提升生產(chǎn)力的方法-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 26日星期日 上午 7時 12分 36秒 07:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 7時 12分 36秒 07:12:3626 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :12:3607:12Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?搬運作業(yè)的合理化。 ?工程不良之防止 ─零不良生 產(chǎn)線 。 余下 的數(shù) 字就是靠各位消除浪費『改善』。 簡單 地 改變裁片的位置 ， 消除「 拿料 」 動作 的浪費， 就 產(chǎn)生 了四秒 的收益 ， 如此就可 轉換 成 為 增加三倍的 生 產(chǎn) 力 ！ 像 這樣 許 多 制程里 的小改善 ，逐漸累 積 起來 ，就會 形成 顯著 的生 產(chǎn) 力改 進 ，同 樣 品質(zhì) 也 會 跟 著 改 進 ， 制造 成本自然降低。 假設 公司的員工 們 ，每做了 一 分 有 價值 的工作，就隨附九 分 浪費； 借著將 浪費 降為 八 分 ，而使附加價值 增加 為兩分 ，他 們 的 生 產(chǎn) 力也就加倍了 。 ?提 升 生 產(chǎn) 力的方法： 創(chuàng)新 廣義 ： 泛指一切 與 生 產(chǎn) 工作相 關 之 活動 以最有效 的 方式 運 用現(xiàn)有 設備 ，人力及 物料 等， 在規(guī)定 的時間 內(nèi)， 將數(shù)量 及一定 品 質(zhì)的產(chǎn) 品 完成相 關的 各 種 生 產(chǎn) 活 動 。透過主管每日 點檢 考核 。 現(xiàn)在 讓 我 們 假想 ： 裁片是放在 作業(yè)員 的正前方 。如一 個 流生 產(chǎn) 方式。因 為 一旦懂得 這 些技巧之 后 ， 立馬 能 很 容易 發(fā)覺 出 現(xiàn)場還 是有很LOSS。 ?強化管理之 體質(zhì) ─增加生 產(chǎn) 效率 ?設備 方面 ： ?設備能力與效率提升 ─零故障 。 ?物料方面 ： ?尋求 替代材料或來源 ─ VA/VE ?排版使用率之提高 ─損失減半 ?半成品、成品庫存之低減 ?產(chǎn) 品物料件之重新 評 估 (共用件提 升 ) ?物料 補給路線 、 時間 之 設定 (落 實執(zhí) 行三定 :定容 ,定量 ,定位 ) ?做好 5S及目 視 管理 ?方法方面 ： ?致力生 產(chǎn)線 平衡 (Layout)以提高生 產(chǎn) 量 善用 E、 C、 R、 S 流程改善 . ?依 人、 機 分析 手法改善 : 詳細 研究每工作站上的作 業(yè) ，改善生 產(chǎn)方式，提高生 產(chǎn) 效率 . ?PQ分析 ─ 產(chǎn) 品 及 產(chǎn) 量 改善生 產(chǎn)線編 成 . ?工程分析 ─ 消除現(xiàn)場浪費 . ?生 產(chǎn)績效 管理 ─ 可分辨出正常 與異常指標 ，生 產(chǎn) 管理看板 ,執(zhí) 行改善 計劃 . I E 之名 言 『 凡事 總 有更好的 』 ?廠 房方面 (設施布置 之基本要 領 ) ? P產(chǎn) 品 ：是指公司所生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品，包括 原物料、外 包 零件，已成型或加工之物件 ， 制 成品及其他供 應 品等 . ? Q產(chǎn)量 ：是指所生 產(chǎn)產(chǎn)量 ， 交貨 至主 機廠 數(shù) 量 . ? R生 產(chǎn) 流程 ：是指 制 程，包括使用之
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