提升生產(chǎn)力的方法(文件)
【正文】 上午 7時 12分 :12February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:12:3607:12:3607:12Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時 12分 36秒 上午 7時 12分 07:12: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 26日星期日 上午 7時 12分 36秒 07:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:12:3607:12:3607:122/26/2023 7:12:36 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 7時 12分 :12February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 07:12:3607:12:3607:12Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?物料方面 ： ?尋求 替代材料或來源 ─ VA/VE ?排版使用率之提高 ─損失減半 ?半成品、成品庫存之低減 ?產(chǎn) 品物料件之重新 評 估 (共用件提 升 ) ?物料 補給路線 、 時間 之 設定 (落 實執(zhí) 行三定 :定容 ,定量 ,定位 ) ?做好 5S及目 視 管理 ?方法方面 ： ?致力生 產(chǎn)線 平衡 (Layout)以提高生 產(chǎn) 量 善用 E、 C、 R、 S 流程改善 . ?依 人、 機 分析 手法改善 : 詳細 研究每工作站上的作 業(yè) ，改善生 產(chǎn)方式，提高生 產(chǎn) 效率 . ?PQ分析 ─ 產(chǎn) 品 及 產(chǎn) 量 改善生 產(chǎn)線編 成 . ?工程分析 ─ 消除現(xiàn)場浪費 . ?生 產(chǎn)績效 管理 ─ 可分辨出正常 與異常指標 ，生 產(chǎn) 管理看板 ,執(zhí) 行改善 計劃 . I E 之名 言 『 凡事 總 有更好的 』 ?廠 房方面 (設施布置 之基本要 領 ) ? P產(chǎn) 品 ：是指公司所生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品，包括 原物料、外 包 零件，已成型或加工之物件 ， 制 成品及其他供 應 品等 . ? Q產(chǎn)量 ：是指所生 產(chǎn)產(chǎn)量 ， 交貨 至主 機廠 數(shù) 量 . ? R生 產(chǎn) 流程 ：是指 制 程，包括使用之 設備 ， 操作方法及程序 . ? S輔助設施 ：是指那些使生 產(chǎn)線能 有效 發(fā)揮 功能，而必須具 借助 的 動 力 設施 ，輔 助 設備 及其他相 關(guān) 之作 業(yè) 和 機能 . ? T時間 ： 是指何時、多久、多 長 及多快等 時間 上的因素 . 整理 PQRST及相 關(guān) 作 業(yè) ? 物料流程 ? 作業(yè) 流程 ? 作業(yè) 相 關(guān)線圖 ─各作 業(yè) 之 間 相 對 接近程度之 關(guān)系 ? 所需空 間 ? 可用空 間 ? 空間關(guān)系圖 ─作 業(yè)布置 所需空間之 數(shù) 量， 形狀及其特性 ? 修正 條 件 ─搬運 方法、 儲存設施 、 動 力 設施輔助設備 ? 實際限制 ─公司政策、 建筑法規(guī) 、 相關(guān)契約 、 社 區(qū) 規(guī)定 ? 方案評估 ─安排並 調(diào)整 各作 業(yè) 之位置， 以符合實際之要求 ? 選 定之 布置 方案 Line線規(guī)劃 之 目標 ?有效安排 機器設備與 工作 區(qū)域 之整合，使 制程依直線流動 ；保持前、 后 工作
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