【正文】 5M ?Line線規(guī)劃之目標 ?主管需善用 PDCA ?結(jié)論 ─執(zhí)行力 主管存在的 價值 主管所以存在 是 因為 有 問題 存在或 執(zhí) 行公司的 目標方策 ； 透過 主管本人 甚至 帶領(lǐng)部署 進行問題 的 解決 及 達成部門目標 ， 才能展現(xiàn) 主管存在的 價值 。 舉 一個 簡單 的例子 ，來 說明提升生產(chǎn)力 ， 假設作業(yè)員 正在 車縫椅套 ，站在工作臺前，要 將 某些裁片 車縫 相接上去、 這些車縫 的 裁片 ，放在一個不易拿的物料架上、或 放在 作業(yè)員的后方 。 例如， 一位新 進員工 ，在沒有 給 予充分 的 培訓 之前 ， 直接 指派 擔任 一位老手 的工作， 這樣對 其 造成 緊張壓力 的情況， 他可能 拖慢了整體工作速度 ，甚至 造成 許 多的 錯誤 而 產(chǎn) 生了不良浪費。 ?提高速度及負擔 (如： 加沖床高度 、 深度 。 07:12:3607:12:3607:12Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時 12分 36秒 上午 7時 12分 07:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 26日星期日 上午 7時 12分 36秒 07:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ?物料方面 ： ?尋求 替代材料或來源 ─ VA/VE ?排版使用率之提高 ─損失減半 ?半成品、成品庫存之低減 ?產(chǎn) 品物料件之重新 評 估 (共用件提 升 ) ?物料 補給路線 、 時間 之 設定 (落 實執(zhí) 行三定 :定容 ,定量 ,定位 ) ?做好 5S及目 視 管理 ?方法方面 ： ?致力生 產(chǎn)線 平衡 (Layout)以提高生 產(chǎn) 量 善用 E、 C、 R、 S 流程改善 . ?依 人、 機 分析 手法改善 : 詳細 研究每工作站上的作 業(yè) ，改善生 產(chǎn)方式，提高生 產(chǎn) 效率 . ?PQ分析 ─ 產(chǎn) 品 及 產(chǎn) 量 改善生 產(chǎn)線編 成 . ?工程分析 ─ 消除現(xiàn)場浪費 . ?生 產(chǎn)績效 管理 ─ 可分辨出正常 與異常指標 ，生 產(chǎn) 管理看板 ,執(zhí) 行改善 計劃 . I E 之名 言 『 凡事 總 有更好的 』 ?廠 房方面 (設施布置 之基本要 領(lǐng) ) ? P產(chǎn) 品 ：是指公司所生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品，包括 原物料、外 包 零件，已成型或加工之物件 ， 制 成品及其他供 應 品等 . ? Q產(chǎn)量 ：是指所生 產(chǎn)產(chǎn)量 ， 交貨 至主 機廠 數(shù) 量 . ? R生 產(chǎn) 流程 ：是指 制 程，包括使用之 設備 ， 操作方法及程序