè)能力 ?知識(shí)（ ) ?技能（ ) ?態(tài)度（ ) 強(qiáng)化組織的核心能力 ?團(tuán)隊(duì)合作（ ) ?企業(yè)文化（ ) .3 2 120 1 公司三大開發(fā)系統(tǒng) 人才開發(fā)系統(tǒng) 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) 事業(yè)開發(fā)系統(tǒng) 為什么需要培訓(xùn)？ 有勇無謀型 不該錄用型 需要激勵(lì)型 積極進(jìn)取型 低 低 高 高 能力 意愿 培訓(xùn)是要提煉出人財(cái) 人裁 人材 人財(cái) 人才 低 高 低 高 實(shí)力 潛力 培訓(xùn)體系 n 組織學(xué)習(xí)體系 n 人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系 n 培訓(xùn)需求調(diào)查體系 n 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理體系 n 機(jī)構(gòu)與講師篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系 n 培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系 n 培訓(xùn)行政支持體系 n 培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤輔導(dǎo)體系 n 培訓(xùn)預(yù)算控制體系 培訓(xùn)體系 Do 培訓(xùn) See 評(píng)估反饋 Plan 需求調(diào)查 組織學(xué)習(xí)體系 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 工作輔導(dǎo) 選派外訓(xùn) 學(xué)歷教育 公司會(huì)議 在崗培訓(xùn) 讀書小組 資格認(rèn)證 海外培訓(xùn) 員工自修 參觀考察 ① 4－ 5人小組 ② 50本書中每人每月選 2本 ③ 為其他成員講解 ① 公司規(guī)章制度 ② 知識(shí)類，如計(jì)算機(jī)、外語、財(cái)務(wù)、 4 ① 內(nèi)部培訓(xùn)師 ② 會(huì)計(jì)師、技術(shù)類（如 )等 ① 專升本、雙學(xué)位 ② 、等 人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系 總裁 人力資源副總裁 營銷副總裁 財(cái)務(wù)副總裁 薪酬經(jīng)理 培訓(xùn)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 銷售主管 銷售代表 培訓(xùn)主管 培訓(xùn) 崗位要求 人力資源培養(yǎng)計(jì)劃 培訓(xùn)需求調(diào)查體系 戰(zhàn)略 目標(biāo) 文化 公司 業(yè)績 問題 工作 主管 發(fā)展 困難 興趣 學(xué)員 需求調(diào)查 ? 參加公司會(huì)議 ? 與高層經(jīng)理直接面談 ? 研究會(huì)議紀(jì)要和通訊 ? 問卷調(diào)查 ? 小組訪談 ? 工作跟蹤 ? 直接面談 ? 問卷調(diào)查 ? 績效考評(píng) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理體系 機(jī)構(gòu)與講師篩選 和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng) 搜集 機(jī)構(gòu) 名單 機(jī)構(gòu) 資質(zhì) 審評(píng) 機(jī)構(gòu) 能力 評(píng)價(jià) 談判 簽訂 合作 協(xié)議 入庫 確立 主題 審查 課程 大綱 小組 面談 試講 試聽 簽訂 合作 協(xié)議 入庫 確定 資格 標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 旁聽 學(xué)習(xí) 參與 講課 試講 認(rèn)證 入庫 其它培訓(xùn)體系 n 培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系 n 培訓(xùn)行政支持體系 n 培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤輔導(dǎo)體系 n 培訓(xùn)預(yù)算控制體系 培訓(xùn)體系與培訓(xùn)學(xué)院制度范例 第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃 ?年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu) ?年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過程與技巧 ?年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn) 年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu) 封面 目錄 執(zhí)行概要 主體計(jì)劃 背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析
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