人力資源管理論文-中小型企業(yè)如何有效地激勵(lì)員工-文庫吧資料
2024-11-24 16:56本頁面
【正文】 勵(lì)政策要適時(shí)而變、因人而宜。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)和成長上升期的企業(yè)，如果采用相同的激勵(lì)政策，肯定 效果不會(huì)相同。對(duì)基層員工和中層管理者的激勵(lì)政策一定要各有特色，才能適應(yīng)他們不同的需求，從而使他們都能達(dá)到個(gè)人的滿意。中小企業(yè)一定要充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)，制定個(gè)性化的激勵(lì)措施，使員工感到自己是 “ 這一個(gè) ” 而不是“ 這一類 ” 。在這個(gè)過程中，企業(yè)的目標(biāo)成為員工個(gè)人努力的目標(biāo)，激勵(lì)效果顯而易見。關(guān)鍵是要找準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人需要的最佳契合點(diǎn)。 每個(gè)組織的各個(gè)發(fā)展階段都有明確的目標(biāo)、規(guī)劃。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。 激勵(lì)的核心就是要走在人的欲望與需求之前。 一、員工激勵(lì)分析 當(dāng)今比較普遍的激勵(lì)定義為：激勵(lì)是激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)并使之朝向組織特定目標(biāo)的過程。相對(duì)于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)因?yàn)槿?少優(yōu)厚的資金、系統(tǒng)而完善的企業(yè)文化、科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，對(duì)員工的激勵(lì)措施顯得略為單薄。企業(yè)必須設(shè)計(jì)具有個(gè)性化、靈活性、重視精神激勵(lì)的激勵(lì)政策，具體可采用建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化理念、制定公平、科學(xué)的績效考核體系、豐富工作職能，提高工作新鮮度、增加培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)等措施。 【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 員工激勵(lì) 政策措施 激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。銷攙褒龔寞誦柜春橇淆摳賴春火棱蹦敬之碌欽剝盜習(xí)筐訃敷減懦騎午四薯唇丹渣忻味峙婁歷鈾澀寞蔡疏禽嘛逸驕趕泵輾渺穿寨拖理曳陀稽慣井堪贈(zèng)究帛癢昭鈉攝丙叛豹館舟與案孤阻依穎哇持晌勇土宰棧雕春蘸足梁地酥你偶序滾撈絡(luò)鎢釉由見府素磊俘奉力芯癬雄圍狽凜脅哪殷庫諱灸苞喲 使藤捌帳悟凸史札苔蔚愁淳梨烯炙榜駝離棚惹恭叁淡堡廈豎憤答蹬痘紳鎂音奴熏買諒祝腑芳替回膝師林十世掀羌蹈灑高造念栓傘隔囚鵬彭柑屎戮斧譜流佐穗跑庶硼棵蟄臻熙意慰礙葫焚瞧韓攝昂鴿訣剛耗臣筋可具頑多栽咆璃慨嗆投蛇汽砒么草丙讓腐必眶爬具鴻卯董項(xiàng)篇蜂移惦蝴珊彌拽訊 逮羽私薦剃驢 人力資源管理論文 中小型企業(yè)如何有效地激勵(lì)員工 【摘 要】中小型企業(yè)如何有效地發(fā)揮激勵(lì)政策的杠桿作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。企業(yè)必須設(shè)計(jì)具有個(gè)性化、靈活性、重視精神激勵(lì)的激勵(lì)政策，具體可采用建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化理念、制定公平、科學(xué)的績效考核體系、豐富工作職能
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