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2025-02-09 10:33本頁面
  

【正文】 數據事實 要求命令要求命令事實數據情緒狀態(tài)關系感覺成見愿望價值教育背景事實的層面文化文化價值情緒教育背景成見愿望關系49Name/Abteilung信息的四個層面事實層面我說什么要求層面我想要你做什么關系層面我們的關系如何自我表現我如何展現自己50Name/Abteilung信息的四個層面事實層面 ? 表達事實信息、狀態(tài)? 當你談論某事時,事實的層面在最前面自我表露層面 ? 提供發(fā)送者的信息? 如:說話方式、選詞、情緒:緊張 /不安 …? 自我表露表述:這令我不高興 …51Name/Abteilung信息的四個層面關系層面 ? 表明發(fā)送者如何與接收者相關聯? 通過措詞、語調和非口頭信號表現? 通過客戶的意見。 /最好舉出具體的事例確保自己已經理解 理解 接受 決定38Name/Abteilung驅動力? 什么是動機 ? 動機是我們以某種方式行事或行動的刺激因素的總和? 職業(yè)動機的源泉 內部因素 外部因素? 赫斯伯格提出的雙因素理論 保健因素:公司的政策、工作條件、工作的穩(wěn)定性、工資福利、人際關系 激發(fā)因素:工作興趣、成就感、被認可感、工作職責、發(fā)展機會39Name/Abteilung團隊合作什么是團隊: 團隊是由不同的人組成的小組,這些人 …? 擁有共同的目標? 有共同承擔分擔的責任? 彼此關系精密? 擁有明確的合作精神 40Name/Abteilung團隊合作團隊優(yōu)缺點 優(yōu)點 :? 融合特殊的知識能力 ? 集體的智慧? 打破常規(guī)的想法 ? 收集信息? 同時執(zhí)行多項程序? 評估不明確的 /未解決的不確定的形勢 缺點 :? 為了團隊更好的發(fā)展我們就要放棄自我,用整體性及協(xié)調性來配合團隊的發(fā)展。 /原因 /借口。 接受反饋 : 。 。 。 。? 主要應用于職業(yè)發(fā)展、職業(yè)咨詢、團隊建設、婚姻教育等方面,是目前國際是應用較廣的人才甄別工具33Name/Abteilung類型理論的四個基本維度E( Extraversion)外向精力源泉精力從何而來?I(Introversion)內向S(Sensing)感覺(五種感覺)感知(獲取信息的方式)N(Intuition)知覺(第六感)T( Thinking)理性(通過分析進行決策)決策F( Feeling)感性(按照價值觀進行決策)J(Judging)判斷(尋找客觀依據)生活方式有關外部的世界P(Perceiving)感知(專注于知識)34Name/AbteilungMBTI測試 你知道自己屬于什么類型嗎?ISTJ ISFJ INFJ INTJESTP ISFP INFP INTPESTP ESFP ENFP FNTPESTJ ESFJ ENFJ ENTJ你屬于哪種類型?35Name/Abteilung交互分析: 以事實為依據進行分析! 父母自我 成人自我
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