提升生產(chǎn)力的方法-wenkub.com
2025-02-05 07:13 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 7時(shí) 12分 36秒 07:12:3626 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :12:3607:12Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 26日星期日 7時(shí) 12分 36秒 07:12:3626 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :12:3607:12:36February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?隨附作業(yè)的合理化。 ?機(jī)械設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)。 ?履行 安全之作 業(yè) ─零工安事故。 身為管理者 ， 應(yīng)當(dāng)帶動(dòng)員工去 改善， 消除 存在 于 現(xiàn) 場(chǎng) 、 行政管理上 以及在工作場(chǎng)所中的 任何浪費(fèi)。 運(yùn) 用 手法 如： 基層 主管必須 懂得 制作山積表 、 從山積表 就可 觀察 出 生產(chǎn)線的瓶頸站 ， 無(wú)論 前 后 工 程再怎 么 快！ 請(qǐng)問(wèn) 各位 整體效率有用 嗎 ？ 勞累 的工作 ： 現(xiàn) 場(chǎng) 是否 作業(yè)員 、 周邊設(shè)備 以及工作的 流程， 處 在一 種費(fèi) 力的 狀態(tài) 下。 維持標(biāo)準(zhǔn) ，是在每一 個(gè)制造過(guò)程 中， 確保品 質(zhì) 和 預(yù)防錯(cuò)誤 再 發(fā)生 的一 種 方法?！?標(biāo)準(zhǔn) 」可以 定義為 做事的最佳方式 。 作業(yè)員僅 需 簡(jiǎn)單 地手向前伸出，就可拿取 所須裁片 僅 需耗費(fèi)一秒 的 動(dòng)作 。「 改善 」著眼在 現(xiàn)場(chǎng)里消除浪費(fèi)， 而非以增加投 投資來(lái) 增加 價(jià)值 。再由 課理 級(jí) 主管 確認(rèn) . ?2. 浪費(fèi) 任何不 會(huì)產(chǎn) 生附加 價(jià)值 的活 動(dòng) ，就是浪費(fèi) ； 也就是 說(shuō) 公司的 損失 。 借 由 環(huán)境維持 ， 員 工 學(xué)習(xí) 和 實(shí)踐 到自律 。 ?何為 LOSS損失 (定 義 ) 凡是 對(duì)產(chǎn) 品 無(wú) 附加 價(jià)值的動(dòng)作 ； 或材料浪費(fèi)皆 稱(chēng)為 LOSS損 失 . ?LOSS 損 失的分析 從 工作日 報(bào)表 、 山積表 、 生產(chǎn)進(jìn)度管理 表， 稼 動(dòng) 率表、 時(shí)間觀測(cè)表 等。生產(chǎn)三課 ： 高蒿 2023/07/06 目 錄 ?主管存在的 價(jià)值 ？ ?什么是生產(chǎn)管理 ？ ?問(wèn)題解決的模式 ?提升生產(chǎn)力的方法 ─ 5M ?Line線規(guī)劃之目標(biāo) ?主管需善用 PDCA ?結(jié)論 ─執(zhí)行力 主管存在的 價(jià)值 主管所以存在 是 因?yàn)?有 問(wèn)題 存在或 執(zhí) 行公司的 目標(biāo)方策 ； 透過(guò) 主管本人 甚至 帶領(lǐng)部署 進(jìn)行問(wèn)題 的 解決 及 達(dá)成部門(mén)目標(biāo) ， 才能展現(xiàn) 主管存在的 價(jià)值 。 ?掌握現(xiàn)狀的損失及 設(shè)定目標(biāo) 從 各 表單 了解 生產(chǎn)線損失后 、 運(yùn) 用 公司
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