【正文】 包括 (a)預(yù)防保養(yǎng)、 (b)維修預(yù)防 (c) 改良維修、 (d)事后維修 四種型式。 8小時(shí) /班 ? ＝ t ? 年效益＝ 【 2,900￥ /t－ 2,150￥ /t *(1247。所以定修計(jì)劃要落實(shí)，縮短定修時(shí)間 ，計(jì)劃時(shí)對(duì)維修項(xiàng)目逐項(xiàng)預(yù)估，精確計(jì)算工時(shí)，能節(jié)省一分鐘，生產(chǎn)時(shí)間就多一分鐘，產(chǎn)量就多幾噸。 ? A、減少定修損失時(shí)數(shù)： 定修一般分大修、歲修、季修或月修，目的使設(shè)備維持良好的性能，由于科技的進(jìn)步，設(shè)備逐漸大型化、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化、復(fù)雜化，而且融合機(jī)械、電子等技術(shù)和塑性變形的理論，邁向高速化、精密化，同時(shí)對(duì)耐壓性、耐熱性、耐腐蝕性等要求也日益嚴(yán)格，對(duì)維修技朮的要求更為苛求，設(shè)備維修管理更顯重要，定修計(jì)劃的主要任務(wù)就是要保持設(shè)備在高精度及信賴度之可用狀態(tài)，防止設(shè)備劣化現(xiàn)象發(fā)生 。 使氧化鐵形成減少，提升質(zhì)量。 4)實(shí)施加熱爐節(jié)約能耗 ： a、停軋時(shí)實(shí)施降溫作業(yè)， b、進(jìn) (出 )胚后，爐門(mén)立即關(guān)閉，檢查孔隨時(shí)關(guān)閉。 提升生產(chǎn)力 2)降低高爐焦比 ：節(jié)約能耗，降低成本。 提升生產(chǎn)力 ? B、降低浪費(fèi)，繼續(xù)不斷地作改良改善： 1)實(shí)施５ S運(yùn)動(dòng) ，工廠內(nèi)做好 整理(Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seison)、清潔 (Seiketsu)和 素養(yǎng)（ Sitsuke)等，確保安全生產(chǎn)，降低安全事故損失。 提升生產(chǎn)力 ? 國(guó)內(nèi)沒(méi)有配料率和訂單合格率，只有檢驗(yàn)合格率 ，經(jīng)精心研究，檢驗(yàn)合格率值得探討，使其合理化，這是犯了球員兼裁判的毛病，自己設(shè)定游戲規(guī)則，自己來(lái)做裁判，有可能當(dāng)檢驗(yàn)標(biāo)桿尚未達(dá)標(biāo)時(shí)，他有權(quán)決定產(chǎn)品放行，滿足了他自己的檢驗(yàn)合格率的標(biāo)桿值，卻制造了不良品送到客戶手中，無(wú)法滿足客戶的滿意度，造成訴賠，公司損失的后果；臺(tái)灣中鋼之所以追求訂單合格率，是符合品保原則，一次把事做好，減少二次加工的兩頭損失。 提升生產(chǎn)力 ? c、訂單合格率取代檢驗(yàn)合格率： 生產(chǎn)計(jì)劃處扮演著廠內(nèi)資源整合的重要角色，從訂進(jìn)入，產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃排程，在制庫(kù)存管理、配料作業(yè)、煉鋼和軋制生產(chǎn)周期的安排、煉鋼和軋制工作單的制作、及剔退后的補(bǔ)軋作業(yè)，每一作業(yè)都有專(zhuān)業(yè)管理師負(fù)責(zé)，作業(yè)與作業(yè)之間形成作業(yè)流程，各謀其事，各盡其責(zé)，并與技術(shù)處、生產(chǎn)工廠、銷(xiāo)售處保持密切連系，以利計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨、降低半成品、成品庫(kù)存的目的；不延誤交期，又要降低庫(kù)存，是高難度的工作，就是靠生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力和規(guī)劃能力，提升成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)率越高表示庫(kù)存低、交貨準(zhǔn)。 提升生產(chǎn)力 運(yùn)銑車(chē)容納量最高 18車(chē)，最低 12車(chē)，只有六部車(chē)的允許差異，因此高爐實(shí)施降風(fēng)、升風(fēng)頻率太高，無(wú)法穩(wěn)定生產(chǎn)的主要原因；因此，那時(shí)，我擔(dān)任生產(chǎn)副總，把生產(chǎn)重心從煉鋼移至高爐，以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為原則，請(qǐng)煉鋼人員要以宏觀的看法，從公司整體利益上著想，改變習(xí)慣領(lǐng)域；若運(yùn)銑車(chē)降至 8車(chē)，還不感覺(jué)鐵水不夠，當(dāng)運(yùn)銑車(chē)升至 24車(chē)時(shí)，尚可忍受接納，如此差異數(shù)由 6車(chē)增至 16車(chē)，也增加了高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定性，也大幅減少了高爐的降風(fēng)或升風(fēng)的次數(shù)，這一思維的創(chuàng)新，也增加了煉鋼的產(chǎn)能利用率和粗鋼產(chǎn)量。 提升生產(chǎn)力 ? 執(zhí)行力：工作方法的創(chuàng)新 執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，為了貫徹執(zhí)行力，必須先有正確的路線，找對(duì)方向，然后擇善固執(zhí)，更要有勇氣向存在己久的問(wèn)題挑戰(zhàn)，提出工作方法 創(chuàng)新 (Innovation)的思維和行動(dòng)；但很多企業(yè)文化往往將老問(wèn)題視為理所當(dāng)然的，實(shí)際上它是企業(yè)進(jìn)步路上的大石頭阻礙進(jìn)步。完成更新后，生產(chǎn)力會(huì)再度提升，如下圖虛線所示。 提升生產(chǎn)力 ? (2)人力高度運(yùn)用 ：在此全能生產(chǎn)期間，設(shè)備、人力、技術(shù)匹配良好，生產(chǎn)力大幅提升，遠(yuǎn)高于人工成本，設(shè)備使用率充分發(fā)揮，設(shè)備性能在最佳狀況大量生產(chǎn)下，產(chǎn)量大、價(jià)值也大，企業(yè)獲利良好。 (5)獲利率也高 提升生產(chǎn)力 提升生產(chǎn)力 ? (1)人力培訓(xùn)期 ： 新設(shè)備剛開(kāi)始投產(chǎn)，由于員工操作技術(shù)生疏，沒(méi)有熟練的經(jīng)驗(yàn)，都需要經(jīng)過(guò)一段培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，方能熟悉，一般稱 學(xué)習(xí)曲線 ，學(xué)習(xí)曲線通常剛開(kāi)始時(shí)進(jìn)步很慢，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間 (此段時(shí)間的長(zhǎng)或短視個(gè)人學(xué)習(xí)的態(tài)度，及個(gè)人技術(shù)和知能有關(guān) )后，員工操作技術(shù)熟悉了，進(jìn)步的速率加快，單位時(shí)間產(chǎn)出增加，在這期間，用很短時(shí)間即可接近設(shè)計(jì)產(chǎn)能；然后進(jìn)步速率再度緩慢，需再花一段較長(zhǎng)時(shí)間，才能達(dá)到全能。 (3)大量生產(chǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，效益高。 ? b、大而壯的公司的特質(zhì)： (1)公司規(guī)模大，投資金額大。 (3) 產(chǎn)品個(gè)性化強(qiáng)，別人無(wú)法模仿，有獨(dú)占市場(chǎng)，業(yè)務(wù)推廣易達(dá)全能生產(chǎn)。 提升生產(chǎn)力 提升生產(chǎn)力 ? a、小而美的公司的特質(zhì)： (1)公司規(guī)模不大，投資金額小。無(wú)論小而美或大而壯的公司，它都必須具有高度的競(jìng)爭(zhēng)力，不然就成為弱勢(shì)者。 提升生產(chǎn)力 ? 另一方面，企業(yè)規(guī)模很大，生產(chǎn)量也大，以大量生產(chǎn)取得低成本的優(yōu)勢(shì)，以低價(jià)格擴(kuò)大需求面，開(kāi)拓市場(chǎng)占有率，如今世界一貫作業(yè)的大煉鋼廠產(chǎn)能超過(guò)一千萬(wàn)公噸者有二十家之多， 2023年 ARCELOR以 贏得世界鋼鐵業(yè)的翹楚。 提升生產(chǎn)力 企業(yè)在投資之前，策略上考慮的事情雖然很多，但重點(diǎn)應(yīng)放在分析產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大小、產(chǎn)品組合和差異化、市場(chǎng)區(qū)隔，投資報(bào)酬率(IRR)和廠址選擇都與競(jìng)爭(zhēng)力有絕對(duì)的關(guān)系；提升競(jìng)爭(zhēng)力，有很多的因素，諸如，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小、高附加價(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)出、與同業(yè)比低成本產(chǎn)品的差異、組織結(jié)構(gòu)、人員編制等因素。 數(shù)量 y x h g f e d c b a Q2 Q1 D2 D1 需求 長(zhǎng)期平均成本曲線 LRAC1 LRAC2 價(jià) 格 P1 P2 三、提升生產(chǎn)力 提升生產(chǎn)力 ? 策略力：管理思維創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)規(guī)劃能力，提升策略力，無(wú)論設(shè)備產(chǎn)能大小、設(shè)備工藝能力、產(chǎn)品組合， 在投資規(guī)劃時(shí)均要作策略性的思考，選擇具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模，價(jià)廉物美的設(shè)備，決定企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 數(shù)量 y x h g f e d c b a Q2 Q1 D2 D1 需求 長(zhǎng)期平均成本曲線 LRAC1 LRAC2 價(jià) 格 P1 P2 以量取勝的基礎(chǔ)理論 ? （ 3）綜合效果 A、消費(fèi)者需求量增加，促使銷(xiāo)售量增加，價(jià)格下降；但公司長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)平均成本下降，利潤(rùn)上升，公司形象與產(chǎn)品品牌迅速建立。 C、消費(fèi)者剩余(Consumers Surplus)—— 消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格與實(shí)際付出價(jià)格，從axb擴(kuò)大為 eyf。 數(shù)量 y x h g f e d c b a Q2 Q1 D2 D1 需求 長(zhǎng)期平均成本曲線 LRAC1 LRAC2 價(jià) 格 P1 P2 以量取勝的基礎(chǔ)理論 ? （ 2）成本下降與利潤(rùn)上升 A、公司采取標(biāo)準(zhǔn)成本制，使長(zhǎng)期平均成本(Longrun average cost curve)從 LRAC1下降至LRAQ