利用ie來(lái)提升生產(chǎn)力(1)-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 23:33本頁(yè)面
【正文】 記錄，以活用在作業(yè)改善之中。 特別是要確認(rèn)長(zhǎng)時(shí)間與短時(shí)間是否有異常?除去異常後計(jì)算出代表值。 23 169。 ．因觀測(cè)者不注意等理由，看漏應(yīng)記錄的時(shí)間之場(chǎng)合， 即使有部份失敗，但所有的觀測(cè)資料並非不能使用。 ．於觀測(cè)中 。 ．觀測(cè)時(shí)要先啟動(dòng)馬錶，然後記錄作業(yè)單位的讀秒時(shí)間。 有規(guī)則化重複作業(yè)的場(chǎng)合，要進(jìn)行５～１０次的連續(xù)觀測(cè)，以決定代表値。2023 JMA Consultants, Inc. 觀測(cè)實(shí)施 針對(duì) 每個(gè)區(qū)分的要素作業(yè)測(cè)量時(shí)間。 ． 與 要加以區(qū)分。 ． 與 要加以區(qū)分。2023 JMA Consultants, Inc. 區(qū)分對(duì)象作業(yè) 作為時(shí)間測(cè)量的準(zhǔn)備，將對(duì)象作業(yè) 區(qū)分成要素作業(yè)單位 ． 與 要加以區(qū)分。2023 JMA Consultants, Inc. i) 區(qū)分對(duì)象作業(yè) ii) 觀測(cè)實(shí)施 iii) 觀測(cè)結(jié)果的檢討 iv) 改善案檢討 Time Study的進(jìn)行方式 Time Study的基本步驟 並非單純測(cè)量時(shí)間而已，在預(yù)測(cè)對(duì)象作業(yè)之後，要 ，並且要 ，這點(diǎn)相當(dāng)重要。因此，分析手法的基本便是要求進(jìn)行 Time Study。 發(fā)現(xiàn)要素作業(yè)水準(zhǔn)的浪費(fèi)，以及為了改善浪費(fèi)而掌握著眼點(diǎn)的第１步驟。2023 JMA Consultants, Inc. Time Study的目的 將現(xiàn)在的作業(yè)方法 Model化，之後定量掌握該時(shí)間，再篩選出改善重點(diǎn)。2023 JMA Consultants, Inc. 何謂 Time Study 將作業(yè)分割成要素作業(yè)單位的 Work Unit， 實(shí)際測(cè)量．評(píng)估時(shí)間作為尺度的分析手法。 Work Time Work Count ＝ Σ( ) 產(chǎn)品整體的工作量 個(gè) 別的 Work Time 個(gè) 別的 Work Count 17 169。2023 JMA Consultants, Inc. Work Time 與 Work Count Work Unit為作業(yè)的構(gòu)成．整合的單位， 而 Work Unit的作業(yè)時(shí)間稱(chēng)為 Work Unit的發(fā)生次數(shù)稱(chēng)為 。 不過(guò)，此分類(lèi)並未規(guī)格化，可依不同狀況設(shè)定適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。 完結(jié)作業(yè)的最小單位，可具體評(píng)估作 業(yè)努力程度及作業(yè)結(jié)果的最小單位。 作業(yè)中最小的單位區(qū)分。 2 要素作業(yè) ．取材料 ．以槌子敲打 1 動(dòng)作 ．伸出手 ．抓住東西 3 單位作業(yè) ．材料切斷 ．挖洞 由好幾個(gè)動(dòng)作組合而成的一個(gè)作業(yè)的 區(qū)分。 ．齒輪加工 ．車(chē)體焊接 說(shuō)明 為了達(dá)成目的所需的作業(yè)．業(yè)務(wù)的整 合單位。2023 JMA Consultants, Inc. Work Unit的水準(zhǔn) 所謂 Work Unit係指 。 例如，針對(duì)家電製品的組裝考量改善方法的場(chǎng)合， 如上所述，分為各個(gè)階段，配合不同階段選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，可左右改善活動(dòng)的成敗與效率。 發(fā)生頻率雖然很低，但花費(fèi)工時(shí)，而且對(duì)工程影響很大的場(chǎng)合，則使用Ｐ－ＭＨ分析 Ｐ － Ｑ 分析 Ｐ － ＭＨ 分析 14 169。2023 JMA Consultants, Inc. 改善技術(shù) 的對(duì)象 1)改善 對(duì)象的選擇 2)現(xiàn) 狀分析 3)改善案 檢討 4)改善 實(shí)行 動(dòng)作系列 作業(yè)者 與機(jī)械 的系列 工程系列 Ｐ－Ｑ分析，Ｐ－ＭＨ分析，資料分析 重點(diǎn)對(duì)象的選擇 分割成改善的單位 Ｗｏｒｋ Ｕｎｉｔ 損失的掌握 作業(yè)的分析 Time Study，ＰＴＳ法 聯(lián)合作業(yè)分析 生產(chǎn)線 作業(yè)分析 稼動(dòng)分析 ＥＣＲＳ ５Ｗ１Ｈ 腦力激盪 動(dòng)作 經(jīng)濟(jì) 的原則 13 169。2023 JMA Consultants, Inc. 改善 的基本步驟 代表 步驟如下： 在現(xiàn)狀分析時(shí)或檢討改善案之際，利用下面二項(xiàng)方法 將可期待更大的成果。 。 。 一步一步按照步驟進(jìn)行，以防止後退或是重做。 利用定量化可以預(yù)測(cè)成果，亦可正當(dāng)評(píng)估改善活動(dòng)。2023 JMA Consultants, Inc. 實(shí)態(tài)的好壞姑且不論，以 (時(shí)間?％?件數(shù)?張數(shù)等 )的掌握來(lái)達(dá)成關(guān)係者的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一化。因此， 以及 依據(jù)分析技術(shù)來(lái) 為達(dá)成目的之捷徑。2023 JMA Consultants, Inc. 改善 的基礎(chǔ)知識(shí) 9 169。 方
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