成功的生產(chǎn)力定義-wenkub.com
2025-01-07 19:24 本頁(yè)面
【正文】 別人在知道你的期望后，才能接受責(zé)任、采取行動(dòng)。 ?隨時(shí)提供支援；同時(shí)，鼓勵(lì)足智多謀與創(chuàng)意。 ?基于你的個(gè)人目標(biāo)，為你的時(shí)間與參與度設(shè)下合理的界線。 授權(quán)有各種不同的形式： 1. 讓小組自主 2. 詢問(wèn)意見(jiàn) 3. 將會(huì)議的主持權(quán)交給別人 4. 交代訓(xùn)練責(zé)任 5. 彈性時(shí)間政策 6. 意見(jiàn)調(diào)查 7. 交互訓(xùn)練 8. 以及其他能鼓勵(lì)參與的方式 這些策略都是授權(quán)的工具 有助于創(chuàng)造一個(gè)良好的授權(quán)環(huán)境的元素： ? 思考與說(shuō)話時(shí)，用 [我們 ]，而不是 [我 ]。 授權(quán)的目的： ?了解工作團(tuán)隊(duì)中每位成員的專(zhuān)長(zhǎng)，釋放他們的創(chuàng)造力。 2）相信 [不同 ] 并不一定不好。 3）要教導(dǎo)別人如何做出妥善的決定，最好的方式便是 讓他們參與決策過(guò)程。 3）你要避開(kāi)過(guò)度標(biāo)準(zhǔn)化的陷阱。 2）自信讓你在授權(quán)時(shí)，能自由與他人分享必 要的資訊與資源。透過(guò)公眾演講，你可以凸顯自己作為領(lǐng)導(dǎo)人的潛力 ,而且在同樣的時(shí)間內(nèi)，你可以與比其他溝通方式更多的人溝通。 團(tuán)體溝通 團(tuán)體溝通需要培養(yǎng)三大技能 1. 下達(dá)命令 2. 公眾演講 3. 處理人際沖突 透過(guò)授權(quán)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 授權(quán)是有效團(tuán)隊(duì)合作的動(dòng)力。 4. 想象收到訊息的人或團(tuán)體。 高效寫(xiě)作法 書(shū)面的訊息來(lái)自四面八方，如果能夠?qū)懗銮宄?、具說(shuō)服力的東西，將是一項(xiàng)非常重要的優(yōu)勢(shì)。 3. 任何能增加讀者采取行動(dòng)可能性的因素，都能增加你花在 寫(xiě)作時(shí)間上的生產(chǎn)力。 （ 3）要選擇瀏覽那些最能使你趕得上專(zhuān)業(yè)上最新 發(fā)展的讀材料。 3. 當(dāng)你透過(guò)發(fā)問(wèn)與聆聽(tīng)表現(xiàn)同理心時(shí)，別人會(huì)覺(jué)得受 到尊重與肯定。 或接受他們的觀點(diǎn)。 透過(guò)溝通增進(jìn)生產(chǎn)力 企業(yè)界的領(lǐng)袖常說(shuō)，工作場(chǎng)所最需要懂得溝通的人。 172。 2. 如果你發(fā)現(xiàn)時(shí)間被各種雜事占滿，而且你很難開(kāi)口 說(shuō) 不 ，那么你就需要重新審視自己的目標(biāo)與優(yōu)先順 序。 ? 將你的記事本視為一本承諾簿，而不只是用來(lái)記錄 你已經(jīng)完成或計(jì)劃要做的事情。 2. 社交干擾 ? 繼續(xù)坐在辦公桌前，手上拿著紙或筆，讓他知道你并不 打算停止做手上的工作。 緊急情況會(huì)在毫無(wú)預(yù)警的情況下發(fā)生， 而且需要馬上采取行動(dòng)，以避免造成嚴(yán)重的后果。 將問(wèn)題的根源獨(dú)立出來(lái)，以便你能馬上處理真正重要的事。如果你說(shuō) [ 我喜歡著手進(jìn)行重大計(jì)劃并且持續(xù)推展 ] ，你就能 想象自己開(kāi)始做重要工作，并享受有生產(chǎn)力的行動(dòng)所帶來(lái)的成就感。目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。 設(shè)定目標(biāo) 能讓你找出對(duì)自己最重要的成就，排出優(yōu)先順序，并實(shí)行達(dá)成目標(biāo)所需的步驟。 。 ? 將外在環(huán)境視為對(duì)自己的創(chuàng)造力的挑戰(zhàn)與進(jìn)步的象征。 ? [策略與執(zhí)行 ] 提供支持與架構(gòu)，幫助你擬定屬于個(gè)人的 計(jì)畫(huà)，修正態(tài)度與行為，并以現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)為基石，變得更 具生產(chǎn)力，更加成功。 ? 若想將生產(chǎn)力提升到最高，必須知道如何跟人相處。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1