提升生產(chǎn)力的方法-文庫吧資料
2025-02-11 07:13本頁面
【正文】 指公司所生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品，包括 原物料、外 包 零件，已成型或加工之物件 ， 制 成品及其他供 應(yīng) 品等 . ? Q產(chǎn)量 ：是指所生 產(chǎn)產(chǎn)量 ， 交貨 至主 機(jī)廠 數(shù) 量 . ? R生 產(chǎn) 流程 ：是指 制 程，包括使用之 設(shè)備 ， 操作方法及程序 . ? S輔助設(shè)施 ：是指那些使生 產(chǎn)線能 有效 發(fā)揮 功能，而必須具 借助 的 動(dòng) 力 設(shè)施 ，輔 助 設(shè)備 及其他相 關(guān) 之作 業(yè) 和 機(jī)能 . ? T時(shí)間 ： 是指何時(shí)、多久、多 長(zhǎng) 及多快等 時(shí)間 上的因素 . 整理 PQRST及相 關(guān) 作 業(yè) ? 物料流程 ? 作業(yè) 流程 ? 作業(yè) 相 關(guān)線圖 ─各作 業(yè) 之 間 相 對(duì) 接近程度之 關(guān)系 ? 所需空 間 ? 可用空 間 ? 空間關(guān)系圖 ─作 業(yè)布置 所需空間之 數(shù) 量， 形狀及其特性 ? 修正 條 件 ─搬運(yùn) 方法、 儲(chǔ)存設(shè)施 、 動(dòng) 力 設(shè)施輔助設(shè)備 ? 實(shí)際限制 ─公司政策、 建筑法規(guī) 、 相關(guān)契約 、 社 區(qū) 規(guī)定 ? 方案評(píng)估 ─安排並 調(diào)整 各作 業(yè) 之位置， 以符合實(shí)際之要求 ? 選 定之 布置 方案 Line線規(guī)劃 之 目標(biāo) ?有效安排 機(jī)器設(shè)備與 工作 區(qū)域 之整合，使 制程依直線流動(dòng) ；保持前、 后 工作 連貫 . ?使物料搬 搬運(yùn)的 距 離 最短 ， 避免回流 或 交叉 的 現(xiàn)象 發(fā)生 . ?維持 生 產(chǎn) 作 業(yè) 及 制程 安排之 彈性 ，以利于 做必要性之 調(diào)整 . ?保持在 制品 之高 轉(zhuǎn)率 ，使原料 于 制程 中快速 流動(dòng) ， 避免 過 多之未完成品，造成物料資金 積壓 . ?透 過 合理有效 的規(guī)劃 安排 ，以 減少 對(duì) 設(shè)備 之重 復(fù)投資 ?廠房 空間 之有效利用 ?運(yùn) 用 人、 機(jī) 平衡原則 ， 提 升 人力及 生 產(chǎn)線效率 ?提供 員 工方便、 安全、 舒適的 工作 環(huán)境 訓(xùn)練 自己 學(xué)習(xí) 方式： ?學(xué)習(xí) ?記憶與 言 傳 ?身教 ?我 聽 了我 隨后 忘了 (10%) ?我看了我便 記 得了 (15%) ?我 聽 ┼我看 ┼我 記錄 (30%) ?與 別人 討論 (40%) ?我作了我更了解了 (80%) ?我 開 始教別人了 (90%) ?我教 會(huì) 別人了 (95%) 資 頭 訊 腦 認(rèn) 活 知 動(dòng) 執(zhí) 身 行 體 行 活 動(dòng) 動(dòng) 知識(shí) 智 慧 ACT 處置 PLAN 計(jì)劃 修正和 標(biāo)準(zhǔn)化 、 檢討 調(diào)查 決定主題 ─診斷 現(xiàn)況實(shí)施 的 檢討 回饋資料與制定矯正措施 、 ─標(biāo)準(zhǔn) 與 最佳 實(shí)務(wù) 方法的比 較 標(biāo)準(zhǔn)化 、 執(zhí)行 、查核、 處置 CHECK查核 DO 執(zhí)行 評(píng)價(jià)和確認(rèn) 教導(dǎo)與執(zhí)行 先 教導(dǎo)訓(xùn)練計(jì)劃
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