【正文】 C 裝配跟催 一般裝配制造業(yè)大多指定專(zhuān)門(mén)跟催員對(duì)產(chǎn)品的工作裝配進(jìn)行 跟催，亦即采用產(chǎn)品跟催形態(tài)，同時(shí)對(duì)于零件的適時(shí)供 應(yīng)特 別重視，以免零件的供應(yīng)延誤而影響整個(gè)裝配工作的進(jìn)度。材料跟催應(yīng)為倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)或采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，制造部門(mén)人員不必?fù)?dān)負(fù)材料跟催的職責(zé)，但在生產(chǎn)之前，亦應(yīng)注意材料供應(yīng)的情形，以免影響生產(chǎn)。工作分派時(shí)通常采用『制造命令單』作為指派 的依據(jù)。 5 4 3 2 1 0 B 中日程計(jì)劃（ Manufacturing Schedule) 決定零件的制造單位別與制造日程別的制造計(jì)劃，叫做 [中日程計(jì)劃 ]， 一般是以 [旬 ][月 ]為時(shí)間單位。 如：加工 3 天，檢驗(yàn) 2天，預(yù)定於 3月 5日完工。 B 分散安排方式：系制將所有制程進(jìn)度日程之安排，交由各制造部 門(mén)之主 管負(fù)責(zé)辦理。此為有管理的等待現(xiàn)象，非經(jīng)允許不可將工作物移動(dòng)。 2. 審查傳票內(nèi)容。 1. 手推車(chē)運(yùn)送物料?；?yàn)橄乱恢瞥潭鞯臏?zhǔn)備工作的狀態(tài)。 60分 制程 2 15分 /件 15分 200件247。其目的既在達(dá)成「時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)、成本」之配合。 編制 1人 實(shí)際 1人 差異 1人 生 產(chǎn) 管 理 的 機(jī) 能 循 環(huán) 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 工 作 研 究（ I E 改 善） 成 本 管 理 品 質(zhì) 管 理 工 程 管 理 品質(zhì)維持等 品質(zhì)提高 品質(zhì)保證QA 成本維持等 成本降低 交期確保等 生產(chǎn)期間縮短 存量減少 提高營(yíng)業(yè)額與營(yíng)業(yè)利益率 提高營(yíng)業(yè)資本的周轉(zhuǎn)率 提高經(jīng)營(yíng)資本對(duì)營(yíng)業(yè)利益率 企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 與 管 制 之 關(guān) 系 生產(chǎn)管制 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管制 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管制之關(guān)系 生產(chǎn)計(jì)劃（ PLAN） 系指生管部門(mén)對(duì)于未來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)，建立一套有組織、有系統(tǒng)、而完整的預(yù)定計(jì)劃，以完成企業(yè)所賦予的產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)。 。 （物）料、半成品、成品入庫(kù)之點(diǎn)檢、登帳及儲(chǔ)存保管事項(xiàng)。 、數(shù)量之異常處理。 。 。 。 。 。 不同企業(yè)規(guī)模之生管部門(mén)組織形態(tài) 與 制 造 單 位 平 行 廠(chǎng) 長(zhǎng) 生 管 課 幕 僚 型 廠(chǎng) 長(zhǎng) 室 幕 僚 型 副 廠(chǎng) 長(zhǎng) 兼 助 理 兼 廠(chǎng) 長(zhǎng) 副 廠(chǎng) 長(zhǎng) 廠(chǎng) 長(zhǎng) 助 理 廠(chǎng) 長(zhǎng) 中型企業(yè) 中小型企業(yè) 小型企業(yè) 極 小 型 企 業(yè) 廠(chǎng) 長(zhǎng) 生 管 室 廠(chǎng) 長(zhǎng) 幕 僚 型 廠(chǎng) 長(zhǎng) 生 管 室 總 公 司 生 管 部 地 區(qū) 廠(chǎng) 生 管 室 多 層 式 生 管 單 位 大 型 企 業(yè) 生產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé) 主 管 主 任 。 此種生產(chǎn)方式下 ， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)大都未標(biāo)準(zhǔn)化 ， 且生產(chǎn)數(shù)量也大多有限 。 2 生 產(chǎn) 的 型 態(tài) 研 討 一、按「制造 /排程方法」區(qū)分 連續(xù)性生產(chǎn) 間 斷性 生產(chǎn) 二、 按「采單方式」區(qū)分 存貨式生產(chǎn) Make – to – Stock 訂單式生產(chǎn) Make – to – Order ◎ 連續(xù)性生產(chǎn) 所謂連續(xù)生產(chǎn)是指在工廠(chǎng)之一端將原料投入后 ， 依照其制造程序 ， 經(jīng)過(guò)連續(xù)不斷的制造過(guò)程 ， 最后產(chǎn)品在工廠(chǎng)另一端產(chǎn)出的生產(chǎn)方式 。 原 材 料 （ 1）設(shè) 備 1 臺(tái) 平 均 生 產(chǎn) 量 = 生 產(chǎn) 量 設(shè) 備 臺(tái) 數(shù) （ 2）設(shè) 備 運(yùn) 時(shí) 間 平 均 產(chǎn) 量 = 生 產(chǎn) 量 運(yùn) 轉(zhuǎn) 時(shí) 間 （ 3）原 材 料 平 均 生 產(chǎn) 量 = 生 產(chǎn) 量 原 材 料 ● 價(jià) 值 的 生 產(chǎn) 力 = 附 加 價(jià) 值 總 資 本 附加價(jià)值 生產(chǎn)要素 ● 資本 產(chǎn)品 （ 制造業(yè) ） ● 土地 勞務(wù) （ 服務(wù)業(yè) ） ● 勞力 「 技術(shù) 」 與 「 管理 」 ●資材（原料、物料） ●設(shè)備 ⊙ 「生產(chǎn)管理」的意義 將投入的資源轉(zhuǎn)換成有形產(chǎn)品的過(guò)程中充分加以控制使生產(chǎn)力提高的一種管理方法。 投入 轉(zhuǎn)換 過(guò)程 產(chǎn)出 生 產(chǎn) 力 的 意 義 ● 耕地每單位米收獲量、銷(xiāo)貨額 ●耕作人每人平均米收獲量、銷(xiāo)貨額 ●作業(yè)時(shí)間每單位之米收獲量、銷(xiāo)貨額 ●投入肥料每單位之米收獲量、銷(xiāo)貨額 ●設(shè)備 1億日?qǐng)A之平均產(chǎn)量 ●汽油一公升之平均公里數(shù) ●每小時(shí)平均原稿張數(shù) ●每員平均理發(fā)顧客數(shù)、銷(xiāo)貨額 ●材料一噸平均制品數(shù)量、生產(chǎn)額 生產(chǎn)力 = 產(chǎn)出（ Output) 投入 (Input) ●招待費(fèi)每 100日?qǐng)A之契約訂貨額 ●電動(dòng)玩具每臺(tái)之銷(xiāo)貨額 ●員工每員平均之產(chǎn)銷(xiāo)額 ●店鋪每坪平均銷(xiāo)貨額 ●咖啡豆每公斤平均銷(xiāo)貨額 ●汽車(chē)教練每人平均處理數(shù)、銷(xiāo)貨額 ●每房間平均銷(xiāo)貨額 ●教育費(fèi)用每單位之生涯薪資 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 力 ● 物的生產(chǎn)力 = 生 產(chǎn) 量 人員 利潤(rùn) 人 員 固 定 資 產(chǎn) （ 1）總 資 本 投 資 效 率 = 附 加 價(jià) 值 總 成 本 100% （ 2）設(shè) 備 投 資 效 率 = 附 加 價(jià) 值 固 定 資 產(chǎn) 100% 生產(chǎn)活動(dòng)系統(tǒng)循環(huán) （投入） （過(guò)程） （管理要素） （產(chǎn)出） 人 員 品質(zhì)（ Q） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 制品 材料 設(shè)備 交期（ D） 成本（ C） 資金 利潤(rùn) ⊙ 提高生產(chǎn)力 即指：最少的人員 產(chǎn)出更多更好 最少的材料 而滿(mǎn)足顧客的產(chǎn)品 最少的設(shè)備及維護(hù)費(fèi)用 滿(mǎn)足顧客的基本條件 Q（ Quality ） ： 品質(zhì) D（ Delivery ）： 交期、產(chǎn)品、效率 C（ C o s t ） ： 成本、價(jià)格 生 產(chǎn) 管 理 的 目 標(biāo) （一） 滿(mǎn)足顧客所要求的產(chǎn)品品質(zhì) （ 二 ） 滿(mǎn)足顧客所要求的交貨期限 （ 三 ） 滿(mǎn)足顧客所要求的產(chǎn)品數(shù)量 （ 四 ） 盡可能在最低成本下生產(chǎn) 1． 尋找價(jià)廉物美的其它特料來(lái)源 2． 尋找足以降低成本之新制方法 3． 實(shí)施員工教育與技術(shù)訓(xùn)練 4．推行各種降低成本之改善活動(dòng) （五） 使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)盡可能最大 銷(xiāo) 售 額 ⊙ 總 資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 數(shù) =（ 期初總資產(chǎn) + 期末固定資產(chǎn) ）247。 （ 如： 化學(xué)工業(yè)品 、 近代大量生產(chǎn)品 、 汽車(chē) 、 家電產(chǎn)品等等 ） 在連續(xù)生產(chǎn)下 ， 產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定 ， 生產(chǎn)設(shè)備固定 ， 制造程序不變 ， 產(chǎn)品設(shè) 計(jì)亦經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化 。 ◎ 存貨式生產(chǎn) 系根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)作計(jì)劃的生產(chǎn) ， 其經(jīng)營(yíng)保持庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量 ， 以應(yīng)付市場(chǎng)的需要 ， 無(wú)一定的顧客或買(mǎi)主 ， 一切憑調(diào)查與 售貨經(jīng)驗(yàn)以決定 每月的生產(chǎn)量 。 。 。 生 管 股 1. 生產(chǎn)日程計(jì)劃之?dāng)M定與進(jìn)度 管制事項(xiàng)。 。 采 購(gòu) 股 1. 采購(gòu)方式之設(shè)訂及市場(chǎng)行情 之調(diào)查事項(xiàng)。 ，輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)事項(xiàng)。 。 。 。 換言之，就是在生產(chǎn)之前對(duì)于未來(lái)要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量、成本、方法、設(shè)備、生產(chǎn)期間以訂出一套最經(jīng)濟(jì)、最可行的事前計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制之概略程序 生產(chǎn)管制 中期方針 短期方針 利潤(rùn)計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 途程安排 預(yù)算計(jì)劃 日程安排 負(fù)荷分析 工 作 指 派 進(jìn) 度 跟 催 長(zhǎng)期計(jì)劃 （產(chǎn) 銷(xiāo) 配 合） 生產(chǎn)計(jì)劃的意義與內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 （廣 義） 生產(chǎn)安排 （狹義） 生產(chǎn)量計(jì)劃 產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃 設(shè)備投資計(jì)劃 主要原物料預(yù)算 研究發(fā)展計(jì)劃 制造成本預(yù)算 負(fù)荷安排 途程安排 日程安排 負(fù)荷分析（ LO