【正文】 :12:3607:12Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ?設(shè)備 技能之培 養(yǎng) ─零 設(shè)備 故障。 為 確保品質(zhì)，在每一 個制造過程里 ，要 維持 一定的 標(biāo)準(zhǔn) 。 單 位主管必須排定 線 內(nèi) 每位 員工負(fù)責(zé)環(huán)境 區(qū)域 。： 從開發(fā) 面、 設(shè)備 面、 制造 面、原 設(shè)計時 就將 考量作 業(yè) 防呆、且易操作性改善 ： 并 且 環(huán)境 2S維持 、消除浪費及 標(biāo)準(zhǔn) 化 . ?在現(xiàn) 場實 行改善 時 ，主管必須 與生產(chǎn)線內(nèi)每一 個員工 、共同致力 于 三項 基礎(chǔ)原則 1. 環(huán)境 2S維持 環(huán)境維持 ，是良好管理不可缺少的成份。 提 升 生 產(chǎn) 力第三 個 金科玉律 ，就是 標(biāo)準(zhǔn) 化 。 ?切 換 工時之減低 ─零換 線 損失。 07:12:3607:12:3607:12Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 7時 12分 36秒 上午 7時 12分 07:12: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :12:3607:12:36February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 12分 36秒 上午 7時 12分 07:12: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ?模、刀、治具的預(yù)防保養(yǎng)。在 現(xiàn)場里導(dǎo)入 良好的「 環(huán)境維持 」， 可降低 50%的不良率 ， 再加上 標(biāo)準(zhǔn)化 ， 又可再降低新 數(shù) 字一 半 的不良率 。 在現(xiàn)場的人、 設(shè)備 、材料、能源而言；也是相同的。 ?何為 LOSS損失 (定 義 ) 凡是 對產(chǎn) 品 無 附加 價值的動作 ； 或材料浪費皆 稱為 LOSS損 失 . ?LOSS 損 失的分析 從 工作日 報表 、 山積表 、 生產(chǎn)進(jìn)度管理 表， 稼 動 率表、 時間觀測表 等。 作業(yè)員僅 需 簡單 地手向前伸出，就可拿取 所須裁片 僅 需耗費一秒 的 動作 。 身為管理者 ， 應(yīng)當(dāng)帶動員工去 改善， 消除 存在 于 現(xiàn) 場 、 行政管理上 以及在工作場所中的 任何浪費。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 26日星期日 7時 12分 36秒 07:12:3626 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :12:3607:12Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ?隨附作業(yè)的合理化。 運 用 手法 如： 基層 主管必須 懂得 制作山積表 、 從山積表 就可 觀察 出 生產(chǎn)線的瓶頸站 ， 無論 前 后 工 程再怎 么 快！ 請問 各位 整體效率有用 嗎 ？ 勞累 的工作 ： 現(xiàn) 場 是否 作業(yè)員 、 周邊設(shè)備 以及工作的 流程， 處 在一 種費 力的 狀態(tài) 下?！?改善 」著眼在 現(xiàn)場里消除浪費， 而非以增加投 投資來 增加 價值 。生產(chǎn)三課 ： 高蒿 2023/07/06 目 錄 ?主管存在的 價值 ？ ?什么是生產(chǎn)管理 ？ ?問題解決的模式 ?提升生產(chǎn)力的方法 ─